文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心。认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要。因为用正确的方法也可能做错事。     

经济学与管理学视角下的企业理论与企业成长理论辨析

企业的发展离不开经济和管理方面的知识,它们对企业的作用是不容忽视的,是企业发展的主导力量。在经济管理的共同合作下,才可以将企业更好更快的发展起来。一个企业是否想更好更快的发展,不但要看经济学下的企业理论知识是否全面,而且还要观察管理企业的方式是否正确。只有理论和管理相搭配,才可以让企业逐步的发展;若只是一味的总结理论而不注重管理,那将是徒劳;反之,亦是如此。然而,现在很多人对经济和管理与企业的关系出现了很多疑问,甚至弄混。没有正确的理论和正确管理的思路,那对于企业将是最大的危害。     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

刍议钢铁企业的营销与管理

<正> 在社会主义市场经济的新体制下,国有企业普遍面临着严峻的考验。作为国家支柱产业的钢铁业亦是如此。在新形势下,钢铁业要想突破困难之重围,实现复兴,就必须进一步深化企业内部改革,建立现代企业制度,同时,还要加强企业内部管理,向管理要效益。一提到管理,人们往往会想到生产管理、财务管理,毋庸质疑,这是企业管理的重要内容,但也应该看到,这还不是企业管理内容的全部。世移事易,变法亦矣。企业管理者应该认识到,在社会主义市场经济的大环境下,在市场竞争日益激烈的今天,营销及营销管理不再仅仅是书本上的理论,它应该而且正在成为企业产品销售的指南,获胜的法宝。一、切实转变思想,树立正确的市场营销观念树立正确的市场营销观念,是加强营销管理的前提条件。企业的营销活动不是始于产品生产出来之后,也不是止     

明确层次是有效财务管理大厦的基础

<正> 财务管理是企业管理的重要组成部分,企业管理的目标是生存、发展和盈利,这与企业财务管理的目标是一致的。由于各类管理人员和各管理层次的利益、职权和责任不同,因此管理的目标和侧重点是不同的。在现代公司制体制下,明确公司财务管理层次,建立与公司发展相适应的财务管理模式,正确运用科学的财务管理办法,对于有效开展财务管理工作是相当     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

工业企业有效管理方式(续)

<正> 三、企业有效管理方式的构造及途径选择 (一)企业有效管理方式的构造 一个企业的管理者,怎样创建本企业的有效管理方式,根据成功企业的共同经验,是: 第一,要把考虑问题的基点搞对头,树立起正确的指导思想。     

实现绩效考核向绩效管理转变——构建企业中层管理人员绩效管理体系的探讨

<正>绩效管理是企业人力资源管理的基础和关键环节,实施绩效管理、关注绩效改进是企业实现战略目标的有效措施,中层管理人员绩效结果的正确评价和绩效水平的持续提高更是企业成长发展的持续动力。本文阐述了企业中层管理人员绩效体系实现绩效考核向绩效管理转变的必要性、前提与基础,就构建科学的中层管理人员绩效管理体系,加强绩效管理的深度和力度,实施中层管理人员绩效管理的路径和方法,进行了初     

企业成长与企业战略管理

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。     

企业领导的人格力量

<正> 领导广大职工办企业,促使企业不断发展壮大,靠什么?一是真理的力量,二是人格的力量。所谓真理的力量,是说我们正确运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导企业改革和企业管理的实践。所谓人格的力量,是说企业领导者品德高尚、一身正气、有志有为,赢得众人的信赖和支持。     

论成本性态分析中的混合成本分解方法

成本性态又称成本习性 ,是指成本总发生额与业务量之间的依存关系。进行成本性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。按照成本对业务量的依存关系 ,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三类。按照一定的方法把混合成本分解为变动成本和固定成本 ,叫做混合成本的分解。其分解方法有以下几种 :一、合同确认法合同确认法是通过检查与其他单位签订的合同中有关支付费用的具体规定 ,来确定成本中的固定成本和变动成本的。二、技术测定法技术测定法又称技术估算法 ,是通过技术测定与估算的办法来划分成本中的固定成…     

试论作业成本法在物流成本管理中的应用

从历史发展过程来看，人类社会经济发展曾经先后出现过两个大量提供利润的领域，第一个是资源领域，第二个是人力领域。前习惯称为“第一利润源”，后习惯称为“第二利润源”，在这两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的潜力越来越被人们所重视，并被称为“第三利润源”。物流管理将是挖掘“第三利润”的直接手段，中通过对物流管理中的中心问题－物流成本管理的探讨来阐述企业应用作业成本法对加强物流成本核算和物流成本管理的必要性。     

