浅谈企业文化与泉州家族企业变革

泉州家族企业是倍受关注的一个“群体”。时至今日，中国的民营经济已步入转型期。激烈的市场竞争环境下，优胜劣汰，适者生存是不变的规则。家族企业是否认清自身不足，是否愿意摒弃“家文化”中背离市场经济规律的滞后观念，实施变革，进行二次创业，决定着未来几十年泉州乃至中国的家族企业命运。在简要论述企业文化与家族企业的基础上，主要通过运用SWOT分析法对泉州家族企业进行现状分析，找出问题，寻求对策。     

家族企业研究中的理论问题辨析

在由计划经济向市场经济转轨这种市场机制欠发达的环境中,家族企业不失为一种适应性制度安排。在发达市场经济中,家族企业不仅是“现代企业生态群体”的“母体”,而且是现代企业组织的基本形态之一,因而家族企业可视作是由“家族基因”内生性决定且由企业环境选择的组织形态。     

我国家族企业制度创新的理性思考

自从C handler将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落过程以来,主流经济学已经习惯于将家族企业制度视为一种最终将被现代企业制度所取代的前现代古典企业形态。但是,这一规范性论断从来没有得到过现实经验数据的充分支持。事实上,作为一种特定的企业组织形式,家族企业制度不仅是古老的,也是崇尚个人理性的,在经济成熟度较高的西方市场经济国家中同样普遍存在。据盖尔西克等人的估计,家族所有或经营的企业在全世界企业中占到65%～80%,“世界500强”企业中有40%保持着家族所有或经营的传统。近年来,东南亚华人家族企业在世界范围内与非家族企业长期共存的客观事实,使理论研究界逐渐改变了对家族经营制度的歧视态度,开始对家族企业制度在现代社会中的经济组织功能进行更为细致的分析和探讨。但目前国内部分学者认为,家族组织和现代工业组织之间存在着天然的相互抵触性,传统的家庭制度所孕育出的裙带关系是我国建立高效率工业制度的最大障碍;我国私营企业应完全放弃家族企业管理模式,引进西方现代企业制度。笔者通过考察我国家族企业产生和发展的历程,分析、比较家族企业现实条件和西方现代企业制度实施环境,认为我国家族...     

家族企业"创新致富"模式研究

中国的家族企业要实现可持续发展，需要进行致富模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型致富模式。家族企业无论采取哪种创新形式，基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化，有利于实现家族企业致富模式的转型。     

转型期中国家族企业文化管理研究——儒家文化的提升与超越

中国家族企业发展已进入了一个新的阶段，而传统文化的影响仍然无处不在，其利弊互现。通过对一个家族企业的管理文化问题进行案例分析，说明在传统环境中孕育、产生的家族企业具有其独特的竞争优势，但全球化与信息化带来的严峻挑战也凸显其文化提升及整合方面的缺失，反映出企业进行“再创业”的必要性。“超文化多维模型”对家族企业的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

家族交接班意愿与企业长期导向性——基于全国私营企业抽样调查的实证研究

家族企业常常被认为具有长期导向,怎样的家族企业更具长期导向,检验交接班意愿对长期导向决策的影响及与家族亲缘关系的交互作用,结果显示:交接班意愿一致的家族企业更倾向于长期导向性决策;交接班意愿对企业长期导向经营的影响受到家族亲缘关系的正向调节,但家族亲缘关系只有在交接班意愿一致的情况下才会有积极作用,这也从一个侧面反映了家族亲缘效应在家族企业管理决策中扮演的角色更多的是“锦上添花”而不是“雪中送炭”.上述结论表明交接班意愿一致性代表着家族企业的持续经营意愿,进而深刻影响了家族对企业的长期承诺,而在此过程中家族亲缘关系对其影响是复杂的.     

我国家族企业的治理结构变迁：一个社会资本的角度

我国家族企业产生、成长和成熟的发展过程,实际是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分、社会关系由亲到疏、社会资本运用由简到繁的拓展过程。研究探索家族企业社会资本的运行模式和应用途径,不仅可以补充家族企业发展理论,而且为家族企业的高效管理并向现代企业制度演进提供实用的参考价值。     

产权制度创新:家族企业"二次创业"的先决举措

在家族企业进入“二次创业”初始,首先要解决好产权制度创新问题。因此,家族企业要实现由传统企业制度向现代企业法人治理制度转换,实现产权结构由单一家族产权结构向产权主体多元化、流动化产权结构转换。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

