从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求．从而，知识型人才流失进一步加剧，正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题．     

产业集群中的知识共享网络

产业集群是一种新型的区域经济发展形式，而知识共享是产业集群获得强大竞争力的深层原因。本文提出了知识社区、知识链、知识产品、知识市场四种知识共享网络，并结合产业集群种类，分析了它们适用的不同知识共享网络类型。     

企业员工知识共享能力培养

知识经济时代,知识管理是企业的必然选择。企业知识管理的关键是知识共享,知识共享的实现受企业内外诸多因素的影响。其中,员工知识共享的能力会直接影响企业知识共享的实现绩效,而企业内员工知识共享的能力往往参差不齐,如何培养员工知识共享的能力就成为企业知识管理成功实现有效知识共享很重要的课题。     

企业联盟知识共享与保护平衡机制

"边界困境"是联盟企业长期面临的难题.许多学者对知识共享和知识保护分别进行了广泛深入的研究,但是对于知识共享与保护平衡的研究较少.本文尝试从关系资本、冲突管理、伙伴选择的视角出发,探讨建立知识共享与保护平衡机制.     

创业团队知识异质性对创新绩效的影响研究

在文献回顾的基础上,提出理论假设及研究框架,以知识共享为中介变量,将创新绩效划分为管理创新和技术创新两个维度,构建创业团队的知识异质性、知识共享与管理创新、技术创新之间关系的模型。研究通过对256家新创企业的问卷调查进行实证分析,结果表明,创业团队知识异质性对管理创新和技术创新均有显著的正向影响;知识共享部分中介创业团队知识异质对管理创新和技术创新的正向影响。     

项目团队内部知识转移影响初探

本文以项目团队为背景,以知识转移影响要素为研究对象,分别对知识转移与认知、项目团队与认知之间的关系进行了分析与界定;通过理论探索,讨论了知识维度与认知分类的具体内涵及其意义,勾勒出基于知识转移螺旋的认知过程。研究认为,认知能力在项目团队知识转移情景中具有重要作用。     

知识风险管理探析

随着信息技术的迅猛发展以及经济全球化的加剧，人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，近几年来（1997年以后）国外知识管理系统发展迅速，国内传统企业也纷纷向知识型企业转型。然而美国心脏协会国家研究中心战略规划部主任Wage　Peters指出：“关于知识管理的一些理论文献和其描述的美好前景使人们对它充满期望。而在实际的执行过程中，由于成本、人的行为和能力不断变化等因素，都会导致最终的结果离原来的预期相距甚远。”因此，笔者认为应该引起对知识风险管理的足够重视，提高对知识管理风险的防范意识。知识型组织不同于传统的组织，知识管理也就不同于传统组织的管理。     

管理新课题--知识管理

知识管理是通过信息和知识的共享 ,运用集体的智慧提高组织的应变和创新能力。知识管理强调全员参与、共识、共享、互动 ,因此对领导者和员工都提出了新的更高要求。国土资源部制定的公务员培训计划是迎接知识经济挑战的重要决策。     

知识资本研究热点及演进态势

知识资本是企业获取竞争优势和价值创造的关键驱动要素，进一步厘清国内关于知识资本的新研究热点及演进态势，对后续的理论研究与实践探索具有重要意义。当前，国内对知识资本的发展进程、研究热点以及研究的变化趋势等内容的系统性研究相对较少。本文通过以检索关键词为“知识资本”、收录在中国知网数据库中、1998～2023年3月国内核心期刊作为数据来源，借助CiteSpace软件的可视化功能对数据进行分析与处理，绘制发文作者、研究机构的网络知识图谱，借助CiteSpace软件的可视化功能绘制出关键词的共现、聚类、突现的网络知识图谱，对网络知识图谱进行处理和分析，以揭示知识资本领域的研究热点和演进态势。     

从公司员工流失谈知识型员工管理

知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象.这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求.从而,知识型人才流失进一步加剧,正越来越成为国家企业和个人都十分关注的话题.     

