中外饭店集团核心竞争力比较及启示

集团化道路巳经成为我国饭店业发展的必由之路,打造具有国际竞争力饭店集团的关键在于识别、培育饭店集团的核心竞争力．以核心竞争力理论为基础,在全面比较分析我国本土饭店集团与国际知名饭店集团核心竞争力之间的差异的基础上,提出了从优化产业经营环境、高效配置经营资源、实施品牌竞争战略以及创新产品与服务四个方面打造我国饭店集团的核心竞争力．     

论我国饭店企业竞争战略的调整与变化

我国饭店业已进入供给和需求都相对平稳的时期,饭店产业向成熟转化,根据成熟型产业中企业所采用的一般竞争战略,结合我国饭店内外环境发生的许多深刻变化,我国饭店企业的竞争战略也将产生一些调整和变化,未来我国饭店业深层次的竞争将体现在民务的专业化、品牌与赢得顾客忠诚度的竞争、质量与效率控制和网络化的经营能力等方面,我国的饭店企业应努力迎接挑战,进行竞争战略的创新。     

饭店竞争力的分析及其竞争战略

提出饭店竞争力的概念及分析模型，并在此基础上分析了饭店的竞争战略。     

我国体育用品企业差异化竞争战略的研究

随着国际经济和贸易环境的变化,我国体育用品企业之间的竞争也将变得越来越激烈。本文综合运用竞争战略理论对我国体育用品企业竞争战略和实施差异化竞争战略进行了分析,并提出了我国体育用品产业实施差异化竞争战略的对策。     

论我国饭店集团市场战略模型的构建及其具体战略选择

集团化道路已经成为我国饭店业发展的必由之路，而市场战略抉择的困惑制约着我国饭店集团快速、健康的发展。借鉴GE矩阵构建了饭店集团市场战略模型，并以此为工具对我国饭店集团的业务优势与饭店市场吸引力的等级做出了定性的划分；在此基础上对我国不同类型饭店集团在一线市场、二线市场所应采取的具体市场发展战略提出了建设性意见。     

战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

农村合作金融的竞争结构分析及战略选择

农村合作金融作为市场经济主体,必须面对各方的竞争.本文引用波特的"五要素"竞争结构分析法,对农村合作金融面临的竞争力量进行了分析.通过对各方竞争者的优、劣势的分析.从中找出农村合作金融所具有的竞争优势和不足,从而制定适宜的战略选择,利于其正常发展.     

企业战略联盟选择方法研究

20世纪 80年代以来 ,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争 ,这一“双赢”战略已经成为各个大公司获取自身利益最大化的最佳选择。然而 ,各公司在考虑战略联盟选择时 ,如何经过复杂的考虑做出最后决策是关系到企业发展的重要问题 ,通过战略联盟分析 ,提出了联盟选择需考虑的因素和层次分析选择方法。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

经济全球化背景下,由于经济的相互渗透作用,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段.随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入,人们开始关注企业竞争中的合作关系.重视竞争中的合作因素,是企业竞争战略更高层次的要素.在面向全球的竞争中,竞争与合作结合直至实现双赢,已经成为一种趋势,也是企业战略管理的新境界.     

从波特理论看中小保险公司的竞争策略

我国寿险业从目前的市场状况来看,仍属于明显的寡头竞争的市场格局。各中小保险企业与领先者在竞争模式上的趋同,使其陷入典型的"夹在中间"的困境中。面对日趋激烈的竞争格局,中小保险公司只有确立明确的竞争战略,才能赢得竞争优势。而波特的竞争优势理论无疑对中小保险公司的战略选择及实施具有十分重要的指导意义。     

我国旅游饭店集团化发展的策略研究

我国加入WTO之后，饭店业的竞争越来越激烈，集团经营将成为决定饭店竞争的关键因素本文结合我国旅游饭店集团化发展现状，分析了目前我国旅游饭店进行集团经营的障碍，提出了我国旅游饭店进行集团化经营的总体思路。     

入世后对我国贸易战略的新思考

我国加入世界贸易组织后,面临更加广阔的国际市场和更广泛意义上的竞争,采取何种贸易战略来促进对外贸易的发展至关重要。本文通过对我国现行比较优势战略不适性的分析,提出我国入世后应以竞争优势理论来指导贸易发展战略。     

基于品牌竞争优势的我国连锁饭店发展战略

连锁饭店以品牌资产为核心运营要素，品牌能够给饭店带来附加值，进而增强竞争优势。连锁饭店品牌的竞争力主要体现在：声誉优势；价值创造能力；异质性；至尊精神；消费者降低选择的风险；规模经济性。结合中国实际，我国连锁饭店发展以及品牌化战略的实施，可以从产业、服务利润链和业务操作等三个方面考虑。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近年来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深主丛球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的战略视角和战略范式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出正确实施战略联盟构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

论企业竞争战略的选择与实施

根据迈克尔.波特提出的“竞争战略、竞争优势”理论对竞争战略的选择与实施进行了分析,得出企业如何应用战略钟等选择恰当的竞争战略类型,如何集中已拥有的资源和能力有效实施战略,是企业经营成败的关键。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

竞争战略在中国电信企业的应用基于中国移动的案例研究

本文从竞争战略的"五力模型"出发,阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的。结合内外部的运营环境,分析了中国移动采用"总成本领先,标歧立新和目标集聚"三种竞争战略的具体策略与执行措施,以及形成中国移动自己的核心竞争力的实践。本研究对中国其他的电信企业有一定的参考价值。     

协同竞争：我国企业竞争战略发展的必然趋势

随着全球经济一体化，企业越来越面对一种多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。本文对我国企业目前在竞争中面临的问题进行分析，据此提出通过协同竞争与竞争对手结成联盟，建立新型的竞争与合作关系，可以使企业之间取长补短，分散风险，增强企业整体实力，获得更广阔的发展空间。协同竞争是我国企业竞争战略发展的必然趋势。