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ERP环境下成本控制应用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业中应用ERP进行成本控制越来越普遍.文章从ERP成本控制的原理和应用流程出发,就采购、生产、销售的不同环节分析了其具体应用. 相似文献
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柯明 《中国乡镇企业会计》2009,(6):154-157
利润是企业经营追求的目标,而增加利润的根本途径之一是控制成本。由于物料成本在产品成本中占有很大比重,并且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节多,容易产生管理漏洞,因此采购业务管理历来是企业运作管理的重点环节。本文首先介绍了ERP平台中采购业务的处理流程,分析了采购管理与ERP其他系统间的数据联系,然后以用友ERP—U8为管理工具,诠释了基于ERP平台的企业采购业务管理与控制。 相似文献
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在市场经济条件下,企业成本控制水平的高低对企业的发展有着重要的影响。打造邮政公司全方位成本控制体系,需要通过对邮政公司的销售、采购、生产等各环节进行分析研究,强化产品生产成本控制措施 相似文献
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采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。 相似文献
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洪玉琴 《中小企业管理与科技》2015,(3)
存货采购是生产企业的第一个环节,也是企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业运作的各个流程。为加强采购管理、降低采购成本、优化管理流程、精益企业生产、提高经济效益,我们必须根据企业的生产特点,建立相应的采购业务内部控制制度和供应商的协作关系,加强采购成本管理。本文主要对采购成本管理的相关问题进行了分析和探讨。 相似文献
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李茅 《中小企业管理与科技》2009,(27):85-85
控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制. 相似文献
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一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主, 相似文献
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采购物流管理及成本控制 总被引:7,自引:0,他引:7
采购物流是企业的基础物流,文章系统介绍了采购物流管理的内容.重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析,针对企业采购物流流程,全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法.指出了采购监控的重点,具有较强的实用价值和可操作性。 相似文献
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崔利娟 《中小企业管理与科技》2008,(11):68-69
控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。 相似文献
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成本控制是企业一项非常重要的管理工作。然而,传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷:第一,从观念上分析,它认为成本控制就是控制产品的生产成本,企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动,而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二,从时间上分析,传统的成本控制方法开始太晚而结束太早,一般从材料采购开始产品销售之前结束,材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三,从空间上分析,传统的成本控制方法局限于本企业内部,没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制,也就是没有从供应链的角度。站在一个更高的层次来进行成本控制。 相似文献
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采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点,无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,那么,作为中小企业,怎样进行采购管理才能达到预期的效果呢? 相似文献
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"产品生命周期成本"最早由美国国防部提出,用于控制国防经费支出,后来逐渐用于民用工业成本控制。产品生命周期成本控制的特点是:①传统的成本控制只考虑生产成本,忽略了消费者的使用成本。产品生命周期成本控制要求生产者站在消费者的角度上,考虑使生产者成本与消费者成本之和达到最低。②传统的成本控制领域主要集中于生产过程,控制 相似文献
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物资是企业生产建设的基础,物资供应是生产企业的三大环节(生产、供应、销售)之一。在企业经营中,原材料等物资成本大约占生产成本的70%,降低了采购成本,在一定程度上就等于获得了利润。简言之,企业就是要少投入,多产出,高销售,以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点,依据完善的成本信息系统,应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说,这就要在保证企业各类物资供应的前提下,努力降低物资采购成本,从而成为企业经营的重要效益增长点。 相似文献
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麻晓榕 《中国高新技术企业评价》2013,(32):118-119
文章详细地论述了电力企业物资采购成本控制的意义,针对采购的具体环节和存在的问题,提出了成本管理的有效措施,对促进电力企业改革,提高其综合竞争力具有重要的作用。 相似文献
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对采油厂成本控制模式的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
采油厂是油气田企业具有一定管理决策职能的油气直接生产单位。在年初,油田地区公司根据采油厂历年的情况核定其油气配产和吨油操作成本指标,然后按每期原油天然气产量的实际完成情况折合一定的商品量使其获得内部收入。采油厂在预算收入的范围内安排采油采气预算支出。也就是说,采油厂有两大目标:完成油气配产任务和将吨油操作成本控制在指标限度内。随着市场化程度的提高,采油厂作为成本控制中心的特征更加突出,本文拟对采油厂成本控制的模式进行探讨。 一、采油厂现行成本控制模式存在的问题 采油厂的成本控制主要反映在它每年的生… 相似文献
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采购是一个公司成本控制的主要环节之一。物业公司的采购包括外包服务采购和材料物资采购。材料物资采购单笔金额相对比较小,但采购品种复杂多样,及时性要求高。如何有效控制采购成本、提高采购的及时性,以应对目前日益上涨的行业管理成本,对物业公司特别是集团化的公司来说显得尤为重要。笔者以公司推行的集中采购管理系统为例作简要阐述。 相似文献
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由于受计划经济观念的影响,企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制,而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上,随着科学技术的进步,市场竞争的加剧,生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势,而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升,其数额甚至远远超过生产成本。 相似文献