浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

词条：企业关键业绩指标

企业关键业绩指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行调协、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一个目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。     

管理会计视角的全面绩效管理

全面绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。传统的绩效管理侧重于供、产、销等环节的业绩评价,并以人力资源为核心强调绩效管理的科学性与有效性。从管理会计视角入手,以成本和收益为导向开展全面绩效管理的探索,不仅能够丰富管理会计学的理论内涵,提高管理会计方法应用的有效性,还能够为管理会计工具的开发与创新提供新的动机与活力,并为进一步提高企业管理水平提供理论与方法的支持。     

业绩评价新工具:平衡记分卡

绩效管理已成为企业和非营利组织共同的重大课题."评价什么,你就得到什么",作为绩效管理的基础和主要环节之一的业绩评价,对于绩效管理的方向与成效起着举足轻重的作用.传统的业绩评价工具,主要是会计业绩计量,用一些通用的会计指标,对个人、部门和整个组织的劳动成果进行计算和衡量,它的主要优点是数字化、客观化,可以加总和比较,容易与劳动报酬挂钩,因此也就成为传统业绩评价的主要手段.     

万向集团的标杆管理

标杆管理(Benchmarking)．作为一种管理上的工具．常常用以衡量组织相对于其他组织的绩效。标杆管理认为大多数的企业流程都有相通之处．因此。可以借着寻找与确定在某些活动、功能．流程等绩效上．有“最佳表现”（Best Practice)或“足为楷模”(Exemplary Practices)。或“出类拔萃”(Business Excellence)的顶尖公司．仔细地研究其所以能有如此绩效的原因．并将自己公司的绩效表现．与这些公司的表现相比较．并进而拟定要提升到那些公司绩效水准的计划。执行该计划并监测其执行结果．以使组织能够更客观地评估其绩效，更能浮现缺失，改进缺点。迎头赶上。中国万向集团．美国3M等公司从事不同的产业和行业．但是他们运用标杆管理同样取得了辉煌的业绩和成就。本文就万向集团公司的标杆管理的实际操作做一评述。     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理

大数据时代下云会计技术的发展与应用对集团企业财务共享中心的绩效管理有着重要的影响。构建了一个大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型,并阐述了绩效管理目标制定、目标分解、预警监督、原因分析、考核激励和总结改进这六个闭合的流程,期望对集团企业财务共享中心的绩效管理提供理论参考与实务指导。     

试论平衡计分卡在水利水电施工企业业绩考评中的应用

平衡计分卡是绩效管理中的一种新方法．它的核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹。作为一种创新性、革命性的业绩考评体系，平衡计分卡能够有效地克服水利水电施工企业业绩考评中存在的问题．从而对该类型企业绩效进行科学合理评价。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

浅谈基于绩效技术的绩效改进

通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力,而在绩效管理的整个流程中绩效改进是一个关键环节。绩效技术是近几年迅速发展起来的新兴应用科学,本文对绩效技术的概念、特征进行了介绍,重点对基于绩效技术的绩效改进的流程设计进行了论述。     

物业服务企业人员绩效管理存在的问题及改进策略

绩效管理是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标,将绩效成绩用于企业日常物业服务活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理行为。     

部门KPI考核--北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是目标管理概念的延伸。是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。     

医改背景下医院的绩效管理探析

绩效管理是指医院管理者为实现医院战略目标、提高和改善下属员工执业能力与工作业绩所做的包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。它是对实现绩效过程各要素的管理,     

创新企业战略性绩效管理

当今世界，企业战略管理已成为企业管理的中心。20世纪80年代初，由于人在经济发展和企业竞争中所起的重要作用．西方管理学者，诸如迪奇（N．M．TIchy）等又把人力资源管理提升到一个新的高度，提出了战略性人力资源管理的概念，并认为企业战略、组织结构、人力资源管理是企业有效发挥功能作用的三个核心要素。企业战略性绩效管理就是从企业战略的角度，通过绩效管理，以实现企业战略目标的实现．同时，依靠企业战略性绩效管理，促进员工、部门和整个企业绩效的持续改进，提升企业的核心竞争力，最终推动企业绩效。因此，企业战略性绩效管理已成为企业战略管理控制系统中不可缺少的管理工具和重要手段。     

关键绩效指标体系的设计

企业关键绩效指标体系(KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确本部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切     

国有企业绩效管理体系探索研究——以A国企财务共享服务中心为例

财务共享建设由项目阶段进入运营阶段后，如何让组织战略目标能够落地实施已经成为一项重要的研究课题。基于此，本文以A国企为例，从绩效管理体系实践角度出发，围绕连接战略、组织绩效管理、干部绩效管理、员工绩效管理、绩效文化等方面，推进构建系统覆盖的绩效管理体系。形成“人在事上练”的鲜明业绩导向，在组织和员工层面充分发挥绩效指挥棒的作用，确保持续创造财务共享价值。     

KPI在仓储管理中的研究

本文介绍了绩效管理、KPI的基本概念，研究了关键业绩指针确立的要点和方法以及KPI法在仓储管理中的应用及改进的方向。     

预算松弛影响因素研究

预算管理是企业管理控制系统的核心要素。预算管理作为一种管理控制手段,提升企业绩效的管理系统被赋予了目标设定、资源配置、内部控制和业绩评价等多重功能。     

浅析供电企业绩效管理

对于企业来说，无论处于何种阶段，在提升企业竞争力方面，绩效管理都具有巨大的推动作用，因此，企业需要对绩效加强管理。绩效管理一方面能够提升组织、个人的绩效，另一方面能优化管理流程和业务流程，进而在一定程度上实现组织的战略目标。电力工业是国民经济的基础产业，是一切用电设备正常运行的基础，是关系到国计民生的大事。研究如何加强供电企业绩效管理以提升电力企业的管理水平，具有理论和现实意义。