加强全面预算管理,以备“防冬保暖”

<正>面临经济危机的市场,各企业都遭遇到"寒冬"的袭击,如何运用好全面预算实施企业管理,是各企业抵御"严寒",感受"春天"的必修课。财务部门"一手包办"的全面预算,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算管理与企业的管理结合起来,没有充分发挥预算的管理作用;部门隔阂或信息不对称容易造成全面预算管理不科学,执行难。本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题做一些粗浅的探讨。     

实行全面预算管理 促进企业经济发展

所谓全面预算管理是区别于单纯预算编制，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部活动过程的总称。全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。它具有如下的特点：     

企业全面预算管理的问题及建议

一、全面预算管理存在的问题 1、未建立层次分明的预算组织体系，财务部门包办一切预算事宜．有些企业将全面预算管理等同于财务预算管理，并存在单独让财务部门完成全面预算的情况，这些必然造成全面预算管理缺乏各级各部门的积极配合，最后导致预算指标体系不够完善。     

探讨企业全面预算管理实践中的问题与对策

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统,是对公司经营活动一系列量化的整体安排,是企业内部管理控制的一种主要方法。但是,在开展预算管理的企业中,相当一部分企业的实施效果并不理想。文章阐述了对全面预算管理的理解和认识,总结反思不同单位在预算管理中存在的问题,对企业全面预算管理在实践中的问题与对策进行讨论。     

谈学校财务预算管理的创新

长期以来,由于学校的性质和经费管理体制所决定,形成了学校不讲经营、不计效益的管理理念和惯性思维,财务管理相对宽松,没有把严格的预算制度提上议事日程,造成了没有预算管理、预算与实际工作相脱节或有预算不执行的局面。诸如:缺乏预算管理的理念,重收入争取,轻支出控制,收入与支出配比管理不到位;财务预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算外资金与预算内资金相脱节,财务预算编制不全面;财务部门缺乏对教学、科研、教辅、后勤等     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

本文探讨了物业服务企业全面预算管理的困境及对策。全面预算管理是一种综合性管理方法,对于物业企业实现有效的资源配置、提高管理效能和降低运营风险具有重要意义。目前,物业企业在全面预算管理中存在一些问题。如全面预算管理的认识不足、缺乏明确的目标、预算编制与实际脱轨、缺乏有效的预算控制和调整机制、预算执行不到位等。针对这些问题,本文提出了优化物业企业全面预算管理的途径。首先,物业企业应深化全面预算管理的意识,加强对全面预算管理方法的学习和理解,提高管理者的专业素养。其次,企业需要明确全面预算管理的目标,将预算与企业战略目标相结合,确保预算计划的科学性和可实施性。再次,企业应优化预算管理的编制过程,充分考虑市场需求、内外部环境因素,制定合理的预算计划,并注重资源的合理配置。最后,企业要强化全面预算的执行,建立有效的监控和反馈机制,及时发现并纠正预算偏差,确保预算计划得以有效实施。通过以上对策的实施,物业服务企业能够更好地实施全面预算管理,提高企业的运营效率和绩效,实现资源的优化配置和降低风险的目标。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

关于业务条线归口管理预算的SWOT分析

传统预算管理几乎由财务部门一手包办。虽然财务部门在预算管理过程中具有得天独厚的优势,但同时也存在信息不对称、专业不对口等不利之处。业务条线归口管理预算将管理关口前移,将预算编制、调整、执行全过程按业务条线交由归口部门管理,以掌握更为全面的信息,编制更加准确的预算,从而有利于预算调整与执行。本文拟从SWOT分析法入手,分析财务部门在预算管理中的优劣势,发现业务条线归口管理预算带来的机会和威胁,并针对威胁提出相关对策,探索人民银行实施业务条线归口管理预算之路。     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

PDCA循环引入预算管理的应用

面对激烈的市场竞争，企业需要不断地寻求管理的变革。预算管理是被广泛接受和采纳的企业管理方法，但具体运用及实施的效果因企业的不同而不同。很多企业容易侧重于预算的编制，而忽视后期预算的执行、改善和落实。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，将PDCA运用到预算管理，不仅可以将预算指标分级到企业的各个执行单元，而且可以保证预算在预算全过程的执行、改善和落实，改善预算管理的质量，提高预算管理水平，本文着重阐述PDCA循环在预算管理中的运用。     

当前政府采购预算存在的问题及审计对策

政府采购资金作为财政性资金必须通过预算进行管理，从我国预算制度改革要求看，预算不仅要完整，而且支出项目应明确具体，大型购买性支出要细化到项目，执行采购活动的前提是预算有安排、资金预算明确。我国《政府采购法》第六条及第三十三条对政府采购预算的编制和审批管理已做出了具体规定，     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

浅谈如何建立以财务监控为核心的预算管理体系

加强企业预算管理，强化企业内部控制，在许多大中型国有企业中已有共识，许多企业虽然每年都按照预算管理的要求编制各类预算，但是大多都流于形式，具体实施缺乏有效的监控措施。笔者认为要真正发挥全面预算的管理作用，必须在预算的执行方面下功夫，要以财务监控为核心，建立一套切实可行的预算管理控制体系。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

以部门预算审核为基础 切实加强中央基层预算单位的财政监督

财政管理是政府为了履行职能，对社会资源进行决策、计划、组织、协调和监督的活动。在财政管理中，财政部门的主要职责是编制预算、执行预算（包括账户管理、资金拨付、汇总支出报表等）和实施预算监督。预算编制是基础，预算执行是核心，预算监督是保障。预算监督融人预算编制和预算执行的全过程中，有效的监督可以保障财政资金的有效运转。[第一段]     

论企业的全面预算管理及应用价值

本文从介绍全面预算管理的具体内涵入手,概述了这种管理手段有什么时效性,能解决什么样的问题,并对经营计划的编制、预算的编制、预算的执行和控制等管理细节进行可逐项说明;从而进一步说明了全面预算管理在为企业管理层提供决策支持、能有效管理现金流,以及能保证项目和资金统一等方面的时效性价值;最后,文章总结和强调了开展企业全面预算管理要做好的几项工作。     

医院预算管理的探讨

预算管理是医院经济营运管理的重点，紧密结合医院的战略目标，加强预算的编制、执行、调整以及分析和考核等各个流程的管理工作，合理安排资金支出，有效配置资源，增收节支，提高医院营运效率。