大型零售商场效益下滑期的营销战略

<正>近两年来大型零售商场经营效益下滑,以至某些商场倒闭,已经引起社会和业内人士的广泛关注。虽然消费多元化等社会因素对商业零售业的经     

发展零售企业面临的挑战与对策

众多的大型零售商场的建设带来了明显的负效应 ,许多商场停业整顿、清货倒闭甚至宣告破产。为此 ,在今后商业企业的发展中 ,要合理规划 ,避免商圈饱和 ;走联合之路 ,禁止低价倾销 ;关注新的消费热点 ,改变经营观念     

十字路口,大商场怎么走

从1996年开始,我国大型商场出现了产品滞销,库存增加,效益下滑,倒闭关门等现象.根据内贸部对全国百家重点大商场的监测统计,1995年百家重点大商场销售增长额为36%,比同年社会消费品零售额26.7%的增长率高出9.3个百分点;到1996年,重点大商场的销售增长额为10.5%,比社会消费品零售总额 19.7%的增长却低了 9.2个百分点.全国有名的郑州五大商场1996年明亏额为232.8%,1997年前四个月明亏额     

为大商场“开方”

<正> 大型零售商场尽管存在着许多问题,面临着诸多挑战,并且由此出现了效益滑坡甚至倒闭的现象,但这并不意味着大商场就此走到尽头。我们应该认识到,大型商场的衰落是痛苦,也是转机。一个真正意义上的商业流通企业,只要按市场经济的要求从深层次进行脱胎换骨,就能够重新焕发生机。     

一个百年老店是怎样起死回生的——关于哈尔滨中央商城托管经营同记商场的调查

<正> "同记"变革启示录一文见诸报端后,引起了宋法棠省长的高度重视,指示要认真总结推广同记商场的改革经验。因此,1月中旬省贸易厅与哈尔滨市商委组成联合调查组对同记商的改革情况进行了深入调查,并对"同记"改革的受托方——哈尔滨中央商城的经营发展情况进行了了解。从调查掌握的情况看,濒临倒闭已关门停业的同记商场委托给中央商城经营后短短四个月的时问就焕发出勃勃生机,中央商城也实现了低成本扩张。双方优势互补,共同发展,为国有商业企业的改革和发展提供了可资借鉴的经验。现将调查情况报告如下:一、同记商场与中央商城的历史沿革     

国内零售业应重视联合与协作

2005年是中国零售业全面向外资开放的第一年,这一年超市倒闭、关门的消息不绝于耳。以石家庄为例,3月有万客隆,6月有银都超市,8月有盛福祥超市相继破产,其他地方商场超市倒闭案也不胜枚举。以至于人们认为2005年的倒闭风潮只是一个开始,中国零售业将进入最后的生死大战。频繁的     

大商场,你还能辉煌吗？

大商场，你还能辉煌吗？●韩凤朝在我国，风光了多年的大型商业零售企业，眼下却陷入了销售不畅、亏损增加的窘境，尤其是近两年来，在我国一些商业发达的城市，不断传出有大商场因经营不善而倒闭的消息。今年春节前后，各大商场均以“打折”、“优惠”的办法促销，部分商...     

未正式签字盖章 合同一定无效吗

<正> 某服装厂与某商场经过反复协商,决定签订一份合同。双方拟定了合同书文本,该合同书规定,服装厂在3个月之内,向商场提供5000套西服,质量按照国家标准执行,并规定了价格、交货地点等。合同书拟定好后,双方商定各自带回去签字盖章。商场将自己那份合同文本签字盖章后寄给了服装厂,而服装厂则一直没有将自己那份签字盖章后寄给商场。两个月后,服装厂按合同的规定给商场送去3000套西服,商场也按规定支付了货款。3个月后,服装厂没有再继续为商场提供剩余的2000套西服。商场派人催问,服装厂说因客户太多,无法满足商场的需要,如果实在要提货,应当在原来价格的基础上加价15%。商场说,我们之间有合同,双方     

成功开店内因探秘

<正> 一爿店开张,开店人总是满心欢喜,能赚多少似乎已胸有成竹。开张之初,或许客流还真不少,可不几天顾客变得寥寥无几,所赚之钱,且不说拿回巨额投资或交付昂贵租金,就连日常开支也难相抵。只得无奈感叹:哎,开店难啊！确实,开店很难,就拿杭州来说,每年都有两三家大中型商场倒闭,这似乎已成定律,从三四年前起粗略可记的有友谊商厦、华侨商厦、中央商场、华     

