组织内部知识共享的激励机制设计

知识共享是知识管理中最重要的一环。为了获得有效的知识共享,就需要鼓励员工共享他们所拥有的知识。然而,如何鼓励这种共享却是一个难题。通过建立模型,分析了组织内部的知识共享,基于模型提出了知识共享的激励机制设计。通过分析,使企业管理者能够了解对知识共享进行激励的重要性,为企业实施激励机制提供借鉴。 ?     

制造企业与服务中介合作创新的激励机制

运用多任务委托代理模型,构建了制造企业与服务中介合作服务创新的激励机制模型。该模型考虑了双方的知识共享水平、努力水平对服务创新质量的影响。研究表明:契约一旦被设定,双方的努力水平为均衡解下的努力水平;双方的努力水平、知识共享水平和服务创新质量都随着激励系数的增大而增大;但激励系数的增大并不总会使制造企业收益增大,制造企业收益在激励系数临界值处达到最大值,超过临界值后会随着激励系数的增大而下降;双方的知识共享程度的增大会使服务创新质量和系统收益增大。最后通过数值算例验证了相关结论。     

知识员工激励机制变革之探讨

现代企业的知识员工是知识资本的主要构成因素 ,是推动知识经济发展的核心动力。如何激活知识员工的生产力 ,是当今经济学界和管理界的重大课题。探寻适合于知识员工的激励机制已刻不容缓 ,从变革和创新的立场看 ,对知识员工的激励 ,由操纵性转为契约性 ,是激励机制变革的发展趋势     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

非正式社会化对知识共享影响机制研究

知识是一种独特的有价值的关键资源,对知识的管理和有效利用对于增强组织核心竞争力有着至关重要的作用。但组织内知识流动并非易事,知识共享通常不是自然发生的。组织中员工知识共享水平的提高,需要员工之间进行沟通与交流,社会化为员工沟通交流提供了机会。非正式社会化作为发生在个人层面的社会化类型,对组织中人与人之间的知识共享行为具有非常重要的作用。对来自长江三角洲的13家企业问卷调查数据进行分析,搭建非正式社会化、社会交互作用、权力距离、知识共享4个变量之间的交互作用模型,采用探索性因子分析、验证性因子分析和结构方程分析方法,就非正式社会化对知识共享的影响机制进行了讨论。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行.文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

动态视角的企业知识创新能力形成的内在机理研究

知识创新是企业管理的核心,只有在明确企业知识创新能力形成的路径及其机理的前提下,企业才能建立科学、合理的创新激励机制,进而充分激发企业员工知识创新的积极性,达到提高企业整体知识创新能力水平的目的。文章首先界定了知识创新与知识创新能力,认为企业知识创新能力是动态能力的一种表现形式,知识创新能力的形成是知识自身演化和动态积累过程;其次,基于动态能力理论和知识转移理论,探讨了企业知识创新能力形成及其演化的螺旋路径和内在机理,对企业进行知识创新活动和开发知识创新能力有一定的启示和借鉴作用。     

多阶段动态决策知识共享奖励系统

企业知识管理的核心是知识共享,为了达到有效的知识共享,如何激励员工为了公司利益而共享自己的知识是十分重要的。为此公司就要设计一个奖励系统来激励员工共享知识。本文运用多阶段动态决策知识来设计此奖励系统。即公司对员工进行奖励后,员工根据奖励多少和学到的新知识来决定下次共享知识的多少,从而影响组织以后的收益,组织要使其所有阶段总的收益最大化,对组织设计奖励系统有一定的启发。     

基于核心竞争力的钢企知识员工激励机制研究

本文从提高企业的核心竞争力出发,对钢企知识员工的激励现状及存在的问题进行了分析。提出了建立知识员工激励机制的路径,通过构思＂多梯制＂人才发展通道和知识员工的激励措施来提升企业的核心竞争力,使钢企在日益激烈的竞争中实现迅速的转变。     

并购企业供应链整合的知识管理研究

对知识的管理能力影响到并购后企业供应链上各节点企业的竞争力,进而影响到企业的并购绩效.知识管理贯穿于并购企业供应链整合的全过程.可以通过强化企业知识共享能力、抵御知识共享的风险、形成有效的激励机制、建立员工学习和培训体系等来提高并购企业的知识管理水平.     

