国有房企的白银时代

宏观调控是把双刃剑,对资金饥渴的民企是坏事,而另一些企业却可以高歌猛进     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

战略对标引领传统国有房企转型发展

2021年5月，国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调“十四五”时期中央企业和地方国有重点企业要做好管理标杆创建，抓好重点任务攻坚，加强交流学习宣传，推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。在对标行动的指引下，武汉城投房产集团紧抓改革创新机遇，立足自身现状，正视面临危机，确定标杆目标，制定对标措施，为“十四五”转型发展赋能升级。     

国有房企应发挥开发保障性住房主力军作用

最近，上自中央、下至各级地方政府对城市居民普遍反映房价偏高、买不起房的呼声作出了积极回音。去年12月14日国务院常务会议提出，要大规模推进保障性住房建设。今年1月，为保证保障性住房用地，国土资源部下文重申保障性住房、棚户改造和自住性中小套型住房建设用地不低于住房建设用地供应总量的70％。     

后股权分置时代的国企改革

解决股权分置问题,将对国有企业改革产生深远影响,一些旧有的“痼疾”有望得到矫治。与此同时,这一新形势也对国有上市公司的治理和监管提出新的要求,对国有资产管理体制改革提出新的挑战,在第二批解决股权分置改革试点之后,将不再进行新的试点,解决股权分置改革将全面铺开。股     

推进国有企业改革的战略选择

结合十八届三中全会《决定》关于国有资产管理体制、国有企业改革的提法,结合对国企性质、国企改革等问题的认识,我们提出推进国有企业改革的战略选择。而这其中重在解决两个问题,即政府应如何管理国有企业——国有资产管理体制问题;国有企业应建立什么样的体制机制,也即国有企业改革问题。二者密不可分,前者以后者为目的,后者需要前者的匹配。     

上海上市房企市值管理存在的主要问题及其对策

建立市值管理制度,提升市值管理水平,是上市公司实现"好公司"与"好股票"协同发展的必由之路。当前房地产行业正处于深度调整期,对标杆性的上市房企从市值管理的角度进行分析,有助于企业高质量发展进而推动行业健康发展。本文重点聚焦上海上市房企市值管理的发展情况,通过对上海上市房企发展模式的现状和特征进行分析,以上海上市房企市值管理存在的主要问题为导向,提出上海上市房企市值管理的对策建议。     

国资委公布首批央企改革试点名单——“一企一策”推进国资国企改革

党的十八届三中全会召开八个月后,国资委7月15日宣布首批央企改革试点名单,这意味着国资国企改革打破僵局,也标志国资国企改革进入顶层设计与试点同步推进的阶段.外界期待,有关方面能够扎实做好相关试点工作,为国资国企改革探索出一条新路.     

全力推进国有企业改革和发展

十八届三中全会对全面深化国企改革做出了一系列重要部署，为下一步国有经济布局的战略性调整、国有资本管理体制和运营机制的完善、国有企业建立和完善现代企业制度指明了方向。     

改制是国有物业管理企业突破困境的良方

<正>在物业管理行业,有相当一部分国有企业因接管的项目往往是一些老旧小区和经济适用房,企业日子不好过。随着"建管分离"在行业的推行,这些企业纷纷寻求企业改革发展的途径。南京安居物业     

着力推进国有企业改革发展——读王忠禹《国企改革攻坚纪实》有感

国企改革经过长期的实践探索，特别是经过上个世纪90年代的改革攻坚．积累了十分丰富和珍贵的经验。王忠禹同志在国务院生产办、国务院经贸办和国家经贸委任职期间，从事国有企业改革和经济运行综合协调工作。这一时期，正是国有企业改革发展最为艰难、最为关键的时期。国有企业改革正从传统体制框架下，以承包为主要形式，通过“一厂一策”，放权让利，放开搞活，转向在社会主义市场经济体制下．以制度创新克服传统体制的弊端，使包括国家投资的企业成为独立市场主体，增强企业竞争力的时期；是从专注搞活一个个国有企业，转向对国有经济进行战略性调整、从整体上搞好国有经济的改革阶段。《国企改革攻坚纪实》一书按时间先后顺序收集了作者在这一时期的讲话、文章，清晰地记录了这一时期党中央、国务院对国企改革采取的方针、政策、措施及一些改革的重大决策．从一个侧面客观地记录了上世纪90年代国企改革攻坚的历程，为企业和实际工作者探索深化和完善国企改革提供了借鉴，也为研究中国改革的专家学者提供了基础资料。研究书中所阐述的诸多观点和措施办法。对企业的进一步改革和发展具有重要的现实意义。     

奋进是最好的感恩

回首二十多年职场生涯,我先后在国有企业、政府部门和事业单位任职,伴随着我国国有企业改革、财政体制改革、政府会计改革等重大改革步伐,庆幸自己是其中的参与者、实践者、受益者,感恩一路的遇见和提携。顺势而为国企改革显锋芒上世纪90年代,大学毕业后我进入一家国有大中型企业集团财务处工作,深知自己初出茅庐,不断自我加压。     

国企改革的四大重点

经过20多年的改革与探索，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化。目前半数以上的国有以及国有控股大型骨干企业．已经改制为多元股东持股的公司制企业；一批大型国有企业先后在境内外资本市场上市，促进了机制的转换和管理的创新；国有企业内部劳动人事分配制度改革也在积极推进。特别是随着新的国有资产管理体制的建立与完善，国有企业市场化运作的步伐进一步加快，活力正在逐步加强。     

践行核心价值观全面进依法治企的思考--以国有股份制企业为例

随着我国综合国力的日益增强，我国的企业在迎来发展机遇期的同时，也面临着巨大的市场竞争挑战。企业只有不断提升自己的管理和生产水平，才能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。与此同时，企业还需要更加重视对企业文化的构建和完善，使其成为企业发展的重要软实力，让企业更加具有凝聚力，为企业的发展提供有效的精神支持。本文将对国有股份制企业践行核心价值观全面推进依法治企进行一定的研究，并提出可行的策略，对当前新常态下践行核心价值观全面推进依法治企提供了一定的经验借鉴。     

托管公司：国企改革的新平台

在国有资产出资人机构建立以前,国有企业改革名义上是由政府主导,实际上是由企业主导;在出资人机构建立以后,国有企业改革是以出资人机构为主导的。前后对比,最明显的变化是资源优化配置的范围扩大了,由企业内部的资源优化配置,扩大为出资人主导下的不同企业之间的资源优化配置。由于范围的扩大,资源优化配置的效率会更高。     

沿着十八届三中全会确定的方向继续推进国企改革

党的十八届三中全会是在一个重要的历史时刻召开的。全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)是指导我国经济体制改革的又一个重大历史文件,我国的经济体制改革将出现一个全面深化的新局面,国有企业改革也不例外。作为坚持和完善基本经济制度部分的主要内容,《决定》以相当大的篇幅论述国有企业改革。改革