精益制造的精髓

“向规模要效益”是中国制造业过去一贯的指导思路,这种工业游戏的“赢者逻辑”说起来非常简单,但要把它成功实施却很困难。经济规模的道理,讲求的是企业销售量越大,成本就越低。一般来说,当销量增加一倍,成本就能大约降低10%,这也就是为什么每个人都想把公司尽量做得更大的原因。但要实现规模经济必须满足一定的前提:只有在销售相同的产品时,经济规模才会发生作用;一旦产品多样化,成本就会大大提高。通常产品种类每扩大一倍,生产成本将     

政府合并能削减财政支出规模吗——一项案例比较研究

优化政府组织结构是降低政府运行成本、增强国家治理效能的重要路径。本文选取重庆市2011年同步实施的“万盛区—綦江县”和“双桥区—大足县”两个合并案例进行比较研究。通过采用合成控制法构建反事实分析框架，发现两项合并的财政支出效应截然相反，“万盛区—綦江县”合并后五年平均削减了约11%的财政支出，但“双桥区—大足县”合并反而推升了财政支出规模。迥异的合并效果与被合并政区的初始特征有关，双桥区与大足县的发展水平及辖区规模均存在显著差异，致使合并面临较高的整合成本，合并后辖区规模的小幅增加也难以发挥公共资源投入和管理的规模经济，而万盛区与綦江县较小的发展差距及规模差距，使得合并后辖区内部摩擦成本小，同时能够较充分发挥规模经济优势。如何选取适宜的合并对象是未来推进县级政府合并需要考虑的一个重要问题。     

中国营销界唯一专注于新产品营销的实战团队

21世纪福来传播机构是中国首家专注于新产品营销的实战营销机构。他们独家提出新产品营销“快速制胜”理论，全面超越旧有营销方式和方法，号召中国企业快速更新新产品营销思维，主张“以快制敌，以速度节约成本，以速度赢得规模，以最小成本取得新产品营销最大成功”。     

美推出首款燃料电池卡车 交美国陆军测试性能

什么“创造知名品牌是自欺欺人”，“为卖掉产品，把树立品牌的机会抛掉了”，“只控制产品成本．忽视品牌成本，价值从何而来”“产品好不见得品牌好”之类……     

声音

倪凯铭：没有规模就没法降低成本 6月21日在谈到新能源汽车时．大众中国总裁倪凯铭表示：“无论是技术支持还是对排放的限制,都直接或间接作用于市场。没有一定的市场规模,就没有办法彻底地把成本降下来。”     

基于价值创造的房地产开发企业成本管理研究

近年来，我国社会主义市场经济快速发展，带动了我国房地产业的投资热潮，也使得房地产行业经历了迅猛的发展，如何有效、合理地实现成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一，历来是企业管理的重心。本文根据房地产项目的特点，针对成本控制的重要性，把“成本管理”这一老生常谈的话题，在“企业价值创造”这一崭新目标下赋予了全新的意义。     

叙永县物价局全面清理整顿涉企收费取得成效

一是严把经营成本关。严格审核鑫宇自来水有限公司前三年的财务资料，控制自来水经营成本，按照合理补偿的原则，严控自来水经营投资利润率。二是严把审价关。结合自来水经营成本情况，拟定调价方案后，多次提交局“审价委员会”审议，再报区委、区府领导审批，确定了三种调价方案。三是严把听证关。     

银行规模与中国商业银行的运行效率研究

一、规模经济与金融效率规模经济 ( Economics of Scales)是研究经济组织的规模与经济效益关系的一个基本概念 ,是指由于经济组织的规模扩大 ,导致平均成本降低、经济效益提高的状况。规模经济亦可称为“大规模生产经济”。凡因扩大规模导致平均成本降低的 ,就称为具有规模经济性 ,或具有规模经济效益。凡在规模扩大之后 ,出现平均成本不降低 ,甚至反而升高的 ,就称为缺乏规模经济 ,或称为规模不经济 ( Diseconmics of Scales)。因此 ,从本质上说 ,规模经济理论是描述企业规模变动与企业成本变动之间关系的理论 ,是现代市场经济条件下企业…     

