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发展是硬道理.是贯穿“三个代表”重要思想的主题,是解决所有问题的关键。供销社是农民的合作经济组织,只有发展了,供销社才有生存的物质基础。发展问题是经济问题又是政治问题,事关企业生存,事关于部职工的切身利益。只有发展才能赢得人心。 相似文献
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朱明贵 《中国棉麻流通经济》2006,(5):36-37
去年以来.作为国家和省级重点骨干农业产业化龙头企业的江苏银都集团有限公司坚持以服务棉花产业,建立农民增收长效机制,推进建设社会主义新农村为目标,结合企业实际情况,扎实有效地开展各项为农服务工作,收到了成效,积累了经验,企业也树立了进一步服务“三农”的信心和决心。去年。银都集团在大丰市草堰镇双垛村建立了一个3000亩的“科棉三号”高品质棉生产服务基地。基地的良种由银都集团与绿魁集团、江苏省农林厅科腾公司共同负责提供;集团与基地农户签订棉花订单800多份,明确服务内容,承诺惠农措施;基地的生产技术由银都集团聘请的市农业局、草堰农技站两位高级农艺师负责:基地生产的棉花由银都集团与安徽华茂集团合资的华翔棉业公司负责收购、加工并负责向棉农进行质价直补。在整个棉花生育进程中。公司的老总到基地传递棉花市场信息、宣传农村政策;集团与聘请的农技人员定期深入田间地头,考察苗情,有针对性地为农民提供适时实用的技术服务。全年共举办植棉专家讲座4次,举办广播讲座20余次,散发科技资料千余份,考察记录棉花生育档案30期,产中还支持植棉户尿素20吨, 相似文献
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一、深化企业改革.探索连锁新路 随着粮食流通体制改革的深入进行,国有粮食零售企业面临市场竞争的强烈冲击,由于经营管理体制、商品营销方式、基础设施等方面不适应市场形势发展,加之历史包袱沉重,经营资金短缺.使经营陷入低谷,效益急剧下降。虽经多种努力仍无大起色,经营局面十分严峻。因此. 相似文献
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《中国棉麻流通经济》2006,(1):33-33
从全国工商行政管理工作会议上获悉.2006年粮食、棉花、汽车、成品油将被作为商品市场监管重点。国家工商行政管理总局局长王众孚说。工商行政管理部门将积极支持符合资质条件的各类粮食经营、加工企业入市收购粮食,继续强化陈化粮监管;认真做好对现有棉花加工企业的清理整顿工作,维护棉花流通秩序: 相似文献
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新龙亚洲集团有限公司是在山东龙丰集闭公司的基础上发展起来的中外合资企业。现下属12个分公司,主要生产“隆旺龙”、“新龙丰”及“龙丰”牌系列粮油及其制品。近年来,我们始终贯彻“一切服务于集团中心工作、一切为了企业健康发展”这个指导思想,不断强化内审工作的监督、管理、服务职能. 相似文献
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近几年来,商品零售企业实行“售价金额核算,实物负责制”这是融会计核算及商品实物管理为一体的核算管理制度。企业实行新增值税以后,为了既贯彻增值税条例,又不破坏零售企业的核算管理制度,在财政部编制的《会计制度补充规定及问题解答》一书中明确指出:商业零售企业“库存商品”、“商品销售收入”按售价反映,商品柜组成实物负责人要对商品的含税售价负责。为此财政部对商业零售企业会计核算做出如下规定:1.““库存商品”按含税零售价记账;2.进货商品进价和含税售价的差额,作为商品进销差价处理;3.商品销售时按含税售价记… 相似文献
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我国的国有农场是既不同于城市工厂.也不同于农村乡镇的特殊农业企业。近年来农场直接从事生产、经营商品的职能日趋弱化,而受托管理、经营国有资源(资产),进行城镇化、工业化和产业化建设,并为辖区内各类经济组织和职丁群众提供各种服务的“准政府”式的职能不断增 相似文献
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“科技兴农,种子先行”,种子企业建立完善的风险保障体系,对促进种子事业和农业生产的稳步发展与提高起着重要的作用。 在种子经营中,种子作为一种商品,同其他商品一样,品质优良则赢得用户,反之则失去用户,在种子经营的实际工作中,往往会由于计划不周、预测偏差、决策失误、合同违约等因素而造成一定批量的种子积压。这种积压首先同其他商品积压一样,会严重影响企业商品资金的周转,导致资金使用效果降低;其次种子积压还存在着一个潜在的危机──转商。即种子由于品种陈旧、质量不高等因素转作商品.粮,这将给种子企业造成重大… 相似文献
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商战场上的竞争.是严酷的、曾有八月“你死我活”来形容、但是.竞争古时又未必要剑拔弩张。战争有战争的艺术,经营竞争已有竞争的艺术。聪明的竞争者,是既赢得了市场、又不至于在同行中树敌.甚至在取得压倒一切的优势时和对手分享市场利益.共同得益。下面展示的数例.仅是商海中之一粟。投之以桃爱人以德美国最大的百货公司──纽约海瑞公司的购物大厅里,有一个、小小的咨询服务亭.它的主要服务宗旨是.如查你在梅瑞公司没有买到自己想要的商品,他会指引你去另一家有这种商品的商店一也就是说,把你介绍到自己的竞争对手那里。梅瑞… 相似文献
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1.围绕中心,服务大局。湖北省荆州市党委政府当前的中心工作是实施“壮腰工程”,加快荆州振兴。“壮腰”首先壮工业。壮粮油加工业的方法,一是发展本土企业,二是招商引资把企业做大做强。粮食流通工作必须要以工业的理念来进行谋划,重点在发展粮油深加工产业、提高粮食附加值、增加就业、增加税收上做文章。招商引资是“工业兴市”的主抓手。粮食部门开展招商引资工作,关键就是要把大企业、大集团招进荆州来。 相似文献
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江苏大圣集团有限公司始建于1969年,经过几代人的艰苦创业,企业的经营规模不断扩张,现已发展成为拥有2.2亿元资产、2600多员工,下设6个分公司、5个合资企业、11个成衣加工单位的现代企业集团。2000年,实现工业总产值2.03亿元,销售收入2.13亿元,利税1961万元。自建厂以来,企业做到了31年无亏损。尤其是1991年以来,在纺织行业整体效益滑坡的形势下,始终保持良好的发展势头。近十年共实现利润6800万元,上缴国家税费8000多万元。 相似文献
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