市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

贵州卫视：庆祝上星十五周年

2004年是贵州卫视上星十五周年的纪念年，也是贵州卫视直面竞争的关键年。当前电视媒体之间的竞争可以说已经进入白热化的状态。央视与省级卫视联盟间的竞争．省级卫视与省级卫视间的竞争．卫视频道与城市频道间的竞争等等都凸现出极为严峻的局面。     

黄金档独播化，安徽卫视开创电视剧战略新蓝海

自2005年以来独播剧被越来越多的省级卫视关注，但由于国内媒体自己制作电视剧的条件尚未成熟，大多省级卫视独播资源的竞争表现在购买韩国、香港、台湾等优秀电视剧的全国版权上。这些引进剧一方面在当地已播出过，有收视记录作为参考，购买时更有把握；另一方面由于政策限制这些引进剧不能在黄金档播出，导致省级卫视的黄金档电视剧独播化几乎是空白。[编者按]     

打好媒体经营这张牌

在全国激烈的媒体竞争格局中，地方媒体特别是省级卫视和省级地面频道在迅猛发展壮大，蕴藏了巨大的发展空间，日渐形成了传播价值洼地，而合众传播媒体运营中心成立的使命就是客户传播价值的最大化及媒体经营的跨越式发展，实现媒体、广告主与合众传播的“三赢”。     

报纸、杂志广告收入排名

河南卫视近两年来各项指标的跨越式增长引起了全国同行及专业研究机构的密切关注，2007年，河南卫视全国覆盖人口突破6亿，在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲，观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二，广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升，大家将其称为“河南卫视现象”。     

省级卫视的频道与节目竞争战略

中国电视媒体的总体形态将面临明显的角色转换，即逐渐从“行政布局”主导过渡到“市场格局”主导。本文试从频道竞争、节目竞争两个角度来具体阐述中国电视媒体节目竞争的新格局。以此为省级卫视频道改革提供有益借鉴。     

危机之下，不动如山——专访贵州电视台台长白芳芹

面对席卷而来的全球性狂潮，中国难免受到海啸所带来的巨大的影响，中国媒体又将如何自善其身？与广告业休戚相关的电视媒体将会面对什么样的境况，对于激烈竞争的省级卫视自言．将又何去何从？我们带着疑问采访了贵州电视台台长白芳芹先生。     

省级地面频道经营模式扫描之四川篇

自2004年媒介金牛工程成立伊始，省级地面频道成为继央视、省级卫视后，人们关注的又一媒体群。处在电视媒体三级中的省级地面频道，夹在卫视和城市台之间，上不能“登天”，下不能“入地”，处境颜为尴尬。具有全省覆盖优势的省级地面频道，由于机制，经营观念等方面的原因，竞争不过同处一城的省会城市频道。[编者按]     

活动

ACTIVITIES TV地标（2011）调研结果在京发布 9月28日,＂TV地标（2011）电视媒体覆盖传播力调研成果发布会＂在北京召开,来自全国各省市的电视媒体同仁近百多人参加了发布会。安徽卫视获得了TV地标（2011）省级卫视覆盖传播力第一名,江苏卫视、东方卫视分别获得第二名、第三名。据了解,该项目于2011年6月启动,     

云南卫视：浪漫不为虚——访云南电视台副台长郑刚

2002年1月，海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位，第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分，第三个阶段带有公共色彩的特色定位，第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程，呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。     

终端推广利器——“经销商战略联盟”

2004年7月。在风起云涌的媒体竞争中。重庆电视台在省级卫视群中先行一步成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”。率先打出“销售渠道”的资源掌控牌。在卫星电视全面营销时代具有非凡意义。     

东方卫视：品质铸就能量

在多元化媒体迅速崛起群雄争霸的大背景下，电视媒体看似处于一个从未有过的复杂竞争环境中，但从另一个角度来看，这恰恰也是一个充满机遇和挑战的黄金时期。2013年1—9月受到国内整体经济形势的影响，广告行业整体增长放缓，省级卫视竞争却越发的激烈，整体市场份额环比略有下滑，在如此严峻的环境格局下，东方卫视迎难而上，在广告经营和频道增长上逆势上扬，在一线卫视整体出现波动时，东方卫视保持了频道整体的高速增长，向行业证明了频道发展提升的决心和实力。     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

安徽卫视：独剧魅力 与爱同行

资源制胜，已成为省级卫视的定位战略与生存逻辑。从跑马占地的粗放式竞争，到战略制胜、资源制胜的集约化运营，资源制胜已成为频道生存的发展方向，整个电视媒体行业的资源竞争在加剧，对可用资源的整合能力将最终决定电视媒体在市场当中的竞争力。     

文化资源制胜 缔造超值平台——河南卫视2008年的竞争方略

2007年,河南卫视全国覆盖人口突破6亿,在最能代表电视媒体全国传播价值的27省网跻身省级卫视三甲,观众满意度、频道创新力位列全国省级卫视第二,广告创收连续第三年保持30％以上的高增长率。河南卫视的收视、覆盖、创收、影响力等各项指标同时出现大幅提升,充分说明了其传播价值已经得到了广大电视观众、客户朋友和业内外人士的认可,河南卫视成为全国强台的目标正在成为现实。     

从收视数据看新东方卫视

2003年10月23日，定位于以“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色“的东方卫视全新开播。截至2004年8月，已在全国280个城市落地的东方卫视，成为了省级卫视中成长最快的卫星频道。相比之前的上海卫视，年轻的东方卫视的表现可圈可点。不仅在新闻的播出量上更好体现了“新闻见长“的内容定位，而且在频道包装、媒体品牌建设、地区的覆盖等方面也有一定建树。在日益竞争激烈的收视环境中，东方卫视的收视表现如何？本文从收视率、到达率、观众忠实度等收视指标方面对东方卫视做一个收视分析。     

焦点话题：卫视竞争

电视媒体的竞争从来就不是什么新鲜事,在当下日益紧迫的生存压力下,省级卫视的发展和竞争道路最近再次成为业界关注的焦点。     

广东电视台：差距就是空间

广东省的电视市场环境较之全国其他地区而言更为复杂，其可接收的境内外电视频道之多，市场开放程度之高，各种各样的竞争关系几乎涵盖了所有的层级和形式。这其中，作为“地方军”一派的省级电视媒体的经营境况如何？“老大哥”省级卫视的情况又如何？     

媒介·电视：省级地面电视频道本土化战略研究

电视频道的本土化是指特定的电视频道为适应某一区域市场观众的收视特点和需要而进行的经营思路和操作手法改造。本土化战略是应对境外媒体、中央级媒体和省级卫视的激烈竞争和打压下的重要“武器”。     

广西卫视：借国家战略打造传播价值——专访广西广播电影电视局党组书记、广西电视台台长彭钢

广西卫视在激烈的市场竞争中自谋突破,经过几年的发展和探索,逐渐从一个地方卫视,迅速成长为一个具有全国影响力的省级卫视,跻身中国省级卫视的第一阵营。覆盖人口从1999年的8000多万增长到2009年的接近7亿,广告收入也以倍数大幅增长。近几年,广西卫视又凭借对东盟元素的战略定位和资源掌控,既大幅提升了作为一个负责任的社会媒体的形象,又突破了省级卫视的同质化竞争,依托潜力巨大的东盟市场,逐渐打造自身的独特经营资源和核心竞争优势。