如皋市培育千百亿级企业的实践与思考

如皋市把千百亿规模企业的培育作为新一轮经济发展的突破口，对2家目标千亿企业和12家目标百亿企业，持之以恒实施政策扶持、要素保障、制度创新和动态管理，竭力打造企业航母，确保“十一五”期间搭建框架，“十二五”期间冲刺目标，“十三五”期间呈现出一批千百亿规模企业集群。     

技术造就的“成本杀手”

当大多数中国企业把成本优势单一地理解为廉价劳动力和廉价资源，并且只能不断地拧毛巾来维持这种“优势”时，比亚迪则通过核心技术研发，“创新”地管理自己的成本，将资源匮乏的负面因素成功转化为促进创新的推动力。     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

循环经济若干问题探析

工业革命后，世界进入资本主义时代。资本把用更少的消耗从自然界取得更多的物质资源，制造更多的物质产品称为“效率”，这种效率的提高使经济规模不断膨胀。早期的资本主义大生产对生态环境的使用是完全免费的，生态环境成本并末在私人资本的获利部分得到相应的扣除，这就造成了二者之间不对称的经济关系。在这种不对称的经济关系下，以“开采资源——加工制造——排放废物——消费产品一抛弃废物”为特征的线性流程成为流行的经济活动方式。     

“点规模渗透”的方法

“点规模”的最直接的解释是：在一个点上做出销售的规模。再详细一点的解释是：在一个城市实行最大规模的终端铺货。“点规模”是“点”与“规模”的合成，而“渗透”则是在销售通路上的延伸再延伸，成型模式的复制再复制，以及向定位集群目标发动逐一的攻击再攻击。     

让体验成为消费的杀手锏——关于“盈利型体验中心”模式解析

近几年，尽管很多消费者巳经将目光转投向了品牌产品，但以“免费体验”为主题的商业活动依然能够吸引大多数消费者积极的参与，为体验经济留出了足够的市场空间。然而，很多管理者或营销专家认为，体验中心不该盈利，甚至不该卖产品。基于这种理念，绝大多数的体验中心都是“成本中心”而非企业的“盈利中心”。但据我们对部分企业杰出的经营模式研究后发现，“盈利型体验中心”更能赢得消费者的追逐和忠诚。那么，要如何把“成本中心”变成“盈利中心”的呢？     

德国制造的现实掣肘、未来方向与基本启示

2022年爆发的俄乌战争导致了欧洲能源价格的急剧飙升，尤其是对俄罗斯天然气等能源产品存在着严重依赖的德国所遭受的冲击最大，德国企业为此不仅需要支付更高的能源使用成本，而且能源价格高涨还引起了“工资-价格”螺旋，在劳动力本已供给不足的背景下，德国制造面临的工资成本压力与日俱升，众多的德国企业正在考虑压缩生产规模甚至准备外迁，德国面临着有史以来规模最大的实体资本出逃的严峻考验。不过，由于德国人对制造业的挚爱与忠诚，外加德国制造强大的技术创新能力以及众多“隐形冠军”有力支撑的综合作用，德国制造在短暂蛰伏后可能还会起跳。     

物流成本管理：透视“冰山”的黑色区域/挖掘“第三利润源”

在物流成本管理领域，“物流冰山说”非常流行。这种学说最初是由日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他在研究物流成本时候发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空白，甚至出现很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 随着人们对物流行业的重视，物流成本控制赢得了前所未有的关注，“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。[编者按]     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

上海市资本项下非居民外汇资金跨境流动的监管问题研究

目前，中国的外债规模已经达到了较高的水平。同时，非居民的外汇资金流动规模也日益增大，且这部分资金可视作“准外债”或“隐性外债”，但并未完全纳入我们的监管视野。本文通过对上海市的调查讨论了非居民外汇资金管理的现状与存在的问题，最后提出管理当局可以通过增加利润滞留境内成本的方式促使闲置外汇资金流出。     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代，这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言，在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业，曾有“零售教父”美称，它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致，     

你嫌弃基金的“毛病”吗？

对边际收益和边际成本的衡量结果，使得银行把有限的服务资源倾向于那些拥有更大资金的客户。提供服务时有着“嫌贫爱富”毛病的，并不仅仅是商业银行。