传销与直销的比较研究

传销与直销的比较研究易奉菊（暨南大学经济学院博士生）第一部分真真假假辨传销／直销传销是九十年代初自海外导入中国的一种营销方式。短短几年时间，它就深入了千千万万中国人的生活，引起是是非非许多争论。传销究竟为何物？目前理论界和实务界流行的观点认为传销是直...     

直销及其影响与管理方法探讨

直销较之传统营销方式具有很多优点:一是有利于减少流通环节,节约流通费用。直销公司一般都尽可能降低销售费用,提高企业的经济效益;二是有利于促进提高产品质量。直销的商品大都是新、优产品,且具有重复消费性、高附加值性,轻薄短小的特点。为了尽快打开销路占领市场,既快又好便成为直销公司的重要信条;三是有利于加快资金周转。直销改变了等客上门,是一种主动寻找客户的营销方式,商品销售速度的加快带来了货币回笼,资金周转的加快,于企业于国家     

直销业发展的市场条件分析

<正> 直销,乃是直接市场营销的简称,是与传统销售方式相对应的一种新的销售方式和手段,即生产企业的产品不是经过批发商——零售商等中间环节来销售给消费者,而是通过自己的销售机构和人员把产品送达到最终消费者手中。它并不等同于传统的小生产者的自产自销,而是现代市场竞争发展到一定阶段的产物,是当代先进科学技术在销售方式中应用的结果。由于消费者和生产企业的交易不是在商场进行的,所以有人又称直销为“无店铺零售”。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩,让销售模式趋于“扁平化”,不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此,安利中国为中国本土企业在销售模式上,提供了非常好的经验借鉴。     

获牌直销企业等待调整未获牌企业退出直销领域

直到被业界称为“大限”的2006年12月1日下午5点多钟,安利、玫琳凯、完美3家企业的名字才出现在商务部直销行业管理信息系统网站上的获牌企业名单中。这3大直销巨头在外商投资直销转型企业拿牌的最后期限被放行,意味着它们今后将以直销企业的身份和模式运作。[编者按]     

电视直销是天使还是魔鬼?

电视直销该怎样走上健康发展之路？应该如何管理它？其广告用语和画面该如何规范？其产品价格该怎样制定？产品质量又该如何保证？这些问题已经到了该引起有关部门高度重视并尽快加以解决的时候了。     

我国直销企业营销策略存在的问题及对策

直销在全球已有40多年的历史,在世界范围内得到了稳定的发展.直销在我国虽然已经经历了十几年的历程,但在发展的过程中还存在很多问题.本文从营销策略的角度总结了我国直销企业存在的问题,并提出了相应的解决对策.     

直销企业的难言之痛

现状：直销企业纷纷忙着转型，处在观望期的庞大直销人员队伍也同样没有闲着。有直销企业的负责人向记者透露，在新政策实施和企业转变模式的过程中，公司里的直销人员队伍已经换过了几拨，资深的销售骨干另觅出路、新招的销售人员也在三两个月之间频频跳槽，公司的销售团队力量被严重地削弱，让他感到十分无奈。     

直销企业营销战略研究

本文以中国直销企业为研究对象,以市场营销的相关理论为基础,对中国直销企业的营销战略进行了系统研究。针对中国直销企业的营销战略,本文从企业的产品定位进行了综合的分析,并给出详细的建议,之后提出制定目标市场的营销策略组合的建议。     

跟直销恋爱

做直销是一件非常辛苦的事情，有时候，可能还要遭受别人的拒绝以及亲戚朋友的不理解。而谈恋爱就不一样，恋爱中的男女是幸福的，尽管在恋爱的过程中会遇到许多的坎坷和挫折，但是风雨过后必定能看见彩虹。     

初识直销系统应注意的六大基本问题

直销作为一种营销方式在世界各国得到认可，随着直销公司销售团队的扩大，人员的增多，跨国跨区域经营的形成，属于同一网络体系，因上下级关系遵从复制的、经过多年的团队运作，自然形成了各种综合的销售经验，最终将适合于不同肤色、不同地域、不同国度、不同信仰的人群使用。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

直销企业圈地忙

2006年,是中国直销企业战略布局的一年。 目前,直销企业在内地的布局主要以珠江三角洲、长江三角洲、东北地区、西部市场四大区域为重点。     

《直销管理条例》下直销企业的增值税筹划

2005年12月1日《直销管理条例》实施,使直销企业进入以产品为导向的新时期,直销行业迈入规范运营的轨道。新环境下,直销企业呈现出来的新特点必然影响企业的经营与管理,本文以增值税管理为研究对象,探讨直销企业增值税管理的新问题,并就此提出筹划方略。     

直销：健康理念传教士

人们关注直销，大多时候是关注它的销售方式、它的合法性、以及直销企业或直销员，但就直销对人们观念、意识的带动和促进，关注得并不多，比如健康。     

特许直销企业及其能力塑造杂谈

中国的特许直销业经过了十余年的喧嚣、纷乱、沉寂以后,逐步趋于平静和理性。在中国直销法规即将面世的前夜,安利、雅芳、戴尔、仙妮蕾德等世界级直销业大鳄纷纷祭起调整与转型大旗,从品牌传播、店铺模式调整到人力资源培训、提升,直销业的洗牌大战愈演愈烈。一个特许直销业利益调整、格局重塑的时代翩然而至了。