如何用私域流量改造县城商场

2019年中秋节我回了老家一趟,与县城商场老板认识,于是去拜访对方。原本打算向他请教县城的机会,交流下沉市场的新蓝海,但最终,他长篇叫苦,县城的生意不好做,没有赚钱的路子,好几家企业早就应该倒闭,但条件还不允许。他的商场虽然利润很低,但勉强还算能活下来,在县城是不错的。从最初我想找老板请教如何县城掘金,到最后变成他向我请教商场如何营销。     

与“狼”共舞制胜关键是什么?──四位零售业老总谈经营

开放的中国带来了开放的零售业，面对激烈的竞争，有的商场悄然倒闭，有的商场改弦易辙，而新的商场还在纷纷上马开业，零售业狼烟四起，硝烟弥漫。面对经济全球化，企业信息化浪潮，我们不能坐以待毙，先进的管理经验我们要学，新的管理工具我们要用，计算机用于管理已经提到议事日程。家和超市在开业前，就全局统筹，做到统一管理，统一核算，开业后将全部实现自动化的管理，这是走向成功的第一步。编发此文，希望引起业内有关人士的广泛注意。     

出租名牌时装 你赚面子我赚钱

<正>名牌服装是许多年轻人的最爱,但昂贵的价格却让人望而却步。穿上名牌时装,怎样既满足面子,又不让腰包受损呢? 34岁的杨玲是湖南永州市人,职高毕业后到一家百货商场卖服装.谁知没干几年.商场因经营不善倒闭,杨玲下岗了。这以后,她先后尝试过水果、蔬     

网络背景下中国传统业念的挑战与战略选择

近年来,我国传统业态正经历着一场剧烈的挑战。2000年至今,我国的零售连锁大商场倒闭现象愈演愈烈,相当多的大商场的经营举步维艰。以它们现有的状况分析,在当今互联网经济爆发的年代,今后几年我国的传统业态相对于网络销售所形成的新兴业态而言面临的形势依然不容乐观。我国的传统零售业态将何去何从,将是一个巨大的挑战,本文就此研究了我国传统业态所面临的挑战和战略选择。     

商家创办免费阅览室

<正> 这是近来扬州市一些商场推出的新举措,名曰"文化自助餐"。这些商场专门拨出经费,订阅了多种报刊,供顾客小憩时阅读。此举引得慕名者纷至沓来,一个月已接待了近万名顾客。阅览室虽小,却为商场赢得了不小的回报。     

服务零售业态之地区差异性的比较研究

近几年,可以说是中国服装零售市场的多事之秋,北京、上海、沈阳、天津、广州等大城市不断传出商场倒闭的消息,1998年,上海72.4%的大型百货商店利润负增长,于是有人认为,中国的百货商店已经步入了成熟期.     

大商场倒闭的“病例”透析

<正> 倒闭年的“说法”是在继1996年西单信特商业中心关门、朝外富安祥商行短命、卡玛商业第一次整顿、万事吉商城被迫联合的几家大型商场发生倒闭的事实之后提出的。这与当时北京市场整体下滑,大型商场发展过快、建设过多、规模过大有关。其实任何一家商场从最初进入市场到最终退出市场,均存在多种制约因素,就其共性而言大体有四种类型。     

促进消费需要强有力的流通支持

中国人民大学马龙龙教授最近在《经济日报》上撰文提出：促进消费需要强有力的流通支持。马教授认为必须构筑一个高效通畅、竞争有序的高层次“流通平台”，充分发挥流通对于启动市场的作用。零售业：制度创新迫在眉睫近期价格市场走低，一些大商场先后倒闭使人们产生了“...     

了解消费者 服务消费者──北京蓝桥商场的经营之道

了解消费者服务消费者──北京蓝桥商场的经营之道本刊特约记者晓波北京蓝岛大厦分店蓝桥商场是一家经营面积不足２５００平方米的地区性综合商场，由过去的一家百货商场和一家副食商场合并后改建而成，１９９５年元月开始营业。在正式运营仅仅１０个月的时间里，商场销售...     

慎当“好心”借款人

<正> 1996年5月,济南一家装饰材料商场因资金困难,通过关系找到了效益较好的山东省属某公司。该公司领导碍于关系,出于帮忙的"好心"将公司的二万元款借给了该商场,并签订借款合同。约定借期为一个月,商场按贷款利率向公司承担借款的利息,到期将本息一次还清,逾期则按日加倍承担利息。为     

专卖店的设立及运作

近几年来，在政府大力倡导消费，拉动内需的政策扶持下，人民的消费生活越来越丰富，各种类型的商场也越来越多，专卖店更是遍地开花，当然，开张的很多，倒闭的也不少，毕竟，作为业态之一的专卖店，在市场的冲击下，更容易成功立足也更容易失败收场，这是由专卖店本身的特色的所决定的。