A cost evaluation method for dynamic line balancing

A procedure is presented for calculating stochastic costs, which include operator (labor) and inventory costs, associated with dynamic line balancing. Dynamic line balancing, unlike the traditional methods of assembly and production line balancing, assigns operators to one or more operations, where each operation has a predetermined processing time and is defined as a group of identical parallel stations. Operator costs and inventory costs are stochastic because they are functions of the assignment process employed in balancing the line, which may vary throughout the balancing period, and the required flow rate. Earlier studies focused on the calculation of the required number of stations and demonstrated why the initial and final inventories at the different operations are balanced.The cost minimization method developed in the article can be used to evaluate and compare the assignment of operators to stations for various assignment heuristics. Operator costs and inventory costs are the components of the cost function. The operator costs are based on the operations to which operators are assigned and are calculated for the entire work week regardless of whether an operator is given only a partial assignment which results in idle time. It is assumed that there is no variation in station speeds, no learning curve effect for operators' performance times, and no limit on the number of operators available for assignment. The costs associated with work-in-process inventories are computed on a “value added” basis. There is no charge for finished goods inventory after the last operation or raw material before the first operation.The conditions which must be examined before using the cost evaluation method are yield, input requirements, operator requirements, scheduling requirements and output requirements. Yield reflects the output of good units at any operation. The input requirement accounts for units discarded or in need of reworking. The operator requirements define the calculation of operator-hours per hour, set the minimum number of operators at an operation, and require that the work is completed. The scheduling requirements ensure that operators are either working or idle at all times, and that no operator is assigned to more than one operation at any time. The calculation of the output reflects the yield, station speed, and work assignments at the last operation on the line.An application of the cost evaluation method is discussed in the final section of the article. Using a simple heuristic to assign operators, the conditions for yield, inputs, operators, scheduling, and output are satisfied. The costs are then calculated for operators and inventories.In conclusion, the cost evaluation method for dynamic balancing enables a manager to compare the costs of assigning operators to work stations. Using this method to calculate the operator and inventory costs, a number of different heuristics for assigning operators in dynamic balancing can be evaluated and compared for various configurations of the production line. The least cost solution procedure then can be applied to a real manufacturing situation with similar characteristics.     

炼钢厂降低生产线成本方法研究

2015年钢铁行业产能过剩,低价格、低效益局面继续在行业蔓延。各大钢铁企业利润持续降低,都面临降低生产成本难题。文章通过对炼钢厂生产线特点以及生产成本分析,提出了导入先进管理方式和创新发展模式的方法,以降低企业生产线成本。     

浅论搞好建设项目工程造价控制的方法

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,不同的建设阶段对项目造价的影响是不同的,因而控制的方法亦有所不同,文章就如何搞好建设项目不同阶段的造价控制做了一些探讨。     

论保险市场交易成本的构成及控制方法

文章通过引入保险交易成本概念,分析了在现行市场条件下,影响我国保险交易成本变动的因素,提出了保险业控制市场交易成本的途径。在交易成本为正的保险市场上,控制和降低交易成本不仅具有改善保险公司经营绩效的意义,而且对探索保险业发展规律具有特殊意义。     

工程造价的计价、控制与结算审核的方法与策略探讨

文章在阐述工程造价对于项目管理和投资效益的重要性基础上,分析了工程造价的计价、控制与结算审核的一些方法,并就工程造价的一些经验和启示展开了思考。     

浅析施工项目成本控制的原则与方法

项目管理的施工系统内涵丰富,其中以技术、社会、经济三个分系统相关、相互作用、相互影响.只有利用先进的技术措施和方法,才能做到低投入高产出,并打造出价廉的优质产品.确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容.     

施工项目管理的成本控制机制与管理方法探讨

施工成本管理是工程项目管理的核心之一,随着我国市场经济的发展和完善,各建筑企业管理水平的提高,施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作,所涉及的内容有:项目成本控制及其原则、组织机构设置方法及其职责、成本分析、成本考核及奖罚兑现。文章通过对施工项目管理中的成本控制机制的分析,提出项目成本控制的管理方法。     

常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨

文章分析了几种常见的成本控制方法,并从这些成本控制方法的概念、内涵、外延深入阐述了成本控制的理念和具体策略。