对邯钢模式的理论初探

邯郸钢铁总厂从１９９１年底到１９９５年５年间,以“模拟市场,成本否决”的经营管理方式,大大提高了生产效率,取得了净增加１０亿元的经济效益。掀起了全国企业学习邯钢经验的热潮,报刊杂志对其经验作了详细介绍,但涉及理论分析的少,本文试从理论上浅析邯钢模式。...     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢,学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后,从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验,加强企业管理,要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三攻一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决的管理机制”。     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。     

抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

邯钢是一家技术装备并不先进,也不具备任何行业优势的企业,但其主要经济指标在同行中名列前茅,甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论,其成功经验,归纳起来有两条,即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场,指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格,“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策,     

与时俱进铸就璀璨钢铁明珠——河北钢铁集团邯钢新区调结构、转方式纪实

<正>6月26日,在芳菲吐蕊、美景如画的河北钢铁集团邯钢新区,在翘首企盼的新区二期2180mm冷轧酸轧线现场,一卷宽度为1250mm、厚度为1.2mm、钢种为SPHCC的冷轧卷从卷取机上脱下,稳坐     

邯钢经验二十年

今年,是邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制和管理模式实施20周年,也是国务院正式将其经验向全国推广15周年。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”,是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键,具有普遍适用性。《人民日报》曾刊发文章认为,邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、     

在学习创新中深化＂邯钢经验＂

上世纪九十年代初．国有企业由计划经济向社会主义市场经济转轨的特殊时期,邯钢,与其他国有企业一样．面临着巨大的经营困难。举步维艰之际,邯钢人创造并推行了“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制．产生了良好的经济效益和社会效益,被誉为“邯钢经验”。     

“转方式、调结构”做好思想政治工作

近年水,黄金企业认真贯彻党中央、国务院的决策部署,在科学发展观的指导下,积极转方式,精心调结构,加快转变经济发展方式,不断推动黄金产业实现又好又快发展。     

转方式调结构的“央企路径”

当前,我国经济发展正处在重要转型时期,国有企业面临新的挑战和机遇。进入2000年以来,我国高耗能的产业增长迅速,主要产品的产量平均增长10%以上,能源消耗量占全社会能耗的比重55%以上,单位GDP能源消耗也高于西方发达国家。我国企业的快速增长,在某种程度上是依赖能源的大量消耗。作为国有企业,转方式、调结构势在必行、刻不容缓。     

提升城镇建设水平对唐山“转方式、调结构”的作用力研究

城镇建设的水平决定产业发展的水平,没有一流的城市就不会聚集一流的生产要素,就不会有一流的产业。随着唐山"十二五"加快转变经济发展方式总体思路的确立,提升城镇建设水平将在促进城市功能转型、产业升级、改善民生、统筹城乡发展等方面产生影响,为促进城镇建设水平的提升,必须要克服土地、资金、规划等瓶颈制约。     

调结构、转方式、促改革、保民生——国务院总理温家宝作政府工作报告

第十一届全国人民代表大会第五次会议3月5日上午在北京人民大会堂开幕。国务院总理温家宝代表国务院向大会作政府工作报告。温家宝说,过去的一年,面对复杂多变的国     

2010年四川经济:在高增长基础上“调结构、提效益、转方式”

2010年各种因素的集成特别是宏观经济政策的稳定性与连续性,将使四川投资的步伐进一步加快,经济高增长的惯性将进一步凸显。因此,促进四川经济2010年又好又快发展的关键是:在经济高增长的基础上,调整经济结构、提高投资效益、转变经济增长与经济发展方式。     

河北省“转方式、调结构”精英企业申报表

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河北省“转方式、调结构”精英企业经济效益状况表

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以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

关于开展河北省“转方式、调结构”精英企业推介活动的方案

<正>转方式、调结构是党中央、国务院为加快我国经济转型升级进程而提出的重大战略方针,这已成为我国企业谋求发展的行动纲领。河北企业经过多年的探索和实践,转方式、调结构已取得了明显成效。为激励企业转方式、调结构的积极性,加快企业转方式、调结构步伐,宣传企业转方式、调结构经验,树立转方式、调结构典型,河北省企业联合会经过深入调研并与有关方面沟通,决定自2014年开始,在全省范围内开展转方式、     

将职工教育培训转化为企业创新转型的动力

<正>教育培训是职工最大的福利,这是河北钢铁集团邯郸钢铁公司(以下简称邯钢)员工的共识。邯钢于1958年建厂,现有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是我国重要的优质板材生产基地。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化模拟市场核算、实行成本否决经营机制,创造了闻名全国的邯钢经验,被誉为全国工业战线上的一面红旗。