创业初期怎样做好技术研发工作

高速成长的创业企业，经常不过几年时间，就从三五条枪扩张到几十、几百人甚至更大的队伍。其间的项目尝试和取舍，用我一位同事的一句玩笑话形容颇为恰切，“像UFO一样，不知道什么时候来，也不知道什么时候走”。这是创业成长型企业的常态，也要求研发团队具有能力柔性，可快速应变。     

论民营企业现金流管理的重要性

<正>在2010年5月29日—30日召开的第九届创业中国高峰论坛上,中国企业家联合会副会长潘承烈发表讲话,称中国的民营企业,平均寿命只有2.9年。许多民营企业,起来不知道什么原因,垮台不知道什么原因,完全是被市场推着走的。民营企业平     

要懂得土里怎样长出白米饭的

要懂得土里怎样长出白米饭的时下，谈到农事农时，一些农民说我们有的乡干部一问三不知。的确，在我们的乡干部当中，确实有少数不知道什么时候下种，什么时候收割，如何管理庄稼，甚至连一年有哪些节气也不清楚。如果不用农事农时，不知道农民在做些什么，在想些什么，怎...     

信任—金不换

我是公司的一名采购员。1993年加入中国共产党。从那一刻起,我就清楚地知道自己肩上的责任与使命。知道企业对我的信任,是什么也换不走的,知道自己的人格,是什么也换不走的。1992年,公司领导让我负责库房的管理工作。记得第     

任职资格——员工能力提升的加速器

十年前笔者第一次接触"任职资格"概念的时候,也和当时华为的绝大多数人一样,不知道它究竟是什么,更不明白华为创始人任正非先生费九牛二虎之力推行它的意义.     

小动作大改观：汽车车身贴膜

不知道什么时候起，街头总能看到一些色彩艳丽的汽车，早期更多的是豪华跑车，渐渐地家用车也开始“妖艳”起来。汽车贴膜不再遮遮掩掩，彰显个性才是王道。     

罗康瑞:我永远是赢家

“我一再强调，我做事都是看得很长远的。我不会在短期之内迎合市场，包括对房地产市场和股票市场的看法，我觉得分析师们的眼光太短浅。我相信我们公司的赢利能力是不会比其他公司差的，只是他们现在看不懂，他们不知道我们十年十五年的规划什么时候才开始赢利。”     

与阿里，我想更深层次的合作

也是一种命运吧。其实我们新浪本身正好是在14年以前的4月份同一个星期的同一天上市的，在2000年的4月13日这一天，也是这一周的星期四，今天正好也是，我们讲的14年以后同一周的星期四，这是一个巧合，另外我们新浪上市时候的定价也是17美元，当然我们没有刻意的要让这两个上市在同一天发生，或者价格又是一样的，但是我不知道是什么原因，结果是这个样子。     

共赢,对企业发展很重要

我们企业最初创建的时候实行的是合伙制,这么多年来,合伙人没走,原因是什么?是共赢。后来我们又与许多合作者合作,之所以没有发生矛盾,也是和我们坚持“共赢”原则分不开的。     

看不懂的变化

也不知道从什么时候开始，我们周围的很多小玩意都在不知不觉中变成了金贵物件     

电子商务的下一个五年

未来五年商业的本质将会加速。未来五年电商怎么走？电商是一个不断被演化的词汇,最早看到电子商务的时候是一个落魄的词,我们很难用什么词描绘清楚,也许今天来看,用＂电子商务经济体＂好像比较贴切,但未来五年、十年这个概念会不会被替代？我也不知道,因为它发展太快。习李新政之后会给大家带来信心,这有三层含义：有信心,有耐心,有恒心。     

油价“堰塞湖”

燃油是运输的血液。在这种不知道什么时候涨价,不知道什么时候、什么地区会加不到柴油的情况下,唯一可以预见的是货运车辆投资回报预期会进一步降低     

混搭房地产

从穿衣服到化妆品,不知从什么时候开始,混措成了一种流行。这种流行风甚是强劲,很快就猛刮到各个生活中的各个方面。比如,家里的装修用了多少种材料?家里的家具都是木头?墙上的颜色仍然只由涂料变换?色调仍然是一个色系?要知道,混色、混材也已经流行,它们成就了家里的高低曲调和新鲜味道。     

产品类别名、品牌名 谁是传播重心

<正> 排毒养颜胶囊的广告刚打出来的时候,我问身边的朋友,你知道排毒养颜胶囊是什么牌子的吗?结果问了6个人,5个人不知道,还有一个人说是养生堂。说实话,写这篇文章的时候,我仍不知道是谁首先创造了排毒养颜胶囊的概念,用大量的广告费炸开了这个市场。但随后,很多的企业纷纷推出自己的排毒养颜胶囊,并很快占有一席之地。第一个付出了     

你也能看到神像的背面

曾几何时,档案是我们的命根子,不过就算是自己的档案,也很少有人知道里面装的是什么,更别说应用它。它就像一尊高高在上的神像,让人只能朝拜,不敢也不能够前后端详。不知从什么时候开始,我们从单位人变成了社会人,拥有了和“神像”打交道的权利,但很可惜,我们却不知道自己拥有了这样的权利。人事档案究竟是什么?上海市人才服务中心的人士说,“今天的档案管理实际上是组织部门为档案拥有者服务的一种方式。”     

弄清自己是谁

低成本、高价值是我们的核心本质。这些年我们认识到,只要成本增加,我们就会进入贵族化阶段,就不是我们自己了一个人可以走得很快,但是一帮人才能走得更远。文化是什么?文化是不可复制的。现在讨论企业文化,首先需要重新认识我们是谁?要清晰地认知我们的过去和现在,现在是什么样子,别人怎么看我们,我们自己怎么认识自己,才能讲未来。存在就有其价值。这些年我们面临的市场与环境     

给中国汽车人开药方

中国汽车业前面这两味药,我们要继续吃,要吃好;但我觉得中国汽车业还需要另加几味药中国汽车业走过了60年,老一代汽车人做了很多事情。我们要总结中国汽车业60年、改革开放30年以来的汽车业有什么好的东西。梳理一下中国汽车业60年林林总总的人物和事件,我觉得概括起来有两种精神特别值得发扬。第一就是有一个梦想。现在很多人都在说中国梦,习总书记也说中国梦。中国第一代汽车人在一汽做汽车的时候,确实是怀着开创中国汽车业的梦想。没有这个梦想来激励那些人,中国汽车人走不到今天,走不出这种辉煌的局面。第二就是艰苦奋斗、自强不     

“工厂化农业”前广阔——访北京锦绣大地农业股份有限公司副总经理李荣旗

我们已经见惯了超市里的"反季节蔬菜",见惯了盛开在严冬的"温室里的花朵".我们只知道,它们丰富了我们的餐桌,美化了我们的生活;却不知道,"制造"出它们的"工厂"是怎样一种经营方式,是怎样一种管理文化,对其它企业有什么新的启示?     

李嘉诚说不要痴迷四两拨千斤

李嘉诚以他数十年的商业经验,为那些沉湎于多元化策略中的领导者指点迷津。他说,领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态……不知从什么时候开始,把这概念简单扭曲为叫人迷思的“四两拨千斤”。     

中小企业,没有春天的未来你准备好了吗

近几年,我们经常能听到这样的感叹:几年前的市场真是好做,钱也容易赚,什么产品都能卖出去,消费者不像现在这么挑剔,市场做起来也根本不像现在这么困难,而如今的市场是越来越难做了,以前很多有效的手段也都不管用了,各种成本都明显上升了,市场反映却越来越差,真不知道情况什么时候能够好转!