员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段.从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会.组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展.     

银行员工职业生涯管理探析

员工职业生涯,又称员工职业发展。银行员工职业生涯管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定银行和员工个人都能接受的职业生涯目标,通过采取培训、岗位轮换、丰富工作经验、自我开发提高等一系列措施,达到银行人力资源发展需求与员工个人职业发展需求之间的平衡,逐步实现员工职业发展目标并持续推动企业发展的过程。     

职业生涯的七年之痒

对工作有一点点失望，再民没有了刚出道时的憧憬；有一点点茫然，我的未来在哪里？我应该做什么？前不见少年情怀、后不见锦锈前程，拔剑四顾心茫然，如同婚姻中的七年之痒，你的职业发展遭遇了“七年之痒”。     

国有企业员工晋升通道设计——基于员工职业生涯规划的研究

职业发展路径设计是员工在企业职业发展的必要组成部分.本文分析了我国国有企业在员工职业发展路径方面的不足,提出企业应依据公司的经营发展,职位种类与特点等进行岗位序列设置,以确定员工立体网状的职业发展通道.     

员工职业生涯规划的路径

一是进行人力资源测评。对员工的素质进行科学、系统、客观、标准化的评价和分析,为人力资源的开发、配置提供参考依据。二是量身定做个性化发展方案。在测评基础上,研究分析员工适合做什么,明确其发展目标,并在组织内为其提供各种条件促其成长。三是划分员工的职业生涯阶段。     

如何规划新员工职业生涯

一是让他们知道银行的发展方向,要在企业发展战略的基础上确定个人职业生涯的时间坐标,为每一个发展目标都标记两个时间,即开始行动的时间和目标实现的时间。二是根据个人情况,编制职业     

基于职业生涯规划导向的供电企业员工培训研究

随着我国进入经济新常态发展时期,各个行业之间的竞争程度日趋激烈,人力资源已进一步成为企业保持竞争优势的重要内容。如何提高企业的员工队伍素质,成为企业发展的有利资源,需要发挥员工培训的重要作用。随着2015年国家新一轮电力改革方案的出台,供电企业将进入新一轮的市场竞争中,电力改革的压力、国资委对中央直属企业的薪酬改革等因素,都使得供电企业的人力吸引力有所减弱,人才流失的现象也逐渐显现。本文针对供电企业在培训过程中出现的问题,针对这些问题提出相应的对策,提高我国供电企业员工培训的有效性,提升供电企业人力资本投资回报率。     

基于职业锚视角的新行员职业生涯开发

关注员工的职业生涯发展,是组织人力资源开发与管理的一项重要内容。职业发展的复杂性和不确定性容易使新员工在初次入职时感到迷茫和困惑。如何指导新员工在科学认知自我的基础上顺利进入职业角色并建立起自己的长期贡献区,合理确定并有效开发其职业锚显得至关重要。     

基于员工职业生涯管理的战略人力资源培训与开发探讨

本文通过分析员工职业生涯规划在现代企业人力资源培训与开发中的特征与战略意义,对如何做好员工职业生涯管理提出了建议。     

决策模型在职业生涯与发展决策过程中的应用

大学生是重要的人力资源,其就业是关系到个人前途和全社会发展稳定的大事。我们应从高校入手关注大学生的职业生涯发展,指导学生如何利用决策模型来规划自己的职业,这对大学生而言具有重要的现实意义。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

当你站在职场十字路口，向左转还是向右走？——给自己的职业生涯定个计划

你是否在为自己的职业定位举棋不定?你是否正在职业转型的十字路口踌躇未决?正确规划自己的职业生涯，才能取得更大成功。     

公务员职业发展通道设计

职业发展通道设计是组织参与其成员职业生涯发展,实现职业管理的最重要部分。职业通道是公务员实现职业理想和达到职业生涯目标的路径,它描述了个人在组织中的发展路线。对职业通道的有效管理是指根据组织业务、人员的实际情况,建立若干员工职业发展通道(如管理、技术或营销等),使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径。     

加强员工分层管理帮助员工走好职业生涯的每一步

2012年,工行绍兴城东支行教育培训工作以提高全员素质为主线,以强化岗位胜任能力为目标,分层次、个性化、多方位落实好教育增智、培训提质、成就员工工作,把握业务发展需求和员工发展需求,全面打造高素质员工队伍,为全行的改革创新和转型发展提供人才保障。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

农业银行员工职业生涯管理研究

人才是金融企业最重要的资产,金融企业之间的竞争实质上就是对优秀人力资源的竞争。农业银行要在业务竞争中获得生存和发展,必须拥有高素质的人力资源。当前,金融企业间的竞争更加激烈,因此,农业银行提高人力资源水平,对员工尤其是优秀人才实施职业生涯管理,提高人才的含金量和利用度,是一个现实而又紧迫的课题。     

浅议国有企业员工职业生涯管理的重要性

人力资源是企业的重要资源，要进行很好的开发和利用．就必须做好员工的职业生涯管理，国有企业作为国民经济的重要组成部分，要保持员工队伍的稳定，促进员工和企业的共同发展．实现企业可持续成长，也必须重视员工的职业生涯管理。     

国外职业生涯发展理论综述

二十世纪初在美国开展的职业辅导运动使职业生涯发展理论应运而生。在过去的几十年里,随着人力资源管理理论的发展及人本思想的日益推行,学者们对于职业生涯理论的探索开始投入极大的热忱,使得职业生涯发展理论逐渐走向成熟。本文按照职业生涯发展理论的演进,归纳总结了国外学者对于职业生涯概念的理解,并对国外职业生涯发展理论进行梳理,在此基础上提出自己的观点和看法。