企业知识型员工组织承诺研究

在当前竞争市场环境下,对企业知识型员工的组织承诺研究是与知识型员工的重要性日益为人们所认识分不开的.激烈的市场竞争促使企业不断挖掘其所能获得的资源以获取竞争优势,而知识型员工作为一种稀缺的人力资源显得尤为重要,由于员工的知识和能力等因素有着很强的背最和路径依赖性,因此很难被竞争对手模仿,从而成为企业持续性竞争优势的源泉.     

基于知识型员工特点的工作设计

如何通过工作设计来满足知识型员工的需要是激励知识型员工的核心。研究表明,激励知识型员工的前四个因素分别是:个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富;知识型员工具有自主性、创新性、高流动性、成就性、挑战性强、不崇尚权威、混合式需求等群体特征:同时其劳动具有脑力性、创造性、知识性、自主性等鲜明特征;对知识型员工的工作设计,应遵循授权管理、围绕团队进行工作设计等原则。     

知识型员工激励因素及管理策略

<正>知识型员工的概念是由美国管理学家彼得·德鲁克于20世纪后期提出,主要指那些"利用知识和信息工作的人"。现在,知识型员工的涵义更加广泛,指具备较强学习和创新知识能力,通过自己的分析、判断、创意、设计给产品带来高附加值,并能利用现代科学技术提高工作效率的脑力劳动者。知识型员工的生产性、技术性和创新性决定了对知识型员工进行激励具有十分重要的意义。一、为什么要激励知识型员工知识经济时代,知识能够为企业创造     

基于Wiki的虚拟企业知识共享平台模型架构研究

以Web2.0时代知识经济社会中虚拟企业建设知识共享平台的必要性分析为基础,研究基于Wiki技术的虚拟企业知识共享平台的模型框架,并对基于平台的协同工作模式进行探讨。     

知识型员工激励因素分析

知识经济时代的人力资本不再是传统概念上的劳动力,而主要是具有一定知识和技能的知识工作者,他们已成为企业知识资本增值的重要人力资源基础,是经济增长的推动器。一、知识型员工的概念从管理学的角度看,关于知识型员工的识别有着多种表述,但这只是由于出发点不同。例如,彼得·德鲁克认为,“知识型员工是那些掌握符号和概念,利用知识或信息工作的人。”安盛咨询公司认为,知识型员工是指那些能完成知识型工作的具备智力输入、创造力和权威的员工。从经济学的角度看,每个人都拥有一定的人力资本,但由于员工个体间的差异,不同员工拥有的人力资…     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

企业内部知识共享的意义

企业内部知识共享具有降低企业运营成本,提高企业的竞争力,推动企业可持续发展等意义。存在着共享手段和工具的缺少,知识共享激励机制的缺乏,管理层重视的缺位等问题。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

团队氛围对团队工作重塑的影响研究——团队心理安全感的中介作用

团队工作重塑对团队目标的实现具有较强驱动作用,促进团队工作重塑是打造高绩效团队的重要基础。基于对112个工作团队调查的结果,研究探讨团队氛围对团队工作重塑的影响,以及团队心理安全感在其中的中介作用。研究结果表明:团队氛围的知识分享、人际关系、参与安全和信任维度对团队工作重塑均具有显著正向影响;团队心理安全感在四类团队氛围与团队工作重塑间起到部分中介作用。就团队氛围不同维度对团队工作重塑直接和间接影响的探讨,丰富了团队工作重塑驱动因素的相关研究,为组织开展团队管理、提升团队绩效提供了启示。     

知识主管：管理新角色

伴随着21世纪的来临，人类社会正由传统的工业经济时代迈入一个崭新的时代——知识经济时代，知识正日益显示出其重要性。随着全球经济一体化进程的加速，大量的跨国企业涌入中国，我们发现许多著名的跨国企业，如通用电气，施乐PARC以及一些大型咨询公司都设有一个特别的职位——知识主管（CKO），知识主管这一知识经济时代的新产物正被越来越多的国外企业所接受并正发挥着越来越重要的作用。什么是知识主管简单说，知识主管就是一个公司或企业内部负责实施知识管理（KM）的高级管理人员，在知识正逐步成为企业重要资源的时代，知识主…