盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的"羊肠小道";而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的"康庄大道".在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子.     

盛大和阿里巴巴向农民学习

中国企业家当中,有一批先行者,在过去20年来的商业生涯中,已经逐渐体味到多元化管理的艰难,从而开始走上了专业化的“羊肠小道”;而另外一批的企业家,或由于过去的成功辉煌,或由于资源的唾手可得,所以仍习惯性地迈向多元化的“康庄大道”。在2005年富甲一方风头正劲的盛大和阿里巴巴,就是最新的两个例子。据媒体报道,成为2004年首富的陈天桥,不仅在2005年春节前后果断出手,成为了新浪网的第一大股东,而且,公布了一个宏大的发展战略目标,以自己的有限资源,合纵连横,以进军机顶盒为制高点,要打通价值链的各个环节。明眼内行一看,要走一条互联…     

信息时代企业家的形成与必要素质

企业家的形成 企业在一个国家的经济中起着关键的作用,国家的强大首先是有众多强大的企业.企业家是企业的灵魂和核心,世界各国的发展经验证明,一个企业家可以决定一个企业的命运,一批企业家可以影响一个国家或地区的经济发展.可以说,企业家数量的多寡以及企业家素质的高低,也是一个国家或地区综合实力的重要指标之一.     

寻找新领军者

今年是步入新世纪的第二个十年的起点。过去的十年中国企业创造了一个又一个让世界惊叹的商业奇迹,一批能够让世界倾听中国声音的企业家,站在了达沃斯,APEC峰会．哈佛商学院．沃顿商学院的舞台上,一批中国的企业开始让国际巨头为之侧目。     

挑担、瓶颈与木桶理论

常与一些企业家朋友接触,在听他们谈创业经历与发展设想时,不时会有企业家表达出这样的看法--过去几年(或几十年),他们所在企业的经营规模总是以每年(或每5年、每10年等)翻X番(这个X为一个至少大于1的数字,如2、5、10不等),所以,未来一年(或5年、10年等),计划在现有基础上再翻X番.每当听到这里,我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时,内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧.     

王玉锁由富向贵

“君子生非异也,善假于物也”。 过去10年,能把国家政策用得如鱼得水以一当十的民营企业家,王玉锁无疑算是最著名的一个。陕京二线、川气入汉等一批重大燃气项目、西气东输这样国家项目中随处可见的新奥身影。     

吕政:家族控股并不过时

过去由于历史的原因,我国主要是国有企业比较大,随着市场经济的发展,今后做强做大要转向民营企业!今天在全球进入以经济竞争为主题的发展时代,我们需要的是一大批能够点石成金的企业家,他们能够把物质、技术、资源变成产品,变成财富,变成国家综合实力。因此,当今时代必须造就一大批能够在国际市场上,参与国际竞争的强势企业和企业家队伍。     

高度多元化怕什么？——夏朝嘉危险鬼话

夏朝嘉的财富故事听起来有些老生常谈:找到一个好的专业切口进入,突然发起来,凭着过去的经验,再加上自信,企业做大,然后开始多元化。于是不断从一个行业跳到另一个行业,什么赚钱做什么,而这种活法不属于夏朝嘉一个人,禾嘉一家企业。在中国企业生态群里,它是一种再平常不过的生存方式。先不论只注重短期利益的企业行为有多少弊端,且不说做不到行业互补的多元化有多么危险,单就一个企业只靠老总一个人的悟性,成功的有多少?猝死的又有多少? “我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”夏朝嘉这话该怎样理解呢?这究竟是一种进步?还是一种激进? 沉醉在产业资本游戏里,矢口否认多元化风险的夏朝嘉让人捏把汗。推崇狼的智慧,夏朝嘉尤其推崇捕捉猎物时机选择的智慧。但学会放弃机遇,或许是夏朝嘉们应理性思考的另一种人性智慧。前一段轰动的中航油事件,恐怕真正让公众错愕的是在市场浸润多年的陈久霖,风险意识却几乎等于零。与市场对赌的豪情,造就了一批中国企业家,也扼杀了一批中国企业家。我们在痛惜中途翻车的陈久霖们的同时,也在忧虑无畏风险的夏朝嘉们。如果中国企业家们的悲剧20多年一演再演的总是老掉牙的套路,不说也罢。     

企业家的文化涵养是铸就企业成功的关键

投资者可能只会考虑市场商业创新或机制创新,但其实最重要的还是看企业的领袖和创造人的文化涵养.过去十年内能成功的企业家,放到今天就未必能成功.企业家们普遍认为,守业比创业更难.有许多曾风光一时的企业家由于始终抱着企业初创时期的心态,不思进取,结果都纷纷落马.成功企业家的经验是不仅参与竞争,而且善于竞争,经营理念能与时俱进,这均与企业家的文化涵养有关.     

