论技术标准化与产业标准战略

在经济全球化和信息技术发展的背景下，技术标准已经成为高技术产业市场竞争的战略工具。网络效应的存在加剧了技术标准的竞争，而企业联盟则是企业参与标准竞争的重要形式。由于技术标准化与知识产权制度的非对称安排，技术标准的专利化趋势在给跨国公司带来重大战略利益的同时，也对专利缺乏的发展中国家企业产生了不利影响。政府在技术标准化过程中的作用主要体现在，通过制定产业技术政策和竞争政策，提高本国产业和企业的技术标准竞争力。我国产业标准战略的核心问题是要建立起基于企业联盟的技术标准形成机制。     

国家产业技术政策、技术创新体系与产业技术创新战略联盟——兼论知识产权战略的作用机制

国家产业技术政策是国家为促进产业技术发展,建构产学研一体化的技术创新体系而实施的国家层面的指导性文件和纲领。国家产业技术政策与技术创新之间具有密切联系,建构产学研技术创新体系是实现国家产业技术政策的重要保障。其中产业技术创新战略联盟的建设则是实现产学研一体化技术创新体系和落实国家产业技术政策的重要战略性举措。     

技术联盟中的知识转移与技术创新能力积累

主要分析以提升技术创新能力为目标的技术联盟内的知识转移及技术创新能力积累的相关问题。认为知识转移是技术联盟的核心环节和中心任务。联盟意图以及知识接收方的吸收能力在很大程度上决定着联盟内部知识转移成效,进而决定了企业的技术创新能力的积累。并就联盟机制的完善给出了相关建议。     

建筑企业技术创新与技术联盟建设研究

介绍了我国建筑企业技术创新的特征,分析了制约我国建筑企业技术创新的因素。指出通过构建建筑企业技术联盟可以提升建筑业的技术创新能力,这是降低建筑企业的技术创新成本和增强我国建筑企业的技术竞争力的重要途径之一。     

我国联盟标准化治理模式的理论与实证研究——基于政府的视角

根据政府参与联盟标准化的程度不同,将政府的标准化治理模式分为高介入型治理模式和低介入型治理模式.从管理型政府角色定位、服务型政府角色定位、产业政策、行业技术确定性、市场竞争性、产业地位、联盟对行业发展的影响等7个方面因素对联盟标准化治理模式的影响进行了实证检验.实证结果表明,管理型政府、产业地位以及联盟对行业影响与高介入型治理模式正相关,服务型政府、行业技术确定性、市场竞争性与低介入型治理模式正相关.     

私有协议与标准化的知识产权政策

在对电信市场的网络效果、转换成本以及标准经济性质分析的基础上,本文探讨厂商在私有协议、产业标准化和机构标准化竞争中采取的知识产权政策。在ICT市场里,市场选择决定胜出的私有协议,厂商采取的基本策略是先松后紧的知识产权政策。产业联盟的厂商在产业标准化上既竞争又合作,他们都试图运用有效的知识产权政策和市场策略赢得标准谈判更大的筹码。在机构标准化竞赛中,厂商会采取适度温和的知识产权渗透政策和“脚踏两只船”的风险分散策略。中国厂商相应采取科学的知识产权政策对于赢得私有协议和标准化起着关键性作用。     

知识产权、基本要素与技术标准化合作

技术标准是高技术等产业竞争与合作的基本要素；知识产权是技术标准化竞争与合作的基本要素；在技术标准化过程中，基本知识产权起着关键作用，决定标准化联盟及其结构．而主导企业的知识产权战略也影响重大。研究这些机理及其规律对于在我国发展自主知识产权，推动高技术产业的标准化合作，促进产业技术进步具有重要意义和深刻启示。     

莱西:推进标准化建设

莱西市是山东省青岛市所属的县级市,地理位置优越,位于胶东半岛中心,素有青岛后花园之称。莱西市面积1522平方千米,人口73.49万;工农业生产基础好,2010年全市实现生产总值393.9亿元,比上年增长15.3%,位居第十届(2010)全国县域经济基本竞争力百强县(市)42名。莱西市供电公司是山东电力集团公司的全资子公司,2010年,完成售电量13.4亿千瓦时,同比增长16.04%,其增长幅度排在山东省县供电企业前列。公司先后被授予国     

产业技术创新战略联盟发展的国际经验与启示

随着经济全球化不断向纵深发展以及市场竞争的日趋激烈,科技创新正逐渐取代传统生产要素成为企业发展最重要的核心资源,但受资金、科技人才、研发平台等资源限制,单个企业或者企业间合作很难在创新方面有实质性突破,亟需一种可以充分调动各方积极性和充分利用各种创新资源的科技创新团队,而基于产学研战略联盟发展起来的产业技术创新战略联盟,不仅可以引导创新要素向企业集聚,还可以提升产业核心竞争力,备受各国关注和青睐。目前,国外企业越来越重视利用产业技术创新战略联盟应对技术创新环境的变化,通过产业技术创新战略联盟有效地实现联合技术创新,成效显著。基于此,通过对日本、美国、欧盟的产业技术创新战略联盟发展成效进行深入剖析和总结,以期其先进做法对我国产业技术创新战略联盟发展有所启示。     

