如何看待中印两国高级市场差别

两年前，我写过一篇名为《印度是中国独舞的终结者吗》的文章，比较过中印两国的初级市场和高级市场。从商品买卖的初级市场看，印度的软件、生物医药等技术含量高的高科技产品比中国有市场，而一般的制造品印度比中国就差很远，中国制造在全世界攻城掠地。两国在初级市场上的这个差别很重要，它意味着印度要赶上中国还有很长的路要走。因为两国都有庞大的剩余劳动，而中国制造业能比印度的科技产业容纳多得多的劳动，自然分享市场好处的人，中国比印度要多许多。印度平均一天收入在1美元以下的有3亿多人，而中国大概也就是这个数字的百分之十。     

反倾销视角下中国企业战略分析——基于博弈模型的讨论

1994~2014年间,印度对中国反倾销案件数量不断增加,中国已经成为印度最大的反倾销国家,在这样的情况下,与印度有贸易往来的中国企业应该如何应对?本文通过研究中国企业对印度市场的进入战略选择问题,运用博弈模型分析了在印度政府对中国反倾销现状和印度吸引外国直接投资优势的条件下,处于特定行业的中国企业应该选择对印度直接投资而不是价格承诺的决策过程.此结论将为中国企业进入印度市场的战略选择提出指导意见.     

C D Ramachandran：印度对于中国品牌的机会

印度现在是一个非常充满活力的国家。在印度有很多的工程师和科学家，具有巨大的消费量，超过4亿的消费者。总的人数加起来要超过欧洲的人13，那么对于中国品牌它有什么样的机会呢？该采取什么样的战略呢？我们对中国品牌的现状做了分析，在10年之前中国人把自己的冰箱以低价卖到印度，那个时候只有400卢布，然后又将吊扇以低价卖到印度，所以一开始印度人对中国产品印象并不好，他们认为中国产品是质量不好的产品。但是现在市场已经很成熟了，不再是像过去一样对成本敏感，他们更关注是产品的品质。中国的公司在B2B方面是非常成功的，而在B2C方面却不是很成功。在手机，在基础设施建设方面，做得非常好，但是在其他的方面还有待提高。还是有一些成功的案例，比如说联想的合作，联想要用ThinkPad的品牌和联想的品牌同步发展。     

新天不妨选择华中某城市突破

类似新天这样嘴硬腿软的品牌在中国有很多，我记得在贵刊上曾经报道过农夫山泉也属于嘴硬腿软的角色。但说实话，嘴上的功夫新天远不如农夫山泉。我认为，新天目前最迫切的问题就是先建立一个根据地，这个文章也提到了。我个人认为，葡萄酒消费主力市场留给新天的已经不多了，新天不妨在华中地区选一个省埋头做一做，比如选择湖北，     

中国电信设备在印逆流而上

在中印经贸关系中，只要任何一类中国产品在印度市场的占有率明显上升，印度媒体就会借机狂炒所谓“中国经济威胁论”，号召印度用户抵制中国产品，鼓动印度政府对中国产品进行反倾销调查。毫不夸张地说，在世界各国中，中国产品在印度所面临的舆论环境是最恶劣的，这给中国产品开拓印度市场带来了重重困难。然而，以中国电信设备为代表的投资类产品却逆流而上，顺利打入印度市场。     

双剑合壁横空出击--德赛与惠乐普联手进军汽车音响界

我觉得中国汽车音响行业需要有德赛和惠乐普这样的企业存在，需要有德赛人和惠乐普人这样的精神存在。这样有利于中国汽车音响行业进一步的发展，有利于消费者买到经济实惠的产品。我觉得音响市场是一个有规则、有法制、有竞争的市场。各方面的力量都参与到这市场的竞争，有利于这个市场得以良性发展。“临渊羡鱼，不如退而结网”。中国汽车音响市场庞大利润的诱惑，使得国内汽车音响企业显然不甘做临渊羡鱼者。在“肥鱼”搅动的中国汽车音响市场，国外企业已经品尝到“鲜鱼”的美味；但国内企业又没有姜子牙“愿者上钩”的洒脱，他们又如何“结网捕鱼”呢？笔者带着这样的思考欣然前往德赛集团采访，并将德赛和惠乐普合作的相关消息进行客观真实的报道——     

淘金印度

对于中国商人来说，印度充满了机会。中国商人如果想分这杯羹，应该亲自到印度去看一看。这个世界文明古国也正处在其历史性的快速发展时期。印度对于中国公众来说，神秘而又充满诱惑力。它在生物制药、IT，还有服务业方面的发展，让世人惊叹。 众所周知，上海、北京、广州、重庆是中国的经济重镇，而在印度，有新德里、孟买、马德拉、曼德罗尔这样的财富中心。     

中国玩具遭遇质量风暴印度业者欲取代中国

中国生产的玩具风靡世界，但中国玩具目前遭遇的所谓“质量风暴”使得印度玩具商暗自高兴，他们试图利用中国玩具目前面临的危机，乘势占领国际市场。目前在中国具有大型制造基地的欧美厂商正不断前往印度考察。如果中国玩具出现问题，这些欧美厂商肯定会作出其他选择。随着印度玩具业的发展，中国玩具目前在印度市场所占的份额已经降至50％。     

好市场是由聪明人下笨功夫做出来的

今年年初的时候，我在做组织架构的调整时，把市场上部份区域的负责人对调了一下。每个人在心理上对自己的“舒适区”都有一定的依赖。因此，离开自己一手做起来的市场，这些区域的负责人多多少少都有点不舒服。之所以有这样的调整，是希望他们不要只在自己那一亩三分地里吃老本，新的市场好比新的战场，有更大的空间让他们来立新功。如今一晃半年过去，市场调动也初见成效。     

探索印度：人，市场和创造力

合十礼(印度手语之一)对印度作一个简短的了解首先请允许我向你们介绍一下印度人民,并对印度的生活方式、人口、收入分布、产品所有权、媒体习惯做一下初步介绍。简而言之,就是简要地介绍印度的社会经济背景,以使各位对印度广告业的各种形式有进一步的了解。印度广告业和印度社会各个阶层都有着广泛的联系,范围涉及从上流社会到中低收入阶层。超过10亿的人口印度目前的人口达到11亿,仅次于中国。考虑到印度长远市场潜力,人口具有非常大的优越性。把中国和印度放在一起考虑,每三个人中就有一个是中国或印度人。从长远来看,广告业越来越关注中国和印度地区就不足为奇了。印度广告业已开始意识到这个严峻的现实,开始创造具有印度本土气息的广告业。