驾驭和谐生活 建设和谐社会

有数字显示:上海的新车投诉率每年以30%的比列递增.汽车买卖和其它商品买卖不同,除了汽车买卖本身还包括一些售后服务,比如上牌、交税、保险、保养、保修等.以往,服务部分作为销售合同的一部分,占有较小的地位,现在由于竞争激烈,汽车销售环节主动承担了这些售后工作.     

生活方式·优品情报

宝票盈家全新上市;阿里联手七大银行启动网商贷高级版;“T行神州”第39站长春站;爱晚工程领导小组全体成员大会。     

生活方式·优品情报

2013绿色盛典在京落幕9月27日,由“美境中国”2013绿色盛典组委会等众多媒体、机构共同打造的“美境中国2013绿色盛典”在京圆满落幕。活动旨在普及公众环保意识、提倡绿色行为：推进企业践行社会责任、倡导可持续发展,建设“美丽商业”,营造良性商业环境。来自政、商、学、传媒、公益等各界精英,以及来自世界500强、国有和民营企业的优秀代表500余人参加了当天的盛会。     

生活方式·优品情报

“互联网金融第三浪：众筹崛起”公开课开讲由众筹网主办．中国铁道出版社及中国金融消费者保护30人论坛协办的众筹大学“互联网金融第三浪：众筹崛起”名师公开课于4月8日晚在中国人民大学逸夫会堂热烈开讲。     

竞争性情报进入管理时代

企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物，近几年来在国外一些大型跨国集团得到了广泛重视并在经营实战中取得了骄人的战绩。随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧，以及中国加入了世界贸易组织，竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。     

竞争情报进入管理时代

在垃圾堆里乱翻的不只是无家可归者.那些装模作样的公司也在撕碎垃圾袋,搜寻竞争对手们的商业秘密.在当今网络信息社会,信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的"金饽饽".而以商业信息为对象的"竞争情报",对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重.企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中,如果缺乏"竞争情报"的辅助,则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地.     

生活方式·优品情报

渣打银行升级“中国中小企业信心指数”;91金融推新品91增值宝4号和91金融圈;积木盒子完成3719万美元B轮融资;沪上吃澳龙新地标“慕·法式铁板烧”;2014第八届中国银行家高峰论坛     

生活方式·优品情报

米兰世博会“伦巴第大区投资机遇”宣讲会在沪召开;第四届零点民声金铃奖在京召开;新地标虹桥南丰城正式开业;斐济旅游局宣布成立会议局;融360进军线下贷款顾问服务     

生活方式·优品情报

2013年12月,全球最大的酒店集团——温德姆酒店集团宣布委任刘晨军为中国区董事总经理。作为首任董事总经理,刘晨军将坐镇上海,     

生活方式·优品情报

2013年10月16日,伽蓝集团研发中心举行了“3D皮肤模型技术鉴定会”。由伽蓝集团主持研发“3DE肤模型技术”顺利通过专家组鉴定达到化妆品研究领域国际先进水平。     

生活方式·优品情报

2014年互联网创业者大会在5月10日举行的2014年互联网创业者大会上,腾讯云宣布全面下调云服务价格,全线降价50％,部分服务甚至低至3折。据悉,本次价格调整覆盖了腾讯云旗下核心产品。     

生活方式·优品情报

首届中国家族财富传承峰会2014年7月26-27日。由《中国慈善家》杂志社发起,正和岛、中华民营企业联合会、慈传媒联合主办的“中国家族财富传承峰会”在京举办。中外企业家、学者以“财富传承”为切入点,试图破解当代中国家族传承的密码。峰会颁发了“全球华人家族传承榜样”奖项。     

生活方式·优品情报

交大一马赛KEDGE商学院公益音乐会;2014品牌中国（女性）高峰论坛;1号店发布《2014年年货消费趋势指数》;天普药业携手儿基会关爱丽江孤儿学校;大众汽车认证恩智浦Mantis CAN收发器; 首届中国中基层人才就业意见领袖论坛     

驾驭要讲究驾驭的方法

四川省委组织部副部长魏宏指出,基层党组织肩负着领导和驾驭农村民主政治建设的重任,但是──驾驭要讲究驾驭的方法     

中国企业营销的情报时代到来

竞争者可以模仿你的包装，模仿你的广告片，模仿你一切应有的形式，但是它永远模仿不了的是你的信息与情报智慧的资本，情报信息已成为企业主要的核心竞争优势之一。     

中国企业营销的情报时代到来

竞争者可以模仿你的包装,模仿你的广告片,模仿你一切应有的形式,但是它永远模仿不了的是你的信息与情报智慧的资本,情报信息已成为企业主要的核心竞争优势之一。     

中国企业营销的情报时代到来

中国很多的企业很骄傲，有的企业甚至不关心竞争对手。其实和自己没有多大差别的公司，就是最危险的对手     

驾驭绩效评价

在我的职业生涯中，极少能够遇到既通情达理又公平公正的领导。这种领导主张绩效评价是一种双向沟通过程。为了实现这一点，双方都需要尽到自己的责任。我通过多年的理解认为：下属应该在绩效评价之前交给领导一份突出成绩和计划的事先总结。这种做法能够帮助领导完成人力资源部门所要求的书面文件。如果领导有很多的直接下属，有些时候就很难记清下属在本考察期的所有有价值贡献，事先总结往往能够很好地解决这种问题。