实行会计主管委派制是防止会计信息失真的重要途径——内蒙古路桥工程有限责任公司实行会计主管委派的尝试

●实行会计主管委派的必要性随着市场经济的不断发展，会计从对经济的结果进行记录、计量和报告，发展到对企业经济活动的全过程进行控制和监督，参与企业的经营决策和经营管理。会计的目标仍然是对会计主体的经济活动进行核算，提供反映会计主体经济活动的信息。从而为国家宏观经济调控服务，为企业内部经营管理服务，为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果服务。可见，会计信息质量的好坏直接关系到国计民生。但是，近几年来，会计信息失真的问题越来越严重，而且愈演愈烈，有的“真账假算”，有的“假账真算”，以假乱真，真假难…     

现代维修企业经营管理（五）

随着社会经济与汽车技术的快速发展，汽车维修企业必须改变以往坐等客户的经营方式，主动走向客户推销自己的企业与产品(服务内容、服务体系与服务承诺)。目前很多维修企业正在实施。现代汽车维修企业必须以客户需求为导向，只有将为客户服务树为第一目标，在现代市场竞争中才能获得长久的客户源，才能获得真正意义上的长久经济效益。     

对港口企业追求和实践完美服务的思考

港口企业是交通运输行业的重要组成部分，由于其天天要与中外合作伙伴打交道，追求完美服务已成为同行业的共识和市场经济条件下的必然选择。我国加入WTO后，企业与国际市场接轨，常年为中外贸易客商提供货物装卸运输的港口重视实践完美服务，不仅是自身生存发展的需要，也是在经济全球化的时代背景下广泛带动内陆腹地加快发展的需要。     

传统运输企业进入物流领域的战略思考

随着社会和经济的发展，传统运输企业变发展货运服务为发展物流服务已经成为不可回避的事实，而物流要得到良好发展，必须要有一个适宜的发展战略和长期的发展规划。     

加强资金管理，搞好内部银行

加强资金管理，搞好内部银行马丽华随着经济体制改革的不断深入和发展，加强企业资金管理，是企业研究的主要课题。为了管理好用好资金，我公司成立了内部银行，把银行货币管理机制引入到企业，做到资金有偿服务，资金使用与经济效益挂钩，实行统一管理分级核算，各自设内...     

关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的重要内容，其管理方法随着经济的发展也在不断的改进和完善。自从我国进行社会主义经济体制改革以来，企业所处的经济环境发生了很大的变化。主要表现为：①经济体制的转轨：由计划经济转向市场经济；②服务市场的转轨：由卖方市场转向买方市场；③竞争者及竞争范围的扩大：由于我国航运市场的对外开放，国外许多航运公司纷纷涌入中国，与国内航运企业争夺市场，航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争。企业要适应这种新的经济环境，在激烈的竞争中求得生存和发展，在管理的观念上要更新，管理的方法上要改…     

危化品物流：重要的不只是安全

近年来一些重大危险品仓储安全事故时有发生，这说明危险品仓储及其安全工作十分重要。因此，关注危化品物流，不仅包括纯粹的安全管理与设施，还要关注危险品物流企业的发展与进步。随着社会经济的发展，危险品仓储企业只有向专业化、社会化的方向发展，不断优化危险品仓储作业的流程、完善操作规范，提高经济效益，才能使仓储作业与服务不断适应现在物流产业的发展和危化品物流的需求。     

企业物流供应商的评价与选择策略

<正>引言全球经济一体化发展背景下，企业间的竞争逐渐升级，面对个性化的市场需求，企业需要采用多种经营方式来满足市场需求。供应链是当前各大企业依托的发展基础，供应链环节中的物流管理对于企业生存发展有重要作用。企业依托物流管理有效节约成本，力求达到利润最大化。企业要想在现代经济发展中获得较高的竞争力就需要科学选择物流供应商；企业在市场竞争中，拥有多种发展模式，其中与物流供应商之间的关系决定了企业是否能够占据供应链的顶端。现代物流业发展既要融合资金流、信息流，同时也要强调服务流、功能流。企业和物流供应商之间是合作关系也是互相成就的关系。物流供应商为企业提供服务，     

基于供应链管理的中小型物流企业发展策略研究

目前，供应链已经遍布全球每一个角落，UPS和沃尔玛的供应链网络可以为全世界的客户提供服务，供应链管理已经成为企业发展必不可少的环境。在供应链管理下，企业的发展问题被提上了日程，中小型物流企业作为当代经济发展的重要力量，也能分享供应链管理环境带来的一杯羹。     

坚持办刊宗旨，努力创新，建立杂志社与记者站、通联站新的合作机制——本刊主编佘廉在“加强宣传报道工作商讨会议”上的讲话

进入新世纪以来，随着我国加入WTO的临近，我国经济加快了融入世界经济一体化的进程。“经营资质管理”、“加入WTO对交通企业经营管理的影响”、“发展物流业”、“智能运输”等这样一些热点问题成为交通企业改革与发展必须研究解决的新情况和新问题。一年来，《交通企业管理》杂志作为交通行业为数不多的综合指导类期刊，我们紧紧围绕交通行业、交通企业的改革与发展这个中心，坚持为交通企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，在各地记者站、通联站的支持配合下，改进编辑出版工作，提高工作质量，努力提高办刊水平，使杂志整体质量上了一个新的台阶。     

