对国企并购重组中企业文化建设的探索

前言企业并购重组是企业之间通过产权流通整合带来的企业组织形式的调整,是企业为改善其经营状况,获得资产最大利益,对存量资产进行转移,进而实现各种要素的优化配置和组合。企业并购重组作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场的壁垒、提高资源配置效率等优势。然而,从过去企业并购重组的历史中,真正实现预期目的的案例却不多。根据统计,在过去20年中,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。科尔尼管理顾问公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例,调查显…     

企业并购后的文化建设研究

随着市场经济的发展,企业自身获得发展开始依靠于企业并购的方式,自20世纪90年代以来,国外兴起了一股企业并购的浪潮,而在这股浪潮中以美国企业为首。企业扩大生产规模、提高自身竞争力的方式主要集中在兼并与收购之上。经济全球化的趋势日益加强,企业并购的整体绩效却不温不火,在企业并购中应注重企业文化的整合,并购企业的文化建设是企业并购中的主要部分,需要引起企业的广泛关注。     

高度重视并购重组中的文化融合

刚过去的2008年,国际市场上的并购重组好戏连台.全球第二大铁矿石企业必和必拓和全球第三大铁矿石企业力拓价值17364亿美元的巨额并购案, "剧情"跌宕起伏;正当看客们欣赏得津津有味之时,微软又适时抛出打算以446亿美元收购雅虎的"大戏";更为巧合的是,持续了近一年的汤姆森公司176亿,美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过.     

企业并购重组财务风险研究

现阶段,我国经济发展的速度有所放慢,一定程度上增加了企业的竞争压力,虽然一些企业在此竞争形势下获得了进一步的发展,但是还有部分企业处境困难.新形势下企业必须积极增强综合实力,才能更好地应对激烈的市场竞争.很多企业为了能够实现顺利升级转型,同时出于业绩增长、股东利益和战略发展等方面的考量,会选择与其他优质资产合作或进行并购重组,为企业持续稳定发展奠定坚实的基础.为此,本文以企业为主要对象,分析了企业并购重组的财务风险,同时探讨了相关应对措施.     

浅论制度建设在企业文化建设中的作用

对于文化的解析，美国麻省理工学院的施恩教授有一个著名的睡莲模型，说明了组织文化的三个层次。一、水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；二、中间是睡莲的枝和梗，是各种公开倡导的价值观；三、最下面是睡莲的根，是各种下意识的信念、观念和知觉。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购重组中的企业文化创新与发展

企业并购重组是当今社会经济发展的一个重要趋势,也是我国推动国有企业优化结构、加快发展、提高竞争力及其综合实力的重要形式和战略选择。但是,在企业并购重组过程中原企业成长过程中形成的独特的企业文化之间,必然存在思维模式、道德观念、管理方法、行为方式及结构状态等深层次上的差异,必然存在着主导文化与从属文化、强势文化与弱势文化、先进文化与守旧文化的碰撞与融合问题。因此,正确认识各方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除管理冲突,对促进并购重组企业的发展有着极为重要的意义。本文以洛阳LYC轴承有限公司为例,着重探讨并购重组企业新型企业文化的创新与发展问题。一、合理碰撞,平稳度过“非常挑战期”洛阳轴承有限公司是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一,是中国规模最大的综合性轴承制造龙头企业之一,曾经创造了共和国的众多第一,至今还保持着我国轴承行业的多项记录,在我国轴承行业中具有举足轻重的地位。然而,计划经济体制下成长起来的洛轴,在市场经济大潮的冲击下,在旧观念和旧体制的约束下,前几年洛轴在发展中遇到了巨大的困难。在严酷的现实面前,洛轴必须做出历史性的重大抉择。2004年年底,在河南省和洛阳市政府的指导和帮助下,洛轴以...     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一，要使企业达到1＋1〉2效应，必先从文化层次思考企业改制重组问题，企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义。     

企业并购重组中的文化冲突与整合研究

企业文化整合是并购重组能否获得成功的关键因素之一,要使企业达到1 1＞2效应,必先从文化层次思考企业改制重组问题,企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义.     

企业重组——企业文化融合是关键

如何整合重组企业的企业文化?--这是当前企业重组中面临的一个突出问题.企业重组能否成功,不仅取决于资本融合的状况,更依赖于以不同企业为载体的文化的融合程度.只有重组双方在企业的发展战略、管理模式、制度等方面形成共识,相互了解、彼此信任、相互融合、取长补短,形成共同愿景,才能使重组企业健康发展.     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

诊断企业文化建设的六大病症

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束.随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.纵观国内企业文化建设的实践,我们不难发现企业文化普遍凸现出如下种种病症……     

探析重组企业的文化融合问题

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的重要战略方式。而并购重组后的文化融合，则是企业并购重组能否成功的关键因素之一。因此，如何促进重组企业文化有机融合，是值得认真探讨和积极实践的重要问题。笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验，对该问题进行了如下探析。     

对中国钢铁企业并购重组的几点思考

根据国际钢铁制造业发展的一般经验,对于大规模的钢铁联合体,除采取正确的经营战略外,比新建钢铁生产能力更加有效的做法是并购自己的竞争对手。并购能扩大钢铁公司的规模、增加在钢材市场的销售份额,是企业实现快速成长、晋级的捷径。近年来,随着我国钢铁工业的迅猛发展,企业间的并购重组步伐明显加快,并购重组已经成为必须引起中国钢铁企业重视和研究的一项重要课题。     

企业并购重组中的文化融合研究

攀钢作为国务院国资委直接管理的特大型钢铁集团化企业,进入21世纪后,抓住西部大开发机遇,在做强自身、提高核心竞争力的同时,稳步实施多种形式的资产重组,先后跨地区对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特钢实施了并购重组;与辽宁锦州铁合金（集团）公司、锦州钒业公司、西昌新钢业集团公司实现了联合重组;对重庆渝钛白的股权进行了收购和控股,均获得了成功,使攀钢产业和产品结构得到优化,市场和发展空间进一步拓展,加速了攀钢的做强做大做优。     

关于企业并购重组中的文化整合

进入新世界以来．随着经济全球化的发展进程和企业改革的深化．企业的并购重组愈演愈烈。企业并购重组中的文化整合被提到重要议事日程。在并购企业的文化整合中．有哪些问题需要引起注意呢？     

房地产企业并购重组中的风险研究

并购重组是市场经济体制下企业间开展的一种产权交易活动,可以使企业在短时间内实现高速发展,扩大企业的经营规模,增强企业的市场竞争力,对于企业的长远发展具有深远意义。但由于企业在开展并购重组活动的过程中各项机制体系的不完善,配套措施不到位等原因,使得企业的并购重组活动存在较大的风险隐患,可能会直接或间接地影响到企业并购重组的进程。本文从房地产企业的角度出发,研究了其进行并购重组的动因,介绍了房地产企业在并购重组中常见的几种风险类别,最后有针对性地提出了风险防范与控制策略,希望能为相关企业管理人员提供一定的借鉴和参考。