优秀领导者应具备强硬个性

如果用动物的特性来比喻领导力的特质,那么可将领导力的特质划分为两种类型,即爬行动物的强硬型和哺乳动物的温情型.出色的领导者兼具此两种特质.     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

解码“创新领导力”

创新领导力具备哪些重要特质？这些无比重要的特质对企业创新有怎样的推动？     

领导力评估二维量表：因素及标准分析

既有的关于领导力评估方面的方法大多从领导特质或领导绩效的单一维度出发进行的,一些考虑两个维度的评估量表也存在系统性与全面性不足的问题.本文在充分理解领导力的内涵的基础上,建立了一个二维评估量表,即从领导特质和领导绩效两方面综合考虑.论文给出了实施二维评估量表的因素,并对每项因素及其评估标准进行了详细分析.     

女性领导力在组织绩效管理中的研究

中国传统思想阻碍了女性的发展。随着时代的变迁,女性的社会地位得到一定改善,越来越多的女性在组织中担任重要领导职务,女性领导者因此成为广泛关注的对象。在男性领导力为主的世界里,女性领导力正处于发展阶段。女性领导者运用其独特的领导风格和特质,实现高效能领导,更好地管理组织绩效,促进组织快速发展。女性领导风格和特质的多样化发展,能促进组织中人力资源最大限度地开发。女性领导力是未来领导力的发展趋势。     

个体领导力形成因素的实证分析——以军队师团职政工领导干部为例

本文以军队师团职政工领导干部为研究对象,通过问卷调查和定量分析,初步验证:军队政工领导干部的领导力主要有16个因素形成,他们构成二阶层次结构。领导特质可作为领导力形成因素的综合表达,主要可通过三个一解因子——品德与价值观、关键领导能力、核心领导素质予以反映。同时,实证分析结果表明,领导者和非领导者对领导力形成因素的看法没有显著差别。     

女性领导力特质对员工绩效的影响研究——基于团队氛围的中介效应

基于女性管理者主导决策并承担组织发展责任的视角,以团队氛围为中介变量,揭示互联网时代女性领导力特质对企业管理效率的影响效应。研究结果表明,女性领导力特质对团队氛围和员工绩效具有正向的支持作用,能够促进良好团队氛围的形成,并且最终通过团队氛围的中介作用影响员工绩效,这对企业提高组织管理效率、培育员工的组织忠诚度和激发员工的创新热情,以适应互联网时代组织架构日趋网格化和组织管理社群化的要求具有重要意义。     

魅力型CEO对组织的负效应

当今社会，领导力被认为是成功的CEO的秘诀。战略思维、专业知识、强大的说服力等特质虽然必要，但已经不再是最重要的了，特别是当公司身处困境时．那些为公司物色新的CEO的主管人士已不再满足仅有天赋和经历的执行官．而是一位真正的公司领导。     

为了生存而跟随首领

在史前的非洲热带大草原上，早期人类为彼此保护而群居生活。在恶劣的环境下，追随强壮的首领令人更易生存，从而繁衍后代。人类这种共生的行为构成了“领导力进化论”的基础。人类的大脑神经系统通过进化而分别具备了追随力和领导力这两种适应性行为的特征。     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入"领导力"一词,有相关检索21200000篇之多,可见这些年在中国大地上"领导力"的广泛热度。与此同时,各种各样的"领导力开发"、"领导力培训"等等,层出不穷,眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到"领导"和"领导力"的时候,也让我们一起思考:什么是真正的"领导力"?如何让"领导力"更加"给力"?在我看来,"领导力"离不开以下两种不太被人看重的"力"。     

领异力与领导风格解析

众所周知，任何一家企业想要获得长期发展，有效的领导力是关键要素之一。领导力，也是许多企业对员工素质能力的一项重要要求。那么，什么才是领导力？什么样的领导风格才能带领企业走向成功？本文对以上两个问题进行了深入的探讨。     

关系领导力

作为一个领导人，他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力，当一个人领导别人时，不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力，都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼可亲？你是否表现出积极的态度？你与周围的员工所建立的关系对你的领导力具有重大的决定力。我们不应该将领导力与人际关系分别看待，不应将领导力视为一种职位、头衔或者名称。     

关于变革型领导力的文献综述

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的变革型领导力.本文将对变革型领导力的研究现状进行梳理.     

行动学习再认识——整合发展个人领导力和组织领导力方法的视角

组织领导力是最近十年西方学界研究热点之一。行动学习在组织领导力发展最佳方法的调查中经常位列榜首。国内文献提及行动学习概念已较为频繁，但触及它在领导力发展中作用的却相当罕见。作为一种群体学习方式，行动学习不仅促进组织人力资本发展，而且促进组织社会资本与组织资本增进。文章系统述评行动学习的概念涵义、实践情况、在发展领导力方面的综合价值。     

企业项目团队中的领导力研究

领导和领导行为在企业项目团队发展中具有重要作用。企业项目团队的领导力主要由两部分构成：一部分是项目经理的领导力,另一部分是项目成员的领导力。高效能的团队,应该是在项目经理的协调下,使每一位项目成员在各自的职能领域发挥领导力。本文主要是从这两个方面论述企业项目团队的领导力,并对提升项目团队的领导力提出建议。     

《领导力提升50个活动》

《领导力提升50个活动》讲的不是“放进”，而是把学习者心里和头脑里早已存在的东西引导出来。领导力开发是一种自我开发活动。要寻找领导力，必须首先发现自己。这就是该书开发领导力方法能够精彩的前提。该书引导读者走过奇妙的自知、自信旅程，而自知、自信来自对自身的体验。学习如何领导就是要发现你推崇的是什么，激励你的是什么，挑战你的是什么。     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

阳光型领导力：名利双聪

面对中国独特的经营环境、众多行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行，阳光型企业是否有竞争力？     

怎样增强组织的领导力？

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实．但可以想方设法地构建一种体系．让更多的人有领导力．或者让组织有领导力，组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力：     

领导力在项目组合管理中的影响研究

项目组合是连接战略和项目的桥梁。区别于以往有关项目管理中领导力的研究,针对高管和项目经理两种层次的领导角色,界定了领导力的内涵,从战略视角出发构建了领导力对项目组合绩效的影响作用模型,并运用偏最小二乘法和实证方法对理论模型进行检验。研究结果表明,高管及项目经理的领导力均对项目绩效、组合绩效有积极的影响,但项目绩效对组合绩效的作用并不显著。结论强化了领导力在项目组合管理中的关键作用,为研究组合绩效的提升机制提供了新的思路和方法。