现阶段地勘单位与所投资企业关系分析研究

地勘单位改革的属地化管理已经结束，转企已是一种必然趋势。为适应企业化改革，地勘单位在转企之前纷纷投资成立了地质矿业公司或工程公司（以下称地勘公司）作为后续发展的载体，然而，改革至今，地勘单位仍未转变成地勘企业，还属于事业单位。由此，在地勘单位在彻底转企之前与地勘公司之间便形成了一种特殊的互联关系。这种关系是地勘单位的改革使然，遵循事物发展的客观规律，有其必然性。     

进一步推进地勘单位经济发展之我见

地勘单位经过二十多年的改革，目前已经进入了比较有规模的发展时期。从计划经济封闭的门槛中迈出这一大步，与全国其他行业一样经历了许多艰难的历程。地勘单位现已实现了属地化管理，今后的路是必须通过进一步的改革，创新观念，使地勘单位成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体，这样，才能使地勘单位真正在未来的发展中立于不败之地。那么，如何达到这一目标，笔者提出如下拙见：     

浅谈地勘会计制度改革引进企业八大资产减值准备的必要性

根据地勘单位属地化管理及地勘经济改革和发展,修订地勘单位会计制度已经势在必行的实际,通过阐述现行制度资产期末计价的种种弊端,分析修订地勘单位会计制度引进企业八大资产减值准备的必要性。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

地勘单位改企后员工绩效考评体系的设计——以A单位为例

国有地勘单位自1999年属地化以来,进行了较为长时间的企业化改革探索,由于受计划经济体制的影响,国有地勘单位按照"产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学"进行的现代企业制度改革并不顺畅,在改革进程中出现的问题和矛盾较多,其中管理方式特别是绩效管理体系的落后,是当前地勘单位发展的最大制约因素。本文以A地勘单位作为案例进行分析。与国有地勘单位所面临的普遍问题一样,A地勘单位传统的管理方式和陈旧的绩效管理体系在向市场经济转变的过程中也同样遇到了困难。由于A单位内部管理粗放,大锅饭思想严重,因此,在实行绩效管理过程中出现了很多问题。国土资发[2010]61号文件《国土资源部关于促进国有地勘单位改革发展的指导意见》的出台,标志着国有地勘单位企业化改革工作已正式提上日程,A地勘单位的企业化改革也日益临近。为使改企后的A地勘单位获得长足发展,必须要建立起高效的绩效管理体系。本文在分析该单位绩效管理现状的基础上,结合A地勘单位改企后内外部环境的变化,引入了权变管理、系统管理和目标管理三种绩效管理理论,利用关键绩效指标法、平衡计分卡、360度考核法等多种考评工具,重新设计了一套新的绩效考评体系。     

地勘单位财政资金管理的探讨

随着中国市场经济发展的不断深入,中国的地勘单位也有了越来越多的发展机会.但是地勘单位如何把握机会、加快发展,首先要解决的问题是要提高其自身的管理素质,尤其是提升其财政资金管理方面的能力.本文通过调查研究地勘单位在财政资金管理方面的内容,提出了产生问题的原因,最后给出相应的对策建议.     

基于内部控制的地勘企业财务风险防控

地勘单位由于其固有的一些机制上的缺陷,随着地勘行业的市场化改革深入和企业化经营方向的转换,地勘单位面临的各种财务风险也将逐步扩大。在这种生存环境下,地勘单位更需要加强对财务风险的控制,加强内部控制的建设,这样才能够更好地防控地勘企业的财务风险。     

新时期地勘单位内部审计工作发展方向探析

新时期,地勘单位经济发展迅速,成果喜人,但在发展过程中也出现了不少问题.本文从地勘单位内部审计方面探讨了地勘单位内部审计工作的现状、问题和发展方向.     

