死在兔岛上的狼

哲理的故事一匹狼被洪水卷进了大海,他抱着一根木头漂到了一座小小的荒岛上。这是一个免岛,岛上可以填饱狼肚子的,只有兔子。     

选狼还是选狮子？

上帝把两群羊放在草原上,一群在东,一群在西。上帝还给羊群找了两种天敌,一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说：“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”     

论企业参与市场竞争的十种策略

<正> 有计划的社会主义商品经济的迅速发展,使我国工业企业都或主动或被迫地处于竞争日益激烈的环境中。怎样才能赢得竞争的优势,建立起能使本企业扬长避短的竞争策略,是每个企业求得生存和发展所不容回避的战略性决策。但常有一些企业不知从何入手参与竞争,更不知自己的优势何在,因而非常缺乏竞争力。其实,每个企业都总有自己的特长,或具有某种潜在的优势,因而企业参与市场竞争的策略应该是多样化的,甚至是多种策略的有机复合。     

企业江湖里的桃花岛主

清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？”     

百度：别把度娘不当狼

百度股价在2013年“狼性勃发”,累计涨幅达到70％。     

美的白色扩张

十年十倍的增长,不禁要问,美的集团是如何做到的？作为美的集团骨干的美的电器又走过哪些弯路,有哪些值得借鉴？     

企业市场竞争新策略

在市场经济条件下,企业要战胜对手,立足市场,除了提高产品质量、降低产品成本以外,还必须研究市场竞争策略,才能在市场经济的大潮中取得优势地位,成为市场竞争的优胜者。 1 “联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜,应该采取相互联合的经营方式,竞争对手之间已“没有永远的敌人”,应付市场冲突、成本节节上升、以及对竞争者的资源部署采取因应之道等问题,都需要彼此间有效的合作,共担经营风险,共享利益成果,共创竞争优势。     

由“吃橘子先去皮”想到的

一个孩子手拿橘子问妈妈：“妈妈,为什么橘子不能直接吃,而要去皮呢？”“那是橘子在告诉你．你想要得到的东西,不是伸手就能得到．而是要付出相应的劳动。”妈妈这样回答。     

跳过陷阱吃馅饼

对品牌延伸,各界人士评论不一。褒扬者称其为诱人的陷饼;但批评者更多,有人甚至认为品牌延伸是个“馅阱”。其实看问题不能站在一个角度,任何事都有两面性,品牌延伸策略也不例外。据统计国际上的成功品牌有三分之二是属于品牌延伸,而非新上市品牌。当然要举出几个品牌延伸失败的例子也不难,但就总体而言,品牌延伸成功的案例还是远远多于失败的。即使是多数人认为成功采用多品牌策略的宝洁公司,事实上它采取的也是品牌延伸策略,只不过它延伸的是大品牌宝洁而已。所以说,既然有品牌延伸这种策略,就必然有其存在的理由,只要运用得当,就一定会为…     

人脉维系的前提是让别人知道你的存在

估计很多人都有过这样的感受：厚厚的名片夹里头虽然有着各式各样的人物,但日前与自己还保持着联系的人屈指可数,不管当初这张名片是怎么费劲交换回来的,它们当中更多的人现在与自己是一点关系都没有了,自己仅有的也只足一张张冷冰冰的名片而已。     

有人说

刚听到时好像有点触动,现在写下来也觉得平白无奇,如果由此可以印证一下我们平时的苦思冥想,这些话就可能是智慧了每天见很多人,也听很多话。大多数的话,听了也就过去了,过几天还记得清而且在自己脑子里不断又冒出来的话不多。这一段见过一些人,听到的话还能记得,可见有些意思,写下来让大家也知道。     

存在

一场不经意的邂逅,注定刻骨铭心。从此,24岁的大家闺秀莫里索,不顾世俗的非议成为丑闻缠身的印象派画家马奈的学生、模特。     

管理需“长短结合”

管理企业就是要实现企业的最大价值。这意味着不仅要关注企业的短期业绩,更要注意企业的长期健康发展。     

如何进行战略创新

战略首先是个认识问题,认识跟不上,就不可能制定更好的战略     

管理学旁边的经济学陷阱

我们常讲,管理人才都应该具备一定的经济知识,任何一个企业老板或者是职业经理人没有经济知识的话肯定算不上一个合格的老板或职业经理人.但是,是否说管理人才的培养就应该以经济学为主导呢？     

掌握趋势，驾驭未来——市场竞争谋略系列谈（十五）

美国IBM公司前总裁罗杰斯说：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。     

企业求生有道

快者生存 面对瞬息万变的市场,面对虎视眈眈的对手,企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的一个关键因素。1996年美国100家大公司排名榜中居第16位的惠普公司的资料表,如果一项新产品从创意到商品化的过程是5年,其间若“研究与开发”（R＆D）延误半年,则利润会减少50％。主要原因是,科技产品竞争十分激烈,新产品上市后,市场竞争会使价格每年下跌30％～50％,有的产品甚至下跌70％。正因为如此,许多成功的企业在竞争策略上都把“快”作为要议之一。 惧者生存 一位精明的挪威船长,为了使娇贵的沙丁鱼不至于在运输途中死亡…