如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

浅议现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应,导致一系列不良后果.本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发,阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异,引进现代企业成本管理创新的内容,指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用.     

浅谈现代企业成本管理创新

企业经营环境的变化使传统成本管理办法产生不适应，导致一系列不良后果。本文拟从传统会计学对现代企业成本管理的不适应性出发，阐述传统会计学成本计算方法与现代企业成本管理创新方法之间的差异，引进现代企业成本管理创新的内容，指出成本管理创新方法在现代企业经营管理中的优势与作用。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一．在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

价值链视角下企业成本管理的应用研究

新时代下市场经济的快速发展使企业间的竞争日益激烈,传统的成本管理只注重内部生产活动,缺乏系统全面的成本管理理念,无法满足现代企业的竞争需求,因此需要运用科学的成本管理模式,不断提升企业的竞争力。本文系统梳理了价值链基本理论,在此基础上,对比了传统成本管理与价值链成本管理的优缺点,充分论证了价值链成本管理的优势。最后对价值链理论在企业成本管理中的应用进行了探讨,以期能够解决现阶段企业成本管理中存在的问题,促进企业可持续发展。     

成本概念研究

现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。而成本概念是成本管理的基础,所以研究成本概念具有重大的意义。传统的成本管理概念主要是指财务会计的成本概念,它是面向过去的,主要关注产品成本,而在企业面     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

基于供应链管理的现代企业物流管理研究

基于供应链管理的现代企业物流管理,已经成为企业取得竞争优势的关键之一。阐述了供应链管理的内涵,分析了现代企业物流管理的影响和弊端,探索了现代物流与传统物流的区别,介绍了第三方物流在国内发展的现状与趋势。     

通过创新寻求差别化竞争优势是企业走向成功的法宝

知识经济时代,经济发展不再主要取决于资本和资源,而是取决于知识和信息资源,企业的竞争不再是围绕资本、资源大小的成本竞争,而是围绕包括技术能否创新、产品能否创新、市场能否创新、企业制度能否创新、企业管理能否创新的竞争。通过这种途径营造持续竞争优势已成为现代企业竞争的焦点。因此,知识经济时代,传统的成本竞争优势地位正在逐步削弱,而通过创新所寻求的差别化竞争优势将成为现代企业在激烈的市场竞争中克敌致胜的法宝。     

在建筑企业转型期实施战略成本管理的思考

本文讨论了转型期,企业如何运用战略成本管理的思想方法在激烈的竞争中争取优势,立于不败之地,并思考如何运用战略成本管理的手段和措施指导企业管理。使传统成本管理向战略成本管理过渡,让企业管理有一个质的提高。     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

论成本与提高企业经济效益的关系

企业管理的一个重要任务就是保证企业取得好的经济效果,以自己的收入补偿耗费后获得较多的盈利。在企业实行经济核算制管理条件下,产品成本表现出来的是前一个生产过程耗费的资金,现代企业经营是以提高经济效益为目标,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

节约挖潜开创企业成本管理新局面

1994年是企业贯彻执行新的财务会计制度，并有新的举措的一年，国家的金融财政、税收体制改革相继出台，现代企业制度在一些企业也开始运行，森工企业面临机遇和挑战。加强企业的成本管理是企业走向市场，求得生存，培育新的经济增长点的基础，成本管理的水平直接影响企业的经济效益。成本是企业在生产经营过程中的耗费，即生产产品的“所费”。成本降低的途径主要是节约和挖潜，要节约和挖潜必须将传统的成本管理方法同现代成本管理制度结合起来，踏踏实实地去做大量的工作，以最小时‘所费”取得最大的“所得”。一、用科学、行政、经济手…     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

战略成本管理

时代的变革导致了企业经营环境的变化,经营环境的变化推动了管理科学的发展,顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。近年来,在英、美、日等国家企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。本文试从战略成本管理的内涵和特点出发,分析战略成本     

新疆兵团玛河工业园区成本管理模式探析

随着社会的进步,经济发展方式正在由粗放型向集约型转变。在目前的市场经济条件下,传统的成本管理模式存在种种弊端,已经不能适应现代工业企业的发展要求。本文结合新疆生产建设兵团玛河工业园区企业探索现代成本管理模式,包括现代成本管理的战略定位、价值链分析和成本动因分析等内容,对此作一探讨。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。     

浅谈现代企业的成本管理

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。