整合是企业并购成败的关键

管理不善,没有形成有效的整合是并购失败的主要原因.当前我国又一次并购浪潮正在兴起,我们研究如何形成有效的整合有十分重要的意义,本文从组建整合小组,文化整合,人力资源整合,财务整合及整合时间的选择几方面阐述了这个问题.     

企业并购整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。本文阐述企业并购后整合的必要性,分析整合风险的具体内容,并提出相应的整合风险控制措施。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

企业并购整合的财务风险及控制研究

并购已经成为企业扩大规模的主要途径之一。企业能否顺利并购,并购整合是最关键的一步。一旦并购整合失败,会浪费企业资金、资源和人力,使企业错失发展良机,削弱核心竞争力,因此企业要着重考量并购整合风险。财务风险是并购整合阶段的主要风险之一,应识别和评价财务风险,及时防范整合中的财务风险,实现并购的终极目标和协同效应。论述了企业并购整合的重要性,分析了存在的财务风险,提出了应对措施。     

我国民营企业海外并购中的风险与对策

我国民营企业在海外并购过程中面临着整合风险、法律风险、财务风险和政治风险。为有效应对这些风险,应提高经营管理能力,熟悉国外并购法律环境,创新并购方式,做好宣传沟通工作。     

企业并购整合风险应对策略

企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。企业并购通过对目标企业的运营管理实现目标企业的发展,实现企业的经营目标。企业并购完成后,必须对目标企业进行整合,使其与收购企业的整体战略经营协调一致,相互配合,相互融合,才能发挥战略整体的协同效应。整合是决定并购最终成败的关键环节,并购整合过程具有很大风险。整合风险是指并购后企业整合不成功导致并购失败的可能性。重视企业并购风险应对策略尤为重要。     

并购：农业产业化龙头企业扩大经营规模的重要途径

并购是农业产业化龙头企业扩大规模、提升竞争力、增强带动力的重要途径,特别是在我国龙头企业规模小、竞争力不强、带动力差的情况下,并购更具用武之地。龙头企业并购主要基于降低交易费用、多元化经营和获取规模经济的需要等原因,并购成功的关键在于资源的有效整合。     

并购企业人力资源整合与企业文化融合

随着市场经济的发展和现代企业制度的确立,中国的经济已经逐渐融入世界经济中,中国企业已经成为全球经济一体化不可分割的一部分.进入20世纪90年代以来,跨国并购活动高潮迭起,越来越多的跨国公司以并购或收购的方式作为核心投资和经营战略,以达到功能互补、优势互补、降低成本、增强竞争力、扩大市场份额的目的,巩固和增强自身的国际竞争力.中国企业要想在强手如林的国际市场上站稳脚跟,必须走并购联合之路.从上个世纪末开始,我国掀起了并购热潮,但是据抽查,企业并购成少败多.究其根源,一个重要的原因在于进行整合时,只是孤立的考虑整合本身的内容,认为整合只是从并购协议签订后到正式生产运营这一过渡期的工作,而没有意识到整合具有持续性,没有处理好人力资源整合与企业文化融合、企业战略协调、企事业执行力和内部控制力的有效运用这几者间的关系.     

企业并购后的整合

企业并购是一项高风险与高利润并存的商业行为,许多企业希望通过并购达到转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,降低劳动力成本,扩张企业规模之目的。然而,企业并购的成功率并不高,失败的重要原因是忽视了并购中的管理整合。从国内外并购成功的案例来看,每一次并购成功与并购后的整合管理不无联系。笔者认为,企业并购后,管理整合乃是决定控制权增效的关键。并购后的管理是指并购之后,依据管理的基本原理,进行的战略、计划、组织结构、领导、控制、协调、人力资源、财务、经营管理和企业文化等企业要素的整体系统性调整,以最大限度地在并…     