论中国特色的社会主义企业家

<正> 当今,在我国社会上或报刊中,“企业家”一词出现的频率越来越高,一大批善于经营、精于管理的厂长、经理也被人们戴上了“企业家”的桂冠。“一代之治,必有一代人才任之”。商品经济的发展,在呼唤着我国企业家阶层的崛起。什么是企业家?企业家应该具有什么样的特征、地位与作用?如何构造中国特色的社会主义企业家的生成机制?这些都是值得探讨的     

中国古典文化与现代企业管理(六) 徽商中看不中用?

为什么企业家会成为市场政治家我们为什么要在今天研究和讨论徽商?是因为我们从历史的角度,可以清楚地看到今天所发生的若干现象,其实不过是昨天的重演,甚至是有过之而无不及。更为重要的是,由于计划经济这几十年的政治经济高度一体化,我们现在若干企业家的血液中,又融入新的“政治智慧”,所以我对目前这一批企业家有一个形象的描述:市场政治家。什么是市场政治家?以政治家的手法来把握市场,来经营企业,这就是市场政治家。在我看来,市场政治家是目前中国相当一批富有“时代特色”的企     

“企业家”应如何定义？

企业家应如何定义?我认为,企业家应该是一种制度,一种团队制度。对此,可以作出如下论证。一、作为个人而不是作为团队制度的企业家在现实中已屡遭失败的命运在改革开放20多年中,我国曾推出过一批又一批所谓的企业家,但真正能以企业家称号善终的人几乎没有。对于这种现象,社会流行的观点往往是归咎于国有企业的体制或企业家个人的品质等原因。近年来,随着一批批民营企业家的相继失败,特别是像顾雏军这样一些高学历企业家的夭折,人们则不得不为之深思:我国企业家如此来去匆匆的深层次原因到底是什么?基于企业家屡遭失败命运的这样一个事实,笔…     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪     

山东省省委副书记、山东省省长韩寓群同志在首届山东企业家高峰论坛上的讲话

这次企业家高峰论坛，是我省举办的首届以企业家和企业集团为主题的盛会，充分体现了省委、省政府对广大企业家的关心和爱护。论坛围绕“壮大一批支柱产业、发展一批大企业集团、培育一批知名品牌”和建设制造业强省的战略部署，探讨如何在全社会进一步营造尊重爱护企业家、培养造就优秀企业家队伍、发挥企业家重要作用的良好氛围，推动企业发展壮大，加快山东经济发展，很有意义。     

民营企业家的六大困惑

领袖型的强悍企业家在公司治理上往往专横独断,偏重于人治;而那些真正优秀的企业家个人很低调,偏重法制,善于用制度管人.经过30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,有的成为市场上举足轻重的企业集团,中国民营企业家的重要作用也日益突显出来.由于我国民营企业集团在快速扩张过程中难以同时保持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升,在管理方面大都隐藏着许多危机,致使企业的生存和进一步发展面临着较大的困境.     

创星十年：“鲨鱼苗”的正道与奇途

十年前的2001年,由于创业板的萌动,《中国企业家》杂志开始寻找中国商业的＂鲨鱼苗＂。自此及今,一批批涌现的未来之星见证了中国经济增长的黄金十年     

重文不轻武

来自海峡对岸的林重文以七年之功,率领中宏人寿成功消去了“水土不服”的文化磨合七年之痒,将“保险企业家”的职业愿景刻在一批又一批中宏保险代理人身上。     

中国企业家:历练与成长

改革开放三十年,为中国企业家的成长提供了施展才华的舞台和机遇.从30年来一批企业家的形成看,企业家不是从商学院培养出来的,多是在市场经济中历练出来的,有的走上了国际舞台,有的在国内市场做得很出色,成为行业龙头企业.企业家的成功有很多客观和主观因素.除一些客观的外部因素外,我认为要成为一个好的企业家,自身应特别注重以下几点:     

我国企业家短缺的教育对策

随着世界经济全球化，各国企业间的竞争亦趋于全球化。各种类型企业不管是否愿意，参与国际市场竞争势在必行。我国大型企业，像联想、TCL、中石油、中石化等企业已经迈出了国际化的第一步，市场竞争的核心是人才竞争，这些企业需要一批机会型的创业企业家与一批懂得国际惯例、具有领导能力的各级职业经理人。另一方面，我国经济过去二十几年的改革，涌现出一大批中小企业，这些中小企业的进一步发展也都需要有创新能力的企业家。     

读者

咬定青山不放松《中国企业家》2008年3—4期合刊《雅戈尔:隐形的翅膀》不久前我在去度假的路上翻阅了最新一期的《中国企业家》杂志。这期的封面故事是关于雅戈尔的。雅戈尔的李如成在过去几年的时间里创造了一个投资神话,这是中国一批上市公司中比较极致也比较精彩的一个个案。不过,雅戈尔面临的风险也近在眼前。