家族企业融资方式与经营绩效的实证分析

缺资金、融资难，成为制约家族企业进一步发展的“瓶颈”，严重阻碍了家族经济的健康发展。本拟以我国家族上市公司为样本进行实证分析，建立企业经营绩效和企业融资方式之间的回归模型，以深入地分析现阶段家族企业融资方式中影响经营绩效的主要因素及其影响程度。     

组织公平感对中国家族企业的重要意义

中国家族企业在经历了二十几年的发展之后,已形成相当规模。但是,由于规模的扩大,家族企业相继出现发展瓶颈。家长作风、任人唯亲、个人主义等诸多不良因素长期制约着企业的发展。本文试图从组织公平感入手,阐述中国家族企业现阶段面临的在人力资源运用方面的困境,并寻找其解决方法。     

技术能力与企业绩效的关系模型构建——基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权(家族企业和非家族企业)与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

技术能力与企业绩效的关系模型构建--基于控制权的调节作用

基于现有研究文献,对技术能力的4个维度进行了归纳和阐释,讨论了不同的控制权（家族企业和非家族企业）与企业绩效之间的关系,在此基础上构建了在控制权调节作用下的技术能力与企业绩效的关系模型。该模型能够有效地解释技术能力如何影响企业绩效以及在不同控制权形式下这种影响关系的异同,丰富了技术能力的研究,为家族企业的管理提供了一些思路和借鉴价值。     

论国内家族企业引入职业经理人问题

西方企业的迅速发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体，因为他们创造了一个又一个奇迹。在中国，随着改革的不断深入，我国家族企业迅速成长起采，其高速成长带来了对职业经理人的需求增长，但由于家族企业所有者引入动机的“被迫性”，对职业经理人的不信任，以及家族企业内部特殊组织文化的制约，家族企业引入职业经理人陷入了困境。如何有效地引入职业经理人，带领国内家族企业走向现代化治理之路，本文提出丁一些对策和建议。     

产权制度变迁与企业成长——以家族企业为例

产权制度变迁已经成为突破企业成长“瓶颈”的核心工具之一。本文引入供需均衡的分析方法,认为企业内部产生的“需求诱致”和企业外部历史因素、环境因素的“供给制约”二者的均衡过程就是企业成长的过程。通过分析协调“需求诱致”和“供给制约”,企业可以实现持续发展。本文以家族企业为例,论述了这一分析过程。     

家族企业传承模式的风险识别

家族企业传承问题一直受到学术界的重视,成为家族企业研究的最持久的热点.本文探讨了家族企业传承的两种模式“血缘继承”和“职业经理人继承”,着重研究“职业经理人继承”这种模式,并且指出其本质实际是委托代理关系,又对血缘继承和职业经理人的两种传承模式的风险及后果进行了分析.     

家族企业的内部治理模式:社会资本治理

关系网络和信任是社会资本的两个基本要素。基于工作关系和家族关系的双重关系网络和源于血缘亲情关系的家族信任和泛家族信任,使得家族企业成为一个蕴含丰富社会资本的组织形式,家族企业正是运用组织内丰富的社会资本实现企业的内部治理。和现代化的公司治理相比,家族企业的这种社会资本治理模式能降低企业的委托代理成本,节约组织内的交易费用。     

信息透明度、企业价值与去家族化——基于中国家族上市企业的实证研究

以2005~2014年家族上市公司为研究对象,实证研究了家族企业公司透明度、企业价值以及去家族化之间的关系,以检验"竞争优势"理论和"控制权私利"理论对于家族企业在我国市场环境下的适用性。研究发现,企业的信息透明度越高,家族企业价值越高;同时信息透明度促进了家族企业去家族化。进一步的研究发现,企业信息透明度的提升减弱了企业价值对家族企业去家族化的影响。另外,去家族化显著提升了家族企业的绩效水平。文章的研究表明家族成员对企业的控制体现了"控制权私利"而非"竞争优势"。     

职业化：家族企业的华山一条路

在家族企业成长到一定规模时，还有一种“延续家族化管理而不能，转型职业化管理又不愿”的“业余化管理”，它才是企业不断发展的最大瓶颈。     

摆脱企业的“阿喀琉斯之踵”——读《目标：简单而有效的常识管理——TOC企业管理小说系列》

不久前，编者到一家直销企业采访，这不是一个典型的家族企业，却又有着家族企业的一些特点。较为与众不同的是，其掌门人军人本色的管理和人文关怀，使这个企业摆脱了千篇一律的管理模式，懂得运用优势资源来突破企业所面临的瓶颈问题——这正是本期所推荐的《目标》一书中所讲的制约理论。这是一本非常适合企业管理者读的书，能给他们带来很多启示。