试论战略成本管理的运用

战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性：(1)长期性。战略成本管理的宗旨，是支持企业取得长期持久的竞争优势，以利于企业的长期生存和发展，立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发，根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来，不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境，它的外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结，从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标－－成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时，可以突破传统的成本定式，换一个角度去分析和处理问题。     

工程项目成本的全程控制

指出目前国内工程项目成本控制存在的问题，并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。     

建筑施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本时提高其整体经济效益具有重要意义。本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划、事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施。     

浅谈如何做好工程项目成本控制

工程项目中成本控制是施工企业的一项重要工作。论文介绍了工程项目盈利的意义,就工程项目亏损问题产生的原因进行了分析,总结了工程项目成本控制的措施,以期为工程项目成本管理提供参考。     

浅谈成本管理的新思维——战略成本管理及运用

俗语说:运筹帷幄,决胜千里,企业要在强手如林的市场竞争中获得生存,必须要进行战略管理.在战略管理体系中,包括了一种成本管理的新思维--战略成本管理.     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

也谈工程项目施工成本控制和管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行EPC总承包,CPE新疆石油勘察设计研究院面对靠传统模式、特殊历史条件下所占据的区域优势不复存在等诸多不利因素,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于是否为业主提供质量高、工期短、造价低的工程;同时,我院能否获得较大的经济利益,关键在于有无低廉的成本以及管理。因此,在工程总承包项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗,创造较大的价值。     

浅析工程项目施工成本控制

随着我国基础设施建设不断深入,工程施工企业得到了长足的发展,同时企业间的竞争也越来越激烈。如何提高工程施工企业的竞争力是所有企业面临的共同问题,加强对工程项目施工成本的控制,提高工程施工的经济效益,是提高企业核心竞争力的有效手段。本文首先分析工程项目施工成本的主要组成,然后分析工程项目施工成本控制,并提出加强工程项目施工成本控制的有效措施,供有关人员参考。     

试论建筑施工企业工程项目成本控制要点

本文首先交代了建筑施工企业工程项目成本控制的重要性,进而分析了建筑施工企业工程项目成本控制的原则和要点,最后提出了建筑施工企业工程项目成本控制的有效措施。     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。     

浅谈石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对于任何企业来讲,成本对利润起着非常重要的影响,施工企业同样如此。目前我国有很多建筑企业存在着对工程成本的管理不是很重视或者管理不到位的现象。本文对石油化工施工企业的工程项目成本的管理与控制进行探讨和分析。     

战略成本管理在企业中的运用

随着科学技术的高速发展，全球性竞争的日益激烈，企业为了争夺市场和生存发展空间，引入了战略成本管理的新理念。成本管理作为企业管理的一个重要方面，理应为企业战略管理服务，战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理，就是在企业成本管理中导入战略管理思想，关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，以达到有效地适应外部持续变化的环境的目的。在现代企业管理系统中，战略成本管理已经成为不可或缺的一部分。如何正确引进和运用…     

工程项目成本控制浅析

工程项目成本控制指的是在工程项目施工的过程中,对于可能会使工程项目成本产生变化的各种因素进行有效的管理与控制,通过合理的控制措施．将各种因素的实际消耗和支出的比例控制在合理的范围内．并且按照该控制结果对各项费用的实际消耗与计划成本进行对比,这样便能够有效的降低在工程施工中出现浪费和损失的现象,保证各项费用都控制在计划的范围内。在市场经济不断发展过程中．有效的成本控制是建筑施工企业提升其自身综合竞争力的关键因素,也是提高经济效益和社会效益的根本途径。     

工程项目成本控制分析

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。     

战略成本管理系统下的成本控制

<正>一、战略成本管理的概念所谓战略成本管理,就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结     

浅谈工程项目成本控制

本文综合考虑了工程控制的全过程,叙述了各阶段控制的具体措施,是全过程的控制,重点对施工阶段作出了论述。     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。