浅论建立和完善企业激励机制

国有企业改革中的企业员工和经营的激励和激励机制问题，关系到员工和经营积极性的发挥及企业的兴衰，是国有企业改革成败的关键。本主要从企业员工和经营形成激励的原因、形式、层次等方面对建立适应现代企业制度要求的企业激励机制进行了分析和探讨。     

浅议学校管理中如何体现激励机制

研究职工需求与激励是人力资源管理永恒的话题,"借力"是管理学中最为重要的思想。现今的学校也需要经营,也需要对职工的需求进行研究,进而激励职工,使职工的目标与学校的目标一致,创造出学校最大的"利润"。本文试图通过笔者几年的管理经历,谈谈对学校管理中激励机制如何体现的几点认识。     

浅议学校管理中如何体现激励机制

研究职工需求与激励是人力资源管理永恒的话题,“借力”是管理学中最为重要的思想.现今的学校也需要经营,也需要对职工的需求进行研究,进而激励职工,使职工的目标与学校的目标一致,创造出学校最大的“利润”.本文试图通过笔者几年的管理经历,谈谈对学校管理中激励机制如何体现的几点认识.     

智能制造业背景下研发人员的激励研究

在智能制造业背景下,研发人员的激励研究已成为现阶段制造企业主要目标之一.这就需要企业提高对激励机制的重视程度,在经营过程中以自身实际情况为根本出发点,并结合研发人员的真实需求,以此更好地完善激励体系,调动员工工作积极性,营造良好的工作环境.与此同时,企业应明确自身定位,在激励机制运行过程中,找出其中存在的不足之处,适当...     

民办高校教师激励机制构建的几点思考

结合民办高校教师激励机制构建存在的一些问题,论文对民办高校构建有效的教师激励机制提出了几点建议和思考:一是加大物质激励力度,注重精神激励机制作用;二是加强柔性管理,以人为本设计激励机制;三是注重参与激励和情感激励,增强民办高校教师归属感;四是长期激励机制和短期激励机制相结合,突出激励机制成长性。     

浅谈煤炭企业人力资源激励问题

文章介绍了煤炭企业人力资源激励问题的重要性,分析了在企业人力资源中存在的问题,提出了在健全煤炭企业目标中对人力资源激励机制的建议。     

浅谈股权激励与国有控股上市公司的发展

股权激励是上市公司的一种长期激励机制。国有控股上市公司推行股权激励，不但可以调动国有控股公司上市公司高级管理人员的积极性，而且可以规范市场的经营秩序，促进证券市场的稳定发展。     

国有上市公司经营者激励约束机制研究

报酬激励是上市公司经营者激励机制中的一个重要方面，然而激励过度和激励不足，都会降低公司的盈利能力和市场竞争力。处理好企业所有者与经营者之问的关系，必须在深化产权制度改革的基础上完善对经营者的激励约束机制，以达到有效激励、约束经营者的行为，最终提高上市公司经营业绩。     

金融业上市公司高管薪酬激励研究

目前,金融机构高管的薪酬是否合理有效,能否最大程度的激励高管人员的积极性,已成为学者们研讨的热门话题.科学、合理、高效的薪酬激励机制不仅能促使高管人员努力为企业发展目标奋斗,促进企业经营业绩的提高,更能促进整个金融业,乃至整个国民经济的健康持续发展.因此,从实证角度对我国上市金融机构高管薪酬激励的研究具有重要的理论意义和现实价值.     

关于建立健全我国企业家激励机制的探讨

企业家激励机制是企业治理中的一个核心问题，对企业家激励机制的研究具有及其重要的理论和现实意义。本文对国外企业家激励机制作了简要的介绍，并对国内企业家激励机制进行了探讨。同时进一步对我国现阶段企业家短期、长期物质激励以及精神激励进行较为深入地研究。提出对企业家激励机制的对策和建议。     

知识员工管理中的发展型激励机制及其应用

知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点,对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制,鼓励员工进行个人职业发展愿景规划,建立组织与知识员工之间的心理契约,正确处理物质激励与非物质激励的关系。     

论激励管理中的“德西效应”

"德西效应"认为适度的奖赏有利于巩固个体的内在动机,但过多的奖赏却有可能降低个体对事物本身的兴趣,降低其内在动机.因此,企业经营应针对德西效应采取以下激励机制举措:(1)物质激励和精神激励相结合;(2)内在激励和外在激励相结合;(3)制定激励性的薪酬政策.     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲.经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重;强化监督约束机制应充分引人市场竞争的约束,建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系.     

浅谈企业的激励机制

如何运用好激励机制一是物质激励和精神激励相结合;二是建立多层次激励机制;三是实行差别激励;四是注重企业家的行为.     

国有企业技术人员激励机制浅析

我国国有企业技术人员激励机制在一定程度上存在着"仅仅把人留下来,无法有效激励人"的问题,为有效解决这一问题,论文从分析国有企业的激励因素入手,了解企业员工所需,识别企业中的激励因素。通过分析国有企业技术人员的激励需求和因素,对比国际先进经验,从我国的具体实际出发,从更长远(企业的战略性目标)的视角总体设计国有企业技术人员激励方案(组合),尝试构建知本激励、人本激励、资本激励的"三本激励",分别从员工的能力提升、精神激励、薪酬激励等三个方面完善现有的国有企业技术人员激励机制。     

论我国高校人力资源激励机制的完善

我国高校人力资源的激励具有特殊性和复杂性,而引进人才和现有人才的激励机制缺乏对高校人力资源特殊性的重视,存在不足.只有实现竞争激励,并做到按需纳才,发展差异化的激励机制,才能达到我国高校人力资源激励机制效用的最大化,从而加快学校的发展步伐.     

西方激励理论的启示与借鉴

西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论，并经历了从“经济人”到“复杂人”的演变过程。这对我们加强企业管理具有启示与借鉴作用，可以提供参考依据。企业在推行管理激励的过程中，要根据企业实际，注重激励的有效性和创新性，要合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，不断丰富激励的内容、注重激励机制的持久性和创新性。     

我国上市公司实施股票期权激励的制度安排

现代企业的一个显著特征是两权分离，企业由众多股东拥有，由代理人负责经营，从而会经常产生激励不相容问题。我国上市公司代理人长期激励较弱，利用股票期权对代理人进行长期激励可以克服企业激励机制的缺陷，有效防范道德风险。本文分析了股票期权的产生、发展及其激励作用机制，并结合股票期权在我国的试行情况，提出了相关建议与制度安排措施。     

降低IT企业人才流失率的有效激励机制

本文通过对IT企业人才流失的原因进行分析,认为人才流失的根本原因是员工的各个层次的需求没有得到满足.从而以马斯洛需要层次论为依据,进一步分析了IT企业员工的需求特点是,多集中在收入、发展前景、培训机会、工作环境、身体状况等方面.然后,重点探讨了IT企业建立激励机制的有效措施.运用双因素理念、目标激励理论和强化理论,提出物质激励机制和精神激励机制相结合、目标激励机制、运用强化理论建立严格的奖惩制度和因人而异的用人方法等激励措施.     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统。本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系——EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果。