我国种业整合服务平台建设与管理研究

种业是我国农业发展的短板。从世界种业发展历程看,种业整合是种业发展的必由之路。种业整合是一项系统工程,通过整合可以构建、补充、完善我国较为薄弱的种业产业链、价值链,使其取得协同效应,较快形成种业企业核心竞争力;也可以从种业全产业链、全要素、全部参与主体的角度着手,提高种业发展质量,促进我国种业持续发展。建立种业整合服务平台,有利于参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率。种业整合服务平台具有系统性、共享性、开放性、服务综合性、信息及时性的特征,承担信息交流与共享、科技成果托管、项目孵化、并购选择与交易、整合融资和并购整合风险预警等功能。     

互联网企业并购整合问题探究

随着互联网行业发展态势越来越好,互联网企业的数量呈指数式增长,竞争也愈加激烈,为了谋求规模快速扩张和在细分市场上占有一席之地,互联网企业纷纷发起并购活动,在2016～2017年,互联网行业掀起了一股"并购潮",2018年并购事件数量达到峰值,共有97起,并购是及其复杂而又繁琐的商务活动,需要大量的人力、物力、财力,并购后的整合事项稍稍处理不好,对企业是致命性的打击,故互联网企业并购整合是一个需要重点关注的问题。本文阐述了互联网企业并购的概念及特点,分析了互联网企业并购整合存在的问题,并提出策略。     

企业并购后的整合问题

随着经济信息化、全球化进程的日益加快,企业之间的竞争越发激烈,企业要想求得自身的生存和发展,必须具备一定的竞争优势。企业希望通过并购进行企业重组,来增强企业的竞争力。以并购为主的产业整合正在成为我国资本市场上的一个新热点。但投资并购成功与否的关键不仅表现在对被收购公司的选择上,而且体现于并购后的企业重组整合过程中。本文主要探讨了企业并购后进行产业整合所必须关注的关键性因素。     

企业并购重组中管理整合措施

企业并购重组中涉及企业管理中的各项要素,不单单是业务整合,还涉及人力资源、财务、企业文化、组织结构、制度要求、战略方向、管理结构模式等多方面的整合。本文介绍了企业并购重组中战略与资源相融合、组织与制度相协调、企业文化和人力资源的管理整合措施,目的是为当前我国并购重组企业的管理整合提供相应的参考建议。同时,也为黑龙江省内企业进行产业结构调整、实现健康发展提供有价值的参考。     

城镇化背景下我国水务并购与运营模式分析

水务一体化在提高水安全和水质,改善环境保护方面的作用日益明显。分析城镇化背景下我国水务行业并购的趋势、整合后可能面临的风险及整合后的不同运营模式,并以重庆水务为例说明并购整合后的合理运营模式,以期为我国城镇化进程中水务市场化改革提供参考。     

中国资源型企业海外并购得失及启示

回顾了我国资源型企业海外并购历史,并简要分析了海外并购特点,分别从并购时机、公司经营战略和目标企业选择、并购风险评估与掌控、并购模式、谈判公关技巧、并购整合,以及与专业咨询团队的合作等7个方面总结了中国资源型企业海外并购的经验教训,并有针对性地给出了海外并购的建议.     

民营企业海外并购财务风险与规避——以万达集团并购美国传奇影业为例

在经济高速发展的国际环境下，海外并购已经成为中国企业对外发展的有效途径之一。在财务并购过程中，财务风险影响着海外并购的成功率，如果企业无法有效规避财务风险，将面临因偿付能力减弱带来的资金链断裂进而导致并购失败的难题。因此，分析海外并购过程中财务风险的成因及规避措施是十分必要的。本文通过分析万达集团收购传奇影业过程中财务风险形成的原因，并提出相应的措施，以期为民营企业海外并购过程中有效规避财务风险，促进海外并购顺利完成提供参考和思路。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析,找出人力资源整合中存在的问题,并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

企业跨国并购中的人力资源整合

通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析，找出人力资源整合中存在的问题，并在此基础上提出整合的阶段和对策。     

中国民营企业海外并购理论及财务风险研究

我国民营企业的全球化扩张步伐越来越快,企业在不断增强自身实力的同时,也不断促进了全球资源的整合,不断深入研究我国企业海外并购的并购理论和正确分析、识别在跨国并购过程中可能遇到的财务风险,对我国民营企业进行海外并购提供一定的借鉴意义,同时有助于采取相应而定防范措施以降低在海外并购过程中的风险。