职能部门与职能岗位绩效考核平衡术

<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,     

绩效考核中的误区及应对策略

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。     

企业绩效考核中的问题与对策

<正>绩效管理是人力资源管理中最为关键的环节,其核心是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。通过绩效考核实现各级组织的主要工作与公司总体发展方向相一致。把绩效考核结果作为员工薪酬兑现依据,并建立员工绩效管理档案,体现绩效     

论绩效考核指标体系设计

绩效考核是企业管理的一项重要工作。由于绩效考核多因、多维、动态等特点及考核者的情感因素,绩效考核未能取得令人满意的效果。在上述诸多因素中,指标评价体系设计不科学是一个重要原因。介绍了绩效考核指标体系及其设计原则,在对企业绩效考核指标体系设计案例研究的基础上,分析了企业绩效考核指标及其体系设计的相关理论,并运用平衡计分卡理论从财务、顾客导向、内部流程和学习与发展4个维度设计了绩效考核的指标、权重及考核体系。     

目标管理在供电企业工作绩效考核中的应用

随着投资43亿美元的中海壳牌南海石化大项目落户惠州,大项目带来了巨大的配套,拉动效应,目前就有4个总投资超过600亿元人民币的国家级项目进入全国建设阶段,惠州将建设成为全省乃至全国重要的石化工业和数码信息城市,打造成全国第三大石化工业区和世界知名石化工业区。     

员工绩效考核和评价

<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队     

绩效考核在煤炭企业人力资源管理中的应用

在当下中国市场经济体制运行态势下,确保煤炭企业的核心竞争力获得有效提升,选择性引入全新的人才管理计划,增强绩效考核在煤炭企业人力资源管理过程中的效用具有重要建设性指导意义。文章主要通过将煤炭企业作为主要研究对象,充分挖掘绩效考核在煤炭企业人力资源当中的重要作用,由此进一步总结归纳出相应的绩效考核的对应策略措施,推动煤炭企业的经济发展,提升整体经济效益水平。     

财务分析在绩效考核中的应用

绩效考核是企业对下属部门、员工在工作过程中表现出来的工作能力、工作态度和工作业绩(包括完成的工作数量、质量,取得的经济效益、社会效益等)进行评价,为企业的人力资源管理和其他管理提供确切的基础信息,并作为日常工作考评的依据。     

基于KPI的部门绩效考核管理实践

自改革开放以来,我国军工企业在建立现代企业制度方面进行了一系列的探索和改革.尤其是在内部绩效考核管理上,很多企业引入了适应现代企业转型发展的绩效考核体制.北京卫星制造厂原有的绩效考核方式完全依托于工时定额管理,将部门考核与完成定额工时及加班工时挂钩.但随着企业市场化转型的不断深入,制造型企业的利润空间正在逐渐缩小,若还将工时作为唯一的考核依据,那么一线员工仍会将精力放在完成多少工时上,而不会通过技术革新、缩短无效工作时间等方式来提高工作效率.     

企业绩效评估及其对公务员绩效考核的启示

公共部门和私营部门（企业组织）是社会组织的两种基本类型,是管理的两个基本领域,都属于组织与管理的研究对象,因而对这两个部门的管理有共同之处,其理论、方法及管理模式可以相互借鉴。在分析企业绩效评估制度的特色及国外将企业绩效评估引入政府评估的主要做法的基础上,结合我国公务员绩效考核制度存在的主要问题,就我国政府如何引入企业绩效评估制度提出了建议。     

绩效考核不是“灵丹妙药”

前不久，笔者读到一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章，颇为感慨，认为时下许多企业热衷于搞“绩效考核”的做法值得思考。 从表面上看，指标化的绩效考核仿佛将复杂的管理一下变得非常“简单”，然而在强调指标和数字刚性约束的同时，却忽视了对和谐的工作氛围、融洽的人际关系的协调与建立，使管理毫无“艺术”可言。同时容易产生两个极端：一是为了完成“指标”，在制定计划时会想方设法“讨价还价”，不惜压低指标，以期能顺利完成；     

浅析企业过好市场关的因素和对策

浅析企业过好市场关的因素和对策文／李晋敏在计划经济体制向市场经济体制转变的过程中,企业（尤其是国有企业）如何过好市场关,是关系到其生死存亡的大问题。笔者认为,企业能否过好市场关无非是两个因素,一个是外部因素,另一个是内部因素。外部因素主要是指国家的政...     

强化绩效考核管理提高企业工作效能

近年来．随着煤矿企业产能规模的扩大提升．管理精细化要求不断加强．如何才能最大限度调动广大干部员工工作的积极性．确保个人、科室和公司的目标完全一致，以最佳状态服务于企业的发展战略．提高公司各科室运行效率和管理能力就显得尤为重要。河南煤化焦煤集团鑫珠春公司为确保公司年度工作目标的实现。结合企业发展实际，通过建立科学、完善的绩效考核体系．引导员工提高工作绩效，客观、公正地评价员工的工作成绩和贡献．确保了企业安全和谐稳定健康发展。     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

能源企业咨询项目经理负责制优化方案研究——以煤炭规划院为例

项目经理负责制作为咨询企业项目管理的重要一环,通过描述项目经理负责制的历史沿革和重要意义,分析煤炭规划院实施项目经理负责制的现状和存在的问题,从组织架构、流程管理、制度优化、考核方案4个方面构建咨询项目经理负责制的优化方案,提出完善的对策建议,包括加强顶层设计、制度宣贯、人才培养、考核激励等,为煤炭规划院实现煤炭行业权威咨询机构和能源领域一流新型高端智库提供智力支撑。     

县供电企业绩效考核实证研究

湖北省新洲区供电公司对县供电公司的绩效考核机制进行了积极探索,形成了一套行之有效的绩效考核管理体系(见图)。考核总体原则为有效达到考核目的,本次绩效考核遵循了一些基本原则,这些原则既是考核的重要依据,又是行之有效的考核体系应满足的基本条件。强调考核可操作性原则。我们制     

从绩效考核向效能管理转变

一个可行的效能管理考核体系,应具备很多要素,比如公平、公正、科学、合理,但这些都不是主要的,也并不需要繁琐的考评办法,最主要的是这个效能管理考核体系能够激励多少人。效能管理是以企业发展战略为目标,以＂强化责任、突出业绩、提高执行力,提升管理水平＂为目的,以注重能力与结果为导向,以指标量化分值考核为基础,以侧重过程控制为保障,以＂月、季、年＂动态考核为手段,从绩效考核向效能管理转变,由综合评价转变为指标分值考核,效能管理考核表单化、分值化、具体化,     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

绩效考核操作要领

组织保障是关键。绩效考核能否得以顺利实施,组织保障是关键。企业领导实施绩效考核的决心要大,立场要坚定,建立健全绩效考核组织机构,如成立以企业主要领导为主委、班子其他成员及二级机构(含中心供电所)负责人