企业战略联盟中多人多产品合作生产的成本分摊研究

合作博弈理论在企业联盟收益分配和成本分摊中得到了广泛应用,但一般都是单产品问题,而多产品合作生产的成本分摊问题相关研究却很少。本文从合作博弈的视角研究了企业战略联盟中各参与企业合作生产多种产品时的成本分摊问题,构建了一个多人多产品合作博弈模型,给出了博弈应满足的公理化性质,并基于夏普利法给出了该博弈的解函数表达式,同时还给出了单位产品成本函数的表达式。使用该博弈模型首先可以实现战略联盟的总成本在各参与企业间的分摊,还可以将总生产成本在该联盟生产的各产品之间进行分摊。最后用算例证明了该方法的可行性及合理性。     

学习型战略联盟:企业知识的创新与外溢

战略联盟是一种全新的现代组织形式.由于知识的特殊性,使知识交易存在市场失灵现象,企业为了转移和学习知识建立学习型联盟.不同学习联盟类型与不同的学习方式相关,我们区分了三种学习方式,探讨了与之相适应三种学习型战略联盟类型.并进一步指出学习型战略联盟的知识创新和学习竞赛导致的知识的外溢问题.     

Managing the Inter-Firm Cooperation Process: Exploratory Case Studies of Hong Kong Architects and Contractors

Researchers have suggested that both the contract and the process of inter-firm cooperation are important for its success. However, empirical knowledge of the inter-firm cooperation process is very limited. Drawing on extant literature on cooperation and competition and social exchange theory, we propose an action pattern model which describes the cooperating process in a parsimonious and systematic way. Twelve case studies were conducted on architect-contractor cooperation dyads in Hong Kong to explore the cooperation process using the lens of the action pattern model. Results gave rich anecdotal accounts of the three key parameters of the model: action acquiescence as a lubricant to deal with unspecified contractual situations, action simplicity as a signaling device to partners, and action reciprocity as a reward and punishment tactic. The implications of the action pattern model are discussed.     

地理邻近与认知邻近下企业战略联盟伙伴选择的影响机制--基于SIENA模型的实证研究

文章首先解析了地理邻近、认知邻近对战略联盟伙伴选择的影响机制,并据此提出待验假设。以国家级产业技术创新战略联盟为研究对象,采用91个上市软件企业2009～2013年的数据,创造性地运用SIENA模型,从动态视角对企业战略联盟伙伴选择的影响因素进行实证研究,结果表明：地理邻近与认知邻近都对企业战略联盟的建立产生显著正影响,且认知邻近的影响效应大于地理邻近;成本因素对企业战略伙伴选择存在显著负影响;吸收能力对企业战略联盟的建立产生显著正影响。最后据此提出简要政策启示。     

北京市汽车工业战略联盟博弈与实现途径

本文分析了北京汽车工业内外战略联盟关系，给出了有中心企业的多方、多阶段组织博弈的数学描述，以及多方、多阶段战略联盟博弈模型。依据战略联盟博弈模型分析的结果对北汽控股公司内外战略联盟的建立提出若干建议．给出了北京汽车工业战略联盟的目标、战略联盟的形式及建立的途径。     

Corporate Governance and Firm Capabilities: A Comparison of Managerial, Alliance, and Personal Capitalisms

Incentive structures embodied in different systems of corporate governance produce firms with inclinations towards the development of particular capabilities and strategic assets and disinclinations towards the development of others. To the extent that there is an excessive dependence upon any particular type of governance, an economy as a whole will be endowed with both its benefits and costs. As such, governance reform in East Asian economies may be better aimed at cultivating alternative governance institutions alongside existing relational institutions, rather than in converting these governance systems into facsimiles of the so-called Anglo-American model.     

Stepping in and stepping out: Strategic alliance partner reconfiguration and the unplanned termination of complex projects

Research summary : I add to work that emphasizes the stability of strategic alliances by considering the consequences of alliance partner reconfiguration. I offer two contrasting perspectives: (1) alliance partner reconfiguration leads to disruption, hence increases the risk of subsequent project termination; (2) partner reconfiguration leads to adaptation, hence decreases this risk. Data on 1,025 interfirm Australian mining alliances (2002–2011) shows that on average alliance partner reconfiguration increases the risk of project termination. For firm exit from an alliance, the effect is contingent on a firm's resource base, but not for firm entry. Surprisingly, I do not find that alliance partner reconfiguration is beneficial in a dynamic environment. I discuss the implications of these findings for the literature on strategic alliance dynamics and that on strategic alliance outcomes. Managerial summary : This paper studies what happens when over time strategic alliances change their original membership. The research shows that both entry in and exit from an alliance increase the risk of project termination. Hence, weathering difficult times and managing conflict by keeping teams stable should be a prime directive if project survival is the alliance partners' overriding concern. In addition, I find that the exit of a firm with a comparatively large resource base increases the hazard of termination more than if the departing firm has a relatively small resource base. Therefore, one cannot underestimate the importance of trying to keep on board those alliance partners who bring a critical resource to the table. Copyright © 2015 John Wiley & Sons, Ltd.     

Alliance partners and firm performance: resource complementarity and status association

Bridging the resource‐based view and the institutional perspective, this study explores the performance consequences of firms' alliance partner selections by examining the interactions of resource complementarity and institutional associations (reflected through both societal and network status) between the firm and its partners. The integrative framework suggests that a joint consideration of resource complementarity and status effects, as well as important firm‐ and environmental‐level contingent factors, are critical for understanding the underlying mechanisms of alliance formations and their effects on firm performance. Further, our study suggests that it is necessary to consider both societal and network status as they can have distinct effects under certain conditions. Our analyses of four U.S. industries (computer, steel, pharmaceutics, crude petroleum and natural gas) over a span of 13 years largely support our framework. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.