成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺,我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放,国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势,就必须借鉴跨国石油公司的成功经验,提高自身经营管理水平和盈利水平。     

石油公司的纵向一体化经营:规律、动因与启示

石油公司作为石油工业的经营主体,多数实施纵向一体化经营战略,然而,石油公司的纵向一体化经营模式却同多数行业中企业在产业链个别环节从事专业化经营并从中获取利益的普遍规律和经济法则不相一致.因此,系统总结石油行业的产业链基本规律,研究其背后的经济动因,对于我国石油公司企业边界和业务范围的决策以及相关政府政策的制定,无疑都具有重要的参考价值.     

浅谈石油销售企业规章制度的建设及作用

一、制度建设的主要内容及作用 1．人力资源管理制度的管理与建设。为搞好人力资源管理，应在组织内建立六大体系制度。 （1）信息：为及时、准确地获得正确的信息，管理人需要一套信息系统，以获知组织内发生什么事，员工脑子里又在想些什么，完善的信息让人作明智的判断，是决策的基础。