航天器研制流程再造研究

“流程再造”理念最早出现于20世纪的90年代。1990年美国的Michael博士首先提出了“业务流程再造”。他认为:“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。总结国外各家流程再造的思想,可以将流程再造归纳为下述两点:一是对流程进行彻底地改造,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的极大改进。二是对流程进行改进和优化,以适应变化的市场需求和存在环境,求得特定目标的改进。流程再造不同于JIT(准时生产理论)、TQM(全面质量管理)、AM(敏捷制造)和CE(并…     

流程再造（BPR）理论和实践

加入ＷＴＯ后，经济全球化进程加快。因此，省市石油公司在完成内部管理体制改革和调整后，必须彻底整合内部管理，大力提升管理能力和竞争能力，核心是规范整合内部业务流程运作（流程再造），大幅度提高企业资源运营效率和运营效益。流程再造（ＢＰＲ）是美国麻省理工学院教授哈默提出的概念，按照他的观点，流程再造是通过对公司业务进行根本性的重新思考，彻底翻新作业流程，以便在衡量企业的关键方面如成本、品质、服务和速度等方面获得理想的效果。从国外一些公司流程再造的实践看，流程再造为企业带来的变化是惊人的，ＩＢＭ公司通过…     

信息技术与企业再造工程

一、企业再造概述为了适应当前国内外的经济环境条件的新变化，企业必须把努力生产高品质、高附加值产品作为生产目标。这就要求企业引进新的经营管理方法，活化技术开发，使企业经营日趋合理化，以此来突破当前面临的难关，而不是采用简单的改善或改变的消极方法。在众多企业重塑形象的方法中，企业再造工程无疑是最为引人关注的。企业再造是从根本出发对企业进行重新思考，彻底地改善现存的经营方式，重新设计企业组织，以企业流程为根本对象大幅度调整业务组织和企业文化，提高各部门的效率的一种方式。即利用尖端信息、通信技术和其他科…     

信息经济时代的企业管理变革

进入到上个世纪 80年代末 ,企业面临的环境及其本身发生了一系列重大变化 ,客观上对企业的经营和管理提出了新的要求。这些变化主要反映在 :企业规模巨型化、企业间的联系和相互依赖性增强、技术创新和产品创新速度加快、市场需求趋于个性化 ,等等。时代呼唤企业管理变革。 1990年 ,美国麻省理工学院教授哈默在《哈佛商业评论》上发表了题为《再造工作 :不是自动化 ,是取消》的文章 ,第一次提出“再造”这一专门术语 ,并很快引起轰动。他认为再造企业指的是重新思考 ,彻底翻新作业流程 ,以便在现今衡量表现的关键上———如成本、品质、服务…     

再造工程,势在必行

“再造工程”(Reengineering)是一种改造企业、振兴企业的新方法,它通过彻底的反思和重新设计企业经营的流程,使企业绩效(成本、质量、服务和速度)获得显著的改善。再造工程的思路是抛弃现行的工作程序,创造出一个崭新的、富有创造力的组织。     

BPR与企业组织结构重组

一、BPR:企业组织结构重组的全新思路 BPR(Business Process Reengineering)即企业流程再造是美国MIT教授Hammer于1990年提出的。他认为,企业流程再造是"为了飞跃改善成本、质量、服务、速度等现代组织所赖以生存和发展的主要基础,对工作流程进行根本性地重新思考并彻底改革。"该理论彻底改变了200年来遵循亚当·斯密的劳动分工思想建立     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

流程再造优先次序模型及应用

如何对企业的经营过程进行重新思考和彻底翻新？本文以实例说明了流程再造模型的应用及绩效。     

供电企业流程再造的原则及设定

流程再造理论的创立哈默博士说：业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。     

流程管理：打破鸡蛋才能做蛋卷：怎样激活流程管理——集团型建筑施工企业流程管理的思考

二十世纪九十年代初，在以信息技术发展及其运用为标志的第三次产业革命浪潮的推动下，流程再造（BRP）理论应运而生。它以业务流程为改造对象和中心，以客户需求和满意度为目标，以先进的信息技术为依托，通过对企业工作流程，组织结构，企业文化进行根本的再思考和彻底的再设计，达到工作流程和生产效率的最优化，实现企业绩效的飞跃。     

企业业务流程的重新设计

20世纪90年代，流程再造兴起于美国企业界，之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上，本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括，业务流程设计可以从三个方面着手：提高流程的效率，提高流程的柔性，方便顾客。     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

从四大著名公司看人事工作流程再造

<正>企业再造渐渐成为时尚,其中作为管理中的重要工作—人事工作(HR)也和其他经营工作一样,成为企业再造的对象,企业希望通过对人事的流程再造,达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

<正>深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合     

固定资产投资过程的财务控制

<正>固定资产投资是指企业根据战略发展规划进行固定资产新建、改扩建而发生的资本性支出,是企业的重要经济活动。财务人员必须注意加强企业固定资产投资建设过程财务管理,控制工程成本支出,对建设项目的经济活动进行准确、真实、完整、及时的财务核算与监督。一、项目立项阶段项目的立项要符合下列原则:(1)投资目标:收益性、发展性或公益性。若目标为收益性,对如何保证公司的根本生存方面进行描述;若目标为发展性,对如何促进公司发展方     

全面流程再造提升管理水平

流程再造对于中国电力企业的意义 流程再造的目的，在于推动制度和理念由概念层面和理论层面贯彻到执行层层面，站在客户的角度，重新审视企业的内部流程。流程再造既包括具体流程的改造，也包括观念的转变。通过设定明确的流程再造目标，持续高效地开展工作以及绩效、IT系统的有力支撑，企业能够成功地通过流程再造取得可观的业绩提升。     

流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作：一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,     

业务流程再造简介

企业再造的根本思想就是彻底摈弃大工业时代的企业模式,重新塑造与当今时代信息化、全球化相适应的企业模式。它是从另一个角度反映了企业组织如何去适应企业所处的不断变化的环境。     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

企业战略创新中的八个问题

党的十五届四中全会的决定提出,要重视企业发展战略研究。据我看到的资料,有一种估计是,在国外,企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%—70%,另一种估计是占50%,总之是要用一半或更多的时间来考虑、设计战略问题。而在中国,企业领导人花在这方面的时间却少得多。值得注意的是,近几年来,国外企业理论研究提出了“公司再造”理论,有的提出了公司“变革工程”或“再造工程”、“再生工程”的说法。如何再造,如何