工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

解读中国管理咨询

长年致力于企业管理咨询研究的邹逸安教授,现为中国企业联合会企业管理高级咨询顾问,追踪中国咨询业成长的脚步,在中国即将进入WTO之际,中国企业日益融入全球化市场运作之时,我们请邹教授畅谈面临国内管理咨询业的发展,咨询需求的增长,中国的管理咨询究竟该如何更好地为企业服务？     

会计师事务所应大力开展管理咨询业务

我国正准备加入WTO,在大批外国企业即将在中国市场分一杯羹时,许多国内企业感到“鬼子进村了”的危机,外国企业不但有着先进的生产技术,还有先进的企业管理手段,我们的企业如何与之一较高下？提高企业管理水平,增强自身的竞争能力,创出自己的优势;保持和发展所占有的市场份额,成为我们企业的迫切需要。然而现在我们许多仍然 和传统的经营管理模式,甚至延用家族式的管理,以人法而不是法治来管理企业,没有健全完善的内部控制系统,没有行之有效管理制度等等。管理手段的落后,严重地制约了企业的发展,削弱了企业的扩张能力。当企业内部失控,生产经营出现问题,发展受阻时,有些经营就往往束手无策,不知道问题出在哪里,更不知道如何解决,也不知道求助于谁。     

管理咨询中的企业调研

管理咨询存在的理由是:通过解决企业关键问题,实现企业的商业目标。为了达到这个目的,首先要清楚什么是企业的关键问题,只有以事实为基础的解决方案,才可能真正解决问题,所以企业调研在管理咨询中十分重要。那么怎样才能做好企业调研呢? 一、良好的职业道德是调研成功的前提 企业调研会涉及到战略、人力资源、经营管理、市场营销、生产运作等方方面面的内容,有些涉及商业机密,有些涉及复杂的人际关系,一般来说,企业与咨询公司签订咨询合同,首先     

毕博管理咨询公司董事总经理彭军——咨询不是革命 折衷并非妥协

我想首先向你们展示一下咨询顾问的生活状态．让大家对这一行业有更为直观的感受。咨询顾问的生活是非常孤独的．经常出差．在酒店、客户所在地、机场三个点之间奔波．长期以来的工作状态就是讨论问题、制定解决方案、打包回家．工作压力很大。     

我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

本文对从造价咨询企业知识的获取、共享、应用与创新三个方面,分析造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系。     

浅谈企业信息化建设的第三方咨询

信息技术高速发展的今天，企业为推动和实现制度、技术、管理创新，提升核心竞争力，信息化已经成为重要手段和必由之路。本文从经济学和管理角度阐述了第三方咨询的必要性，并简要地说明了第三方咨询的过程和方法。建议实施信息化的企业利用第三方咨询规避信息化建设的风险，降低实施成本，成功实现企业信息化。     

工程造价咨询企业管理办法

中华人民共和国建设部令第149号 《工程造价咨询企业管理办法》已于2006年2月22日经建设部第85次常务会议讨论通过，现予发布，自2006年7月1日起施行。     

IT咨询，企业信息化的军师

与西方普遍应用的企业信息化不同，这一概念应用到中国企业时遇到了极大的挑战：投资巨大、实施的成功率低、回报不详、评估困难等。究其原因，信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程，它的成功取决于     

森海塞尔的后发攻略——专访森海塞尔中国区总裁马克

更擅长专业领域和高端市场的“大企业”,怎样才能应对大众化市场的竞争？     

亚商咨询营运总裁张琼资本舞台的美丽舞者

在咨询业这个男权当道的领域．一个女人味十足的上海时尚女性．是如何挥舞起资本的大棒．在业界闯出美女COO这一公认名号的。