浅谈地勘单位会计集中核算的利与弊

文章针对当前属地化过程中大部分地勘单位的核算形式，以会计集中核算为主，将集中核算与独立核算进行了各自的利弊分析，并提出了两种形式下加强管理的着重点。     

对地勘单位内部会计控制的探讨

本文从地勘单位内部会计控制中要杜绝的问题出发,就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从建立会计控制规范体系、完善管理机制、加强成本管理等方面分别进行了探讨。     

论地勘企业的项目成本管理

随着我国市场经济的发展与完善,我国地勘单位的企业化管理模式也在不断深化,市场程度不断提高,从而对地勘单位的成本管理提出了更高的要求。如何有效地加强项目成本管理,降低成本费用,成为各企业生存发展的关键性问题。本文简略分析了地勘单位在项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为优化地勘单位成本管理提出一些思路。     

论地勘单位存在的财务风险与防范对策

地勘单位具有事业和企业的双重性质,随着地勘单位企业化改革的不断深入,地勘单位的风险也呈现扩大化趋势。正确识别地勘单位潜在的国家产业政策、法律法规、筹资风险、投资风险、运营风险和"走出去"风险,并按照风险发生的可能性及其影响程度,进行分析,权衡风险与收益,确定风险应对策略,努力实现地勘单位的价值最大化。     

地质勘查单位人力资源管理中存在的问题及有效措施

地勘单位是中国最早一批发展起来的基础建设型单位，在中国改革开放以后，地勘单位的发展受限于人力资源管理中暴露的问题。不可否认，在计划经济的时代，地勘单位为我国的经济做了十分重要的贡献。而如今，地勘单位陈旧的人力资源管理体制无法满足当下发展，本文就针对地勘单位人力资源出现的问题以及管理措施进行探讨。     

论地勘单位的会计控制

本文分析了地勘单位会计控制的现状及问题,并从外部会计控制和内部会计控制两个方面提出了如何加强地勘单位的会计控制。     

地勘单位物资管理思考

市场经济的发展，对地勘单位物资管理提出了新的要求。本文就目前地勘单位物资管理中存在的问题进行了分析研究，并提出了相应解决办法，促进物资管理与单位和谐发展同步。     

加强中国地勘行业内部控制途径初探

随着市场经济的不断发展，行业、企业间的竞争口趋激烈，作为重要基础产业的地勘行业的健康发展对整个国民经济的快速发展起着不可低估的作用。本文对中国地勘行业内部控制存在的问题及形成原因进行了分析，并对如何加强中国地勘行业内部控制的途径进行了研究和探讨。对提高中国地勘行业竞争力有一定的借鉴意义。     

刍议地勘单位会计应收款管理

地勘单位实行市场化运作后，在承揽的商业地质勘查项目活动中必然会形成应收账款。应收账款是单位的重要资产，其管理不当可能造成单位经济利益的损失。在一个市场竞争激烈的环境下，是否能够构建一个全面的、科学的、有效的应收账款管理体系已经成为影响地勘单位生存和发展的关键因素。本文主要探讨了当前地勘单位应收款管理中存在的几点问题以及改进策略。     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给"地勘单位"的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对"地勘单位"的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。     

核地勘单位改革与发展的思考

随着事业单位改革提上日程,核地勘单位改革也拉开了帷幕。核地勘单位在多次改革中仍然承担着为国防建设和核电发展寻找铀矿战略资源的任务,开展综合找矿,相关产业走向市场,使这支核地勘队伍得以生存和发展。但在发展中也面临着铀矿项目少、投资不足,综合找矿没有突破性成果;相关产业在夹缝中生存,经济规模小;队伍老化,人才缺乏;基地建设落后等影响和制约了快速发展。对策和建议:一切从有利于国防建设和核电发展需要出发,确立核地勘单位承担国家战略资源勘探的职责;深化核地勘管理体制改革,创新核地勘工作运作机制;理清思路,确定重点,实现铀矿勘查新突破;精干队伍,轻装前进;加快人才培养,全面落实科学发展观,实现核地勘单位快速发展。