肇庆地区县级供电企业青年人才及管理有关问题的调研

县级供电企业要加快推进建设“和谐型、学习型、精细化、标准化”现代公司目标,青年人才资源及管理是非常重要的因素。对县级供电企业青年人才资源及管理中存在的问题进行了分析,探讨了如何有效地对青年人才资源进行开发、培养、使用及管理等问题。     

国有煤炭企业人才资源管理存在的问题及对策

“人才资源是指一个国家或地区中具有较高知识、能力、健康等个体人才资本因素的整合，是增加社会物质价值、文化价值，促进社会和科技进步的主要推动力和提高生产与服务效益的核心资源。”人才资源是人力资源的高级形式。国有煤炭企业人才资源主要是指企业高管人才、专业技术人才和高级技工等三方面人员。     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

知识经济条件下人才的重要性及选拔策略

在以和平与发展为主旋律的时代背景下，由于现代高 新科学技术及其产业的迅猛发展，以知识为基础的知识经 济己初见端倪，并正在逐渐使人类进入知识经济时代。 １．知识经济条件下人才的重要性 信息科学技术与世界经济全球化，促使知识经济得以 萌生和快速发展，全球经济的发展与竞争，最终归于人才资 源的竞争，人才资源反过来又对知识经济的进一步成长、成 熟起着不可估量的推进作用．发展知识经济的核心是人才， 尤其是科技人才，因而具有知识的人才资源是知识经济中 最重要的资源，一个国家或一个区域及一个企业的发展与 进步与否，取决…     

人才资源是企业可持续发展的根本保证

在当今知识经济时代 ,充分认识人才资源的重要性 ,建立人才使用和管理上的新型制度 ,实施人才强企战略 ,是企业健康发展的根本保证。     

人才整体开发创新推动企业经济发展

中国加入WTO以后，中国建筑业正面临激烈的人才竞争。本以上海隧道工程股份有限公司的人才整体开发思路为背景，通过实证分析，探讨了人才整体开发持续创新以及人才资源合理开发，深入分析了企业人才整体开发创新对企业经济发展的推动作用。     

人才是未来发展的根本保证

华北电力技术院成立５年了，它为解决电网重大技术问题，促进企业技术创新和科技进步作出了贡献。当然它也有需要完善的地方。一、人才是集团公司发展的根本保障随着知识经济时代的到来，人才在经济和社会发展中的作用日益突出，人才问题成为事关国家兴衰和企业发展的全局性、战略性问题。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争，归根结底是对人才资源的竞争。因此，世界各国都纷纷提出了人才战略，一方面增加教育投资、增加培训投资，加快对本国人才的培养，如美国政府制定了“培训２１世纪美国人”的计划，日本提出了“培养世界通用的２１…     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

加强石油企业专业技术人才开发的思考

从社会经济环境，石油行业特点及企业现行人事管理模式等方面分析了影响和制约石油企业专业技术人才引进，使用和开发的因素，提出了制定企业人才资源规则，改革人力资源管理策略模式与完善人才培养激励机制等吸引，稳定人才的相关措施。     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

人才资源全球化竞争策略与管理创新

随着加入W/TO和全球化进程加快,人才资源全球化竞争趋势日益明显.入世后,全球市场一体化,国内市场国际化发展更快.我们应当抓住人才资源竞争的核心,全面创新人才资源全球化竞争策略与管理,推进企业国际化经营的更快发展.     

电力企业人力资源开发应树立的几个观念

人才是企业最宝贵的财富和资源，是企业生产力中起决定性的因素。重视人才的作用，积极有效开发人力资源，充分挖掘人才潜力，建立一支高素质的人才队伍，是适应电力企业体制改革与可持续发展的需要，是企业经营管理成败的关键。笔者认为，电力企业人才资源开发应重视树立以下几个观念。     

企业人才吸引力及其定量评价研究

人才是企业的核心战略资源,企业如何才能拥有与其发展相适应的人才资源是企业管理者必须高度关注的课题.本文提出了企业人才吸引力的概念;然后运用专家意见法(Delphi)建立了企业人才吸引力的评价指标体系,以此为基础,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法构建了企业人才吸引力的定量评价模型;最后,运用模型对中国移动等四家主要电信企业的人才吸引力进行了定量评价,对模型的可行性进行了验证.     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

人才资源开发是企业活力强大的关键

国内外的历史经验证明，人才资源是最宝贵的第一资源。人才资源的开发与管理工作的好坏，不仅关系到一个企业、一个地区经济建设与社会发展，也影响着～个国家综合国力的强弱。为此，我们华立集团公司把如何开发人才资源，包括引进人才、培养人才、使用人才看作企业管理的一项首要任务。1987年前我们还是一个产品单一、实力薄弱的小厂，现在，已成为拥有23家成员企业、八大类产品，涉及金融、房地产等多个领域，从单一生产电度表的小厂发展为多产品、多元化的企业集团。之所以有今天，重要原因是得益于对人才资源的开发。一、全方位开发人才…     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

航天人才资源开发刍议

论述了整体性人才资源开发是一项跨世纪的战略任务，各级领导和人事干部应从战略高度、从大局来认识人才资源开发的重大意义，做好开发工作。要搞好公务员、专业技术人员与管理人员三支队伍的建设。当前，要着重抓好引进人才、考核和培训三个环节。     

职称评审社会化改革的实践与思考

当前，职称评审作为人才评价的重要手段，基本适应了经济成分、经济利益和就业形式多样化的需要，在整体人才资源的开发中发挥了独特的作用。但是如何进一步深化职称改革，逐步建立科学的、规范的、多元的、开放的专业技术人员资格评价体系，以适应加入WTO后人才配置市场化和人才资源国际化的要求，这是在新的历史条件下职称评审工作面临的新课题。最近国家人事部部长张学忠在全国杰出技术人才表彰暨专业技术人才队伍建设工作会议上指出，深化职称改革将从三个方面入手，其中一个重要方面就是要拓展人才评价内涵，从重学历、重资历逐步向…