施工企业资金管理浅议

资金管理是财务管理的重要组成部分,资金管理水平的高低不仅能衡量一个企业的财务管理水平,还能够反映企业的发展前景。本文对施工企业资金管理方面存在的问题进行具体分析,并提出提高施工企业资金管理效率的具体对策。     

施工企业财务管理问题与对策

施工企业为进一步实现企业战略目标，提高企业管理水平，不断强化企业财务管理具有重要的意义。根据施工企业的特点，本文总结施工企业财务管理所存在的问题，并提出合理可行的解决方案，从而达到提高企业经济效益的目的。     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

加强国有企业资金管理的建议

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。加强资金的管理，对于提高企业财务管理水平，乃至整个企业管理水平都尤为重要。国有企业由于产权主体不明晰，在一定程度上还存在不重视资金使用成本，资金使用效率不高，浪费资金的现象。因此，采取有效措施，加强国有企业资金管理，是当前财务实务的重要课题。本文结合工作实际，就这一则和题谈点粗浅的认识。一、加强资金计划，降低筹资成本编制资金使用计划是保证资金能否正常供应的关键，有利十集中财力，统筹安排，最大限度地压缩资金库存，降低筹资成本。资金计划有年度资金计划和月份资金…     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。     

创新现代企业资金管理的建议

文章以现代企业资金管理为研究重点,分析现代企业资金管理的意义,对现代企业在资金管理方面的现状以及创新方法进行剖析与探讨,望促进资金管理水平的提高。     

农垦企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业的神经系统。在市场经济条件下，人们日益认识到企业财务管理的重要性，财务管理关系到企业的生存和发展，提高企业财务管理水平，是提高企业经济效益，促进企业健康发展的重要保证。一、问题１．资金结构不合理，偿债能力较差。表现为负债过大，资产负债率高，企业资金结构呈现头重脚轻的脆弱状态。负债是企业重要的资金来源，负债具有两重性，一方面，在资金利润率大于借入资金利息率时，借入资金能提高自有资金利润率，发挥财务杠杆作用，提高企业的经济效益；另一方面，当资金利润率小于借入资金利息率时，借入资金会降低…     

施工企业资金短缺原因与对策

资金相对于企业,好比血液对人体一样重要,是企业生存发展的命脉。资金管理作为企业财务管理的中心,管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。随着市场经济日益发达,建筑市场竞争日趋激烈,企业每年账面完成施工产值很大,但实现利润很小,     

论施工企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心部分,它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位,每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量,因此施工企业必须从根本上重视资金管理,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后根据存在的问题,总结提出相应的对策。     

施工企业资金管理问题分析

近年来，受市场经济的影响，建筑业市场竞争也越发白热化，施工企业内部资金管理存在的问题严重阻碍施工企业的持续健康发展。本文就施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出解决对策。     

强化施工企业资金管理的思考

目前,我国施工市场竞争日益激烈,施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出,合理使用资金,降低资金成本,既是保证生产经营资金的需要,又是提高经济效益的重要途径。一、施工企业资金管理存在的问题(一)资金分散,流动性差。施工企业     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

财政补贴资金报表管理不容忽视

财政补贴资金管理是农业发展银行的一项重要工作，补贴资金报表作为反映一个地区财政补贴资金管理水平的晴雨表，如何填准用好至为关键，笔者结合两年来的工作实践，就财政补贴资金报表管理谈点看法。 转变观念，提高对 财政补贴报表重要性的认识 　　管理财政补贴资金是农业发展银行建行宗旨决定的，也是国务院赋予农业发展银行的神圣职责。财政补贴资金作为企业正常费用开支和农发行收息的主要来源，能否及时足额到位，直接关系到收购资金持续稳定封闭管理和国家粮棉流通体制改革目标能否实现。财政补贴资金管理报表是当前农业发展银行管…     

国家粮食储备局关于开展清理资金工作的通知(节选)

为了进一步加强粮食企业的资金管理，挖掘企业内部资金潜力，提高全行业资金管理水平，减少利息开支，将企业亏损降到最低程度，我局决定在近期对全国粮食系统资金情况进行一次清理。各级粮食部门要立即采取有力措施，认真抓好这项工作。一、清理的目的通过清理，摸清家底，找到问题，加强管理，提高效益，为企业扭亏增盈服务。一是管好收购资金，防止挤占挪用，保证粮油收购任务的完成；二是减少不合理资金占用，加速资金周转，节约利息开支；三是纠＊资金使用中的违纪现象，保证资金安全，防止资金流失；四是针对存在的问题，理顺管理机制…     

建筑施工企业资金管理分析

如果没有充足的资金,建筑施工企业无法顺利的完成施工生产任务,更不用说什么企业发展和壮大,因此在建筑施工企业加强资金的控制和管理势在必行。本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

加强国有企业资金管理的几项建议

资金是企业的血液,是企业赖以生存的基础。加强资金的管理,对于提高企业财务管理水平,乃至整个企业管理水平都尤为重要。国有企业由于产权主体不明晰,在一定程度上还存在不重视资金使用成本、资金使用效率不高、资金浪费的现象。因此,采取有效措施,加强国有企业资金管理,是当前财务实务的重要课题。本文结合工作实际,就这一问题谈点粗浅的认识,供大家参考。1加强资金计划,降低筹资成本编制资金使用计划是保证资金能否正常供应的关键,有利于集中财力,统筹安排,最大限度地压缩资金库存,降低筹资成本。资金计划有年度资金计划和…     

集团企业资金集中管理探析——以新赛股份为例

资金集中管理是集团企业资金管理的发展趋势,集团企业可以依据现有管理水平,选择适合自身的资金集中管理模式,通过推行全面预算管理,加强财务监控等方式实施资金的集中管控。     

水电施工企业财务管理模式探讨——论对会计从业人员的监管

根据水利电力施工企业点多面广、资金分散、不便于财务管理的现状，着重探讨对财务人员的监管，以强化对资金的管理，寻求水电施工企业工程项目效益的最大化。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。