什么制约了企业"走出去"

我国的对外开放经过20多年的努力,已经取得了举世瞩目的成绩.发展对外贸易、有效利用外商投资、积极开展国际经济合作等,大大促进了国民经济快速发展和综合国力的日益提高,使我国具备了一定的国际竞争实力.     

中国企业"走出去"透视

中国在"十五"期间启动并实施了"走出去"战略,鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营,主动参与各种形式的国际经济技术合作.     

如何推动"走出去"战略

中国企业“走出去”,做海外投资不是权宜之计,而是事关中国融入全球经济的战略决策,对这一战略如何推动,国务院国资委研究中心副主任白津夫认为全方位推进“走出去”战略     

我国商业银行国际化战略研究

世界上最大的十家跨国银行的海外经营收益平均占到50％，而我国四大国有商业银行的跨国经营收益微不足道。我国商业银行如何认真贯彻执行中共中央确定的“走出去”战略方针，加紧制定和推进国际化发展战略已是一个紧迫的研究课题。     

中国企业"走出去"成功几多

国家正式提出“走出去”战略已有4年,取得了可喜成果,一些企业基本具备了开拓国际市场和参与国际竞争的能力,初步形成了全方位、多层次、宽领域的多元化“走出去”格局。截止2003年底,经商务部批准的我国非金融类海外企业累计达到7470家,中国累计对外直接投资总额达334亿美元,对外投资范围已扩展到180多个国家和地区。     

提供全方位金融服务 支持中国企业走出去

当前,经济全球化进一步向纵深发展,金融危机和债务危机下发达国家吸引外资的意愿在增强,中国外汇储备大量积累,国有企业实力不断加强,这些为中国企业国际化发展带来了巨大的机遇。但是,中国企业推进走出去战略面临国外政治阻力、文化差异、对国际规则和法律缺乏了解、金融服务渠道不足等一系列挑战。交通银行愿意借助完备的国际化网络、高效的一站式服务体系,提供全方位、国际化、综合化的金融服务,大力支持中国企业走出去战略的顺利实施。本文为交通银行行长牛锡明在2 0 1 1交银百强企业发展论坛上的演讲。     

绿色壁垒——中国企业走出去的一道屏障

绿色壁垒,又称环境壁垒。它是指在国际贸易领域,一些国家凭借其科技优势,以保护环境和人类健康为目的,通过立法或制订严格的强制性技术法规,对国外商品进行准入限制的门坎。     

中国进出口银行支持企业"走出去"

经济实力往往是一个国家经济发展战略的基础。如何看待中国实行海外投资发展战略的时机和条件,中国进出口银行行长羊子林认为:中国海外投资已进入稳步快速发展的新阶段     

福建实施企业“走出去”战略若干问题探讨

大力支持企业“走出去”,已经成为保持国民经济又好又快发展、维护国际收支平衡的重要战略举措。本文针对当前福建实施企业“走出去”战略中存在的问题,明确提出福建实施企业“走出去”战略的基本原则、目标和要求,同时提出理顺行政管理体制、放松对企业“走出去”的外汇管制、引导企业建立现代经营管理制度、建立完善各类服务体系和维护企业“走出去”合法权益五个方面的政策建议。     

初挂云帆济沧海因时分类实施“走出去”战略

9月初出版的美国《新闻周刊》的封面章，题为“中国公司的扩张”。该刊封面和内的插图将中国描绘成一只触须广伸到全世界投资建厂的大章鱼，正将各种电、电子、机械、鞋类等产品，“传输”到全球各地市场。章以成功地在美国和其他许多国家投资建厂的海尔、在越南和东南亚等地投资建厂的TCL等为例，认为中国的企业正在变成国际“玩家”。中国真到了像这福插图描绘的那般水平吗？     

"走出去"企业如何应对国家风险

企业"走出去"须对国家风险有清醒认识 尽管我们的企业在"走出去"后取得了一些成绩,但并不代表没有问题.商务部魏建国副部长在首届国家风险管理论坛报告会演讲时明确指出:我国企业"走出去",还存在一些比较突出的矛盾和问题,还面临着许多外部的风险.当前国际形势总体上是和平稳定,但恐怖主义、局部动荡、宗教和民族的冲突,各类突发事件不断发生.近年来,随着我国综合国力的提高,各种中国威胁论的论调不绝于耳,对中国存在着防范、猜忌等复杂的心理,对我国企业"走出去"形成了阻力.因此推动企业"走出去",在当前要处理好3个方面关系.     

中国企业如何走出去？

分析中国企业“走出去”的意义和面临的环境与困难；指出企业应成为“走出去”的主体，需要国家政策的大力支持。     

中国企业“走出去”的五种模式

什么是"走出去"?走出去首先当然是指企业走出去,包括到国外办销售网络,在国外建工厂、开矿等;走出去也应当包括产品走出去,虽然企业没有出去,但产品大部分或全部都销到国外,甚至产品和原材料两头在外,这样的企业与在国外办厂的企业本质基本相同,因此也应列入走出去的企业之列。按照这样的概念,目前中国走出去的企业大致有以下五种类型:一、在国外建厂或买厂的模式海尔、TCL等企业基本上都属于这种模式。海尔将全球分为欧盟、北美、南美、中东、东欧、东盟、南非等11个经济区,目前已在其中8个经济区建立了13个生产基地;在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。在进入顺序上,海尔奉行"先难后易"的策略,即先进入美国、欧洲这样的发达国家或地区,在发达国家创出品牌,形成高屋建瓴之势,再向发展中国家推进。     

谈外汇管理与"走出去"战略的协调

为适应对外开放的需要,经过二十多年的改革,中国的外汇管理逐步实现了经常项目的可自由兑换,建立了以市场供求为基础的,单一的有管理的浮动汇率制度,外汇管理体制的改革,在很大程度上促进了对外贸易的发展.然而随着中国加入WTO,贸易的自由化将进一步扩大,企业将在更广阔的世界市场上展开竞争,为此,国家适时提出了"走出去"的发展战略,通过利用好两个资源和两个市场来提高企业的国际竞争力,这就使得我国现行的外汇管理面临进一步的调整.本文就外汇管理与"走出去"战略之间如何更好地协调进行探讨.     

充分发挥进出口银行作用 加快实施“走出去”战略

实施“走出去”战略是我们党在总结改革开放20多年成功经验的基础上，为掌握新时期发展主动权而作出的重大战略决策。作为以促进开放型经济发展为己任，为我国外经、外贸和外交事业提供政策性金融服务的国家出口信用机构，中国进出口银行肩负着为祖国走向世界而服务的神圣使命。面对民族伟大复兴这种千载难逢的历史性机遇，我们惟有求真务实，真抓实干，奋力开拓，千方百计地推动企业“走出去”做大做强，为我国早日从贸易大国走向贸易强国，进而成为投资大国多作贡献，才能无愧于时代，无愧于祖国。     

落实“走出去”战略为企业参与国际竞争排忧解难

2003年资本项目外汇管理顺应形势发展，因势利导，以保障资本有序流动为前提，以维护国际收支平衡为目标，适时调整政策，以为企业排忧解难为己任，不断推出改革新举措，进一步完善管理。继续深入推进资本项目外汇管理由直接管理向间接管理、由事前审批向事后监管的转变，逐步