建立和完善现代企业激励机制之探微

在经济国际化、多样化、个性化、网络化的新趋势下,人力资源作为一种重要资源越来越被企业所重视。激励机制是人力资源管理中的一项重,要内容,企业在管理中可通过激励方法的应用全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成企业目标和任务。本文阐述了激励机制的一般性问题,并在此基础上对建立和完善现代企业激励机制提出了几点建议。     

试论企业的隐性知识共享

企业隐性知识具有高度个体化、难以流动、相对稳定性的特点。企业中影响隐性知识转移的障碍,除了隐性知识本身的客观因素外,还存在员工知识基础、经历等背景的不同;知识垄断的固有思维;传统的组织层级造成的知识交流的障碍;传统文化中的利己主义等四种障碍。促进隐性知识共享的途径:营造以知识为导向的、宽容、平等和信任的企业文化;建立健全促进知识共享的激励机制;对企业组织结构进行调整为隐性知识的共享提供渠道保证;构建企业知识管理信息系统,为知识共享搭建技术平台;创建学习型组织为隐性知识的共享提供制度保障。     

关于完善企业员工激励机制的探讨

企业竞争归根到底是人才的竞争,建立合理的工作人员激励机制,激发企业人才的潜能,成为提升企业核心竞争力的有效途径。在实践中,虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一,但是对员工的激励机制的建立还有待完善。通过阐述企业激励机制对员工的重要性,在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上,提出了完善我国企业员工激励机制的措施。     

知识创新是企业知识管理的核心

知识创新是企业知识管理的核心 ,要进行知识创新首先要认识到知识创新对企业发展的重要作用。同时 ,要从技术创新、制度创新、管理创新入手 ,并且要建立创新激励机制 ,激发企业员工知识创新的积极性。     

论企业内部知识共享的成本、效益和激励机制

一、引言 现代科学、技术和社会的相互作用,使得人类知识总量空前增长,呈现出知识量的递增速度越来越快、知识的老化周期越来越短和知识横移的趋势越来越强等特点。知识经济时代是以知识资源所构成的新的生产力体系为核心,以知识资本为经济增长和财富积累的主要推动力。企业知识管理是以知识为核心的管理,通过知识共享和应用来提高企业应变力和创新力。知识共享作为有效利用企业内外部智力资本而采用的一种手段,可以提高员工获取知识的效率,增强个体与整体的知识学习能力。进而提升组织整体知识的存量与价值,增强企业的核心竞争能力和持续发展力。     

基于知识型员工心理预期的激励策略探讨

在知识经济时代，掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并进一步激励其主动共享、创新知识成为现代企业人力资源管理的核心问题。基于知识经济时代知识型员工的特征，进一步探讨了知识型员工的心理预期，并针对这些特征和心理预期提出相应的激励策略。     

激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,一支高素质的人才队伍建设十分重要。人力资源管理开发是企业内部管理的核心部分,其与企业的发展有着密切的联系。人力资源开发的主要目的是为了提高员工的整体水平,增强企业的核心竞争力。文章主要分析了激励机制在人力资源开发中的作用与遵循的原则,探讨了激励机制在企业人力资源开发中的不足,并提出有效的措施。     

知识员工心理契约、组织信任与知识共享意愿

在知识经济时代,知识是组织获取核心竞争力的关键。本文选取我国上海、温州、南昌等地24家高科技企业知识员工为调查对象,构建知识员工心理契约与知识共享意愿模型,并通过实证研究对理论模型进行验证。研究结果显示,知识员工心理契约中关系型心理契约与显性/隐性知识共享意愿都呈显著正向影响,且影响力最大,因此,也是知识共享意愿的关键因素。其中,组织信任在两者之间起部分中介作用。     

组织员工隐性知识共享的博弈分析

组织员工隐性知识共享的程度直接反映了组织的知识管理水平,但是在实际的隐性知识共享过程中还存在很多障碍。从现有定性理论研究出发,提取组织员工知识共享的影响变量,给出知识共享过程中员工的效用函数,并利用效用函数建立了动态重复博弈模型。通过模型分析了不同等级知识拥有者在知识共享中的决策方案。根据员工的决策,为组织实现企业内部员工知识共享的良性循环提出对策,以期在知识共享中实现企业和员工的双赢。     

信任视角下组织内部员工间知识共享博弈分析

知识经济时代,组织内部员工之间的知识共享是企业获得持久竞争优势的重要途径.本文认为员工之间的知识共享是相互合作员工之间重复博弈的结果,而员工间的信任关系对博弈过程产生重要影响.通过建立员工之间知识共享的博弈模型,分析了信任在员工知识共享过程中的重要性,并提出了促进员工之间知识共享的建议.