浅析自助式整体薪酬在企业中高层管理者激励中的应用

中高层管理者对企业来说是重要的核心资源，如何有效激励、吸引并长期留住中高层管理者是保证企业持续快速发展的关键。本文从现行企业中高层管理者激励中存在的问题入手，结合中高层管理者自身的特点，对自助式整体薪酬在中高层管理者激励中的特点和优点进行了探讨。同时，本文对于实施过程中需要的基本条件和应注意的问题进行了简要分析。     

自助式整体薪酬及其在我国的适用性研究

在激烈的市场竞争中 ,健全的薪酬体制是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。而传统的薪酬设计理念已经不能满足现代高素质员工个性化的需求 ,本文就如何强化薪酬的激励功能 ,如何吸引人才探讨了一种全新的薪酬管理模式———自助式整体薪酬 ,它把薪酬的各项要素有机地整合到一起 ,更突出以人为本的经营理念 ,在企业竞争中显现出了独特的魅力。     

基于员工需求的自助式整体薪酬方案研究

自助式整体薪酬这种全新的基于员工需求的薪酬模式,正受到越来越多企业的关注。如何设计与应用自助式整体薪酬方案,最大限度地发挥薪酬的激励作用,真正做到员工的薪酬由员工自己做主,是企业与员工共同的愿望。本文比较了自助式整体薪酬与传统薪酬模式的异同,提出了自助式整体薪酬设计方案,并进行了相关案例实证分析。     

基于岗位绩效的电力企业中层管理人员薪酬激励设计

中层管理者是电力企业的骨干和连接高层与基层之间的桥梁和纽带,中层管理者的激励对于企业价值的实现起着至关重要的作用,本文以电力行业为例,从岗位绩效的角度探讨了中层管理者薪酬激励的思路与方法.     

论国有企业中层管理人员薪酬激励制度

中层管理人员薪酬激励是国有企业员工激励制度中的一个重要组成部分。虽然年薪制的实施已经解决短期激励的问题,但总的来看经营者的薪酬激励还有许多工作可以做。从分析当前国有企业中层管理人员薪酬激励现状入手,对如何改革中层管理人员薪酬激励制度提出了对策措施。     

浅谈自助式整体薪酬方案的实施

在经济全球化与多元化的今天,单一模式的薪酬制度已越来越不适应员工多样化的需求,更好的激励作用的发挥有赖于更适宜的薪酬结构的建立.自助式整体薪酬方案是一种整体性的系统方案,它把主要的薪酬部分汇拢在一起,从基本工资到反映员工个人需求的私人因素一应俱全,体现了灵活性和多样性,能够产生比传统薪酬体制更大的激励效应.     

浅析中层管理者在企业中的角色定位

中层管理者在企业的管理工作中发挥着巨大的作用;同时,面对组织中不同级别的成员,也在组织中同时承担着属下、同事、上级的多重角色。企业的中层管理者,在决策者、执行者和管理者三种身份之间转换,经常会出现角色困惑和定位不清的问题,导致企业的管理活动出现混乱。本文对中层管理者在企业的角色定位进行了分析,并提出了中层管理者如何更好适应自己角色定位的相关建议。     

解读自助式薪酬

本文主要介绍了自助式薪酬体系的含义和产生背景,通过阐述该薪酬体系的构建过程和构成内容两方面解读了自助式薪酬体系,并对该体系进行了评价。文章结尾总结了实施自助式薪酬需要注意的一些问题。     

工程机械企业中层管理者激励问题探究

我国工程机械行业经过几十年的发展,工业格局和生产现状已经发生了巨大的变化.但是现在企业普遍缺乏核心竞争力,企业赢利水平比较低是不争的事实.原因之一就是管理者往往把战略放在了企业的第一位,而忽视了执行和管理的重要性.本文试对我国当前工程机械企业中层管理者的激励问题进行分析探讨.     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

非货币薪酬-实现中层管理者工作与生活的平衡

中层管理者是企业组织中非常重要的角色.对中层管理者进行有效的激励,调动他们的积极性是十分必要的.但是,传统的货币薪酬并不能缓解中层管理者由于工作与生活的冲突而带来的巨大压力.因此,运用非货币薪酬来实现中层管理者工作与生活的平衡有十分重要的意义.     

企业中层管理者执行力研究

执行力的强弱决定着企业竞争力的强弱,是否有效的执行直接影响到企业的兴衰.管理者的执行力决定着整个企业组织的执行力,本文关注的是中层管理者这一特殊企业群体,他们承上启下的特殊作用意味着中层管理者执行力的高度将给整个企业带来一定的影响.而提升他们的执行力是一项艰巨的使命.     

谈企业激励制度的自助式福利新方向

人才对于企业的重要性得到了大众的认同,激励制度和福利安排成为企业吸引人才和留住人才的关键因素。本文由自助式福利制度与传统式福利制度的比较引入,从自助式福利制度的产生、核心精神、特点、运作以及对我国的借鉴意义等方面进行阐述,为企业激励制度和人才战略打开了新思路。     

企业中层管理者人力资本激励机制探讨

人力资本是经济增长的第一要素,中层管理者人力资本在企业结构中起着不可或缺的中坚作用,因此对中层管理者人力资本的激励是不可忽视的。本文从人力资本定义入手,分析了企业中层管理者人力资本特性,并在此基础上提出了中层管理者人力资本的激励。     

公平理论在企业薪酬激励中的应用

美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用。"公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理。     

试论薪酬激励在企业管理中的应用

激励机制是关系企业发展的关键因素,发挥薪酬激励在企业管理中的作用应引入市场竞争机制,构建和谐的人际关系,优化薪酬结构,完善员工培训体系,营造健康的企业文化环境,构建全面的监督体系。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

深陷中层：为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性？

比奖金激励更重要的是能公平对待员工，并且认可他们的贡献。对于中层管理者这个群体而言，对其价值的认可就是公平的一种表现。     

管理者薪酬

随着社会的发展和科技的不断进步,国家的经济形势不断在发生变化,导致经营管理者与企业目标和利益之间产生了较大的差异,为了更好的提高企业的经济效益,为企业获得更大的利益,需要高度重视当前管理者的薪酬问题。我国企业经营管理人员的薪酬激励制度存在诸多问题,需要从根本出发,探究其缺陷来弥补激励制度的不足,以设计有效的薪酬体系。本文注重从管理人员薪酬跟企业之间的关系、相对绩效评价和管理者薪酬决定因素的呢个方面进行阐述,并提出了相关的建议和策略。     

社会认知心理学框架下的中层管理者激励研究

本文分析了心理学理论与管理研究的密切联系,阐述了将心理学理论运用到激励研究的可能性,同时在班杜拉三元模型框架下构建了中层管理者的激励体系。