现代物流是一项系统工程

国家经贸委副主任张志刚在出席2000年现代物流与电子商务国际研讨会时说，在我国未来经济发展的进程中，物流配送将是一个重点发展的领域，广大企业需要真正转变思想观念，注重发挥现代物流在提高效率、降低成本、开拓市场、服务客户等方面的作用。     

数字经济时代高校电商人才培养路径研究

<正>数字经济时代，数字技术和经济发展的深度融合加速了现代化产业进程推进了电商产业规模的增加，高校电商专业人才培养迎来了新机遇、新挑战。面对新转型、新发展，高校应在人才培养体系构建、打造高质量师资队伍、产教协同育人等领域加速变革，从而为服务企业、服务社会提供高素质专业技能型人才。2022年国务院发布《十四五数字经济发展规划》中也提出：“以数据为关键要素，推动数字技术与实体经济的深度融合”。[1]电子商务与国内外市场经济发展有着密切联系，能促进企业国际化进程的提高，促进全球电子商务领域的深度合作，也将成为高校电子商务专业学生未来就业、创业的主渠道。电子商务产业高质量发展有利于增强综合国力，带动数字信息产业技术的发展。     

关于公安交通管理部门贯彻党的十五届四中全会精神为国有企业改革和发展服务的若干意见

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对于加快国有企业改革和发展，促进经济体制改革的进一步深人和现代化建设的跨世纪发展，具有重大而深远的意义。道路交通的安全和畅通直接关系到经济发展环境和企业生产经营条件，涉及国家汽车产业等相关经济政策的实施。道路交通管理工作如何为国有企业改革和发展提供优质高效服务，是个意义重大的课题。公安交通管理部门在服务经济建设方面做了很多工作，取得了一定成效。但与形势的需要和中央的要求相比还有相当大的差距，一些领导干部和民警对搞好国有…     

道路运输企业发展公路旅游业务初探

随着高速铁路的陆续开通和城际列车的大量开行，道路运输企业面临着越来越大的竞争压力。如何开发新的服务产品并成为企业经济的新增长点，是摆在每个道路运输企业面前的难题。发展公路旅游业务，既能够解决道路运输企业运力过剩的问题，又能够带动其他相关产业的发展，值得进行分析研究、总结推广。     

浅谈快速货运切入现代物流的途径

现代物流被人们看作公路运输业发展的新领域和新的经济增长点，我国公路运输企业切入现代物流已是势在必行。快速货运作为近年来我国公路运输业一支新生力量依托遍布其服务区域的网络，拥有独特的车辆装备，仓储、代理能力，应用计算机及信息网络，与单纯的公路货物运输相比，具有速度快、周期短、服务完备等优势。     

浅析中小型第三方物流企业战略联盟的合资模式

第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，即生产商、销售商或最终消费者将其物流业务交由专业物流企业运作，以便集中精力发展核心业务的一种物流服务模式。目前，我国第三方物流业处于起步阶段，物流企业拥有的物流资源十分有限，不能满足物流服务的全球化与综合化发展需要。中小型第三方物流企业通过与相关物流企业结成战略联盟，     

创新优质服务锻造服务品牌

近几年来，经济建设和旅游事业的蓬勃发展和人民生活水平的不断提高，为汽车客运的发展开辟了广阔的空间。目前，汽车运输企业不仅在大城市具有一定规模，而且在中小城市和部分乡镇也开拓了市场，成为一个新兴的产业。而如何提升服务质量，争创服务品牌，规范化管理安全生产，制度化推进挖潜增效，已成为各运输企业生仔与发展必须研究的课题。     

国家体改委提出深化企业改革要正确处理三个关系

国家体改委最近提出,在深化企业改革过程中,要正确处理好企业改革与整个经济工作、建立现代企业制度与以往企业改革的衔接和百家现代企业制度试点与其他企业改革的三个关系,使改革更好地为发展服务。     

北部湾经济区物流需求平台预测分析

进入新世纪至今，北部湾经济区抓住了历史机遇，经济得到了飞速发展。而经济的发展严重依赖于物流行业的支撑，要求物流业提供更优质的服务。对北部湾经济区物流信息平台的需求分析，有利于整合物流信息，有利于优化管理供应链，有利于政府合理调整经济政策，从而使地区的建设规划更具科学性和可持续性。企业可通过物流信息共享而调整企业活动，优化配置社会物流资源，提高北部湾物流资源的利用率。     

管道建设物流业务的流程再造

目前我国物流业务主要集中在大多数规模小、实力弱、服务差、竞争力差的物流企业中，能够真正提供一体化服务的物流企业还不够多。在经济全球化大市场竞争的大环境下，任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，因此必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补，共同增强市场竞争实力。