有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨

企业财务管理中的重要组织原则,就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中,让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制,需要分开经济业务的执行者和授权者,对监督者、记录者、执行者进行分离,对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来,就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述,然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。     

企业不相容职务研究

对企业中不相容职务的表现及控制策略进行研究,目的在于不相容职务问题是内部控制的一个基本问题,制定内部控制制度需要对不相容职务进行界定.通过对在企业中不相容职务的表现及对内部控制制度的分析,按照其分类的标准,从不同角度对不相容职务加以控制,进而规范了企业的工作秩序,使企业在经济发展中处于有利的地位.     

浅析企业内部会计控制

一 内部会计控制的分类 (一) 组织结构控制 按照不相容职务相分离的原则,科学划分企业内部各部门的职责权限,形成相互制衡机制.不相容职务主要包括授权批准、业务主办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务.确保资产保管与会计核算相分离、经营责权与会计责任相分离、授权与执行、保管、审查、记录等相分离.     

浅谈企业内部会计控制

一、财务会计控制内容 1不相容职务分离控制。不相容职务分离的核心是“内部牵制”。因此，企业在设计、建立内部会计控制制度时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的。其次是明确备岗位和职务的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，     

关于建立企业内部会计控制的思考

一、建立企业内部会计控制的原则1.合法性原则。即在建立内部会计控制制度过程中，应以国家法律法规为依据，制度中的内容必须符合国家政策、法规和财经制度的基本规定。2．不相容职务分离原则。企业的内部会计控制应当保证单位内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、互相验证、互相制约、相互监督。     

企业银行存款收支控制流程的优化设计

企业内部货币资金控制薄弱,往往是由于企业缺乏最基本的银行存款内部控制流程.在保证企业内部不相容职务相互分离、相互制约和监督的前提下,本文分别设计了企业银行存款收存控制流程和银行存款支付控制流程,以期对企业银行存款内部控制有所裨益.     

关于构建与完善企业内部控制制度的探讨

1．不相容职务控制。一般而言，企业的经济业务活动通常可以划分为授权、签发、核准、执行和记录五个步骤。如果每一步都由相对独立的人员或部门分别实施或执行，就能保证不相容职务相分离，从而便于发挥内部控制制度的作用，形成相互制衡的机制。它的核心是内部牵制，要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的人员或部门进行处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。[第一段]     

浅议企业内部控制制度中不相容职务的分离

随着《企业内部控制基本规范》在上市公司的实施,为了更加全面、更加深层次地关注实施企业内部控制对于不相容职务分离的要求及必要性和其中可能存在的缺陷,面对复杂多变的市场环境和企业自身不断发展壮大的要求,与时俱进,不断创新补充,调整措施,进一步确保企业内部控制的合理、有效和资产的安全。     

企业内部控制——关键控制点研究

职能分离控制,顾名思义,是指将某些职务分别由两个或两个以上的部门或工作人员担任。其核心内容就是不相容职务分离中的"内部牵制",它使得单位个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系,并受其监督和制约。文章结合工作实际,就企业内部控制中的关键控制点,主要经营活动职能分离控制进行了探讨。     

探讨建立货币资金内部控制应遵循的原则

笔者认为,每个企业在建立货币资金内部控制时都应当遵守合法并符合实际的原则、成本效益原则、不相容职务相分离原则以及制衡原则。     

刍议新形势下现代企业内部财务控制体系的完善

新形势下现代企业完善健全的企业内部财务控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。主要从会计系统控制、权审批控制、不相容职务分离控制、信息与沟通控制、员工素质控制等方面,探讨现代企业内部财务控制体系的完善。     

论内部会计控制中的岗位分工

内部会计控制原则的内部牵制原则坚持要求不相容职务相互分离,确保不同部门与岗位之间权责分明、相互制约、互相监督。文章剖析了我国内部会计控制的现状及弱化成因,对岗位分工在内部会计控制中的重要性进行了分析论述,并对如何加强内部控制中的岗位分工提出了相关建议。     

完善企业资金内部控制对策探讨

一、企业资金内部控制中存在的问题 1岗位相互分离方面。企业在实施“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作”，“钱账分离”等方面，通常情况下基本符合规范，但在员工临时休假、出差和生病等意外情况时，缺乏明确的交接制度，而是临时指派人员兼任．存在不相容职务由一人担任现象；在“办理资金业务的人员定期进行岗位轮换”，“强制休假制度”的规定方面几乎没有得到落实；在岗位相互分离实施方面存在的问题，     

略论企业如何做好资金内控工作

资金安全风险主要是指资金被挪用、欺诈和贪污的可能性.这类风险主要来自于企业内部控制的不完善,例如没有很好地执行内部牵制原则,同一人兼任不相容职务等.加强资金风险防范体系是企业内控体系建设的重要组成部分.通过建立良好的内控环境、健全资金管理的内控机制,可以有效地降低风险,保证资金安全.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需资金是财务管理中的一项重要工作.     

实际工作中不相容职务相互分离的应用

文章在阐述了内控制度要素的同时,就内控制度活动中的不相容职务相互分离的控制,结合工作中发生的经济活动进行了具体论述,说明了不相容职务互相分离在工作中是如何应用的,指出不相容职务相互分离是每个单位必须要加强且重视的控制制度。     

论会计工作中的个人素质

在市场激烈竞争的条件下,企业为取得利润最大化,需要通过管理来达到企业目标。作为现代经济管理重要组成部分的会计,其素质的高低直接关系到企业目标能否实现。会计的个人素质涉及思想素质、专业素质、文化素质几个方面,本文探讨专业素质中的会计基础管理问题。1.加强会计核算管理,强化内部会计控制。第一,强化内部控制,不做假账。①组织结构控制。确定组织形式,明确职责划分,遵循不相容职务相分离的原则。②授权批准控制。单位在处理每项经济业务时,都必须有相应的授权批准程序,以保证每项经济业务的合法性。③会计记录控制。建立岗位责任…     

企业会计不相容岗位相分离控制

本文以企业会计内部控制中不相容岗位相分离制度为着眼点,按照不相容岗位相分离的具体表现形式,对其在重要意义、基本控制方法、当前存在问题及其相应的完善加强措施这几方面内容进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了不断完善企业会计不相容岗位相分离控制制度在进一步提高企业内部会计控制与推动企业又好又快发展中所起到的至关重要的作用与意义。     

如何加强应收账款的管理

一个好的企业必须有健全的内部控制制度，才能在具体的工作中有章可循，取得理想的工作效果。企业要贯彻不相容职务相互分离的原则，使不同的职能分别由不同的部门或人员负责。良好的应收账款内部控制制度包括以下内容：编制销货通知单、批准赊销、发货开票、收款、坏账处理，内部审计等。建立健全良好的内部控制制度，是企业对应收账款进行管理的前提。     

上市公司内部控制的失效成因和改进措施分析

加强和完善企业内部控制，对于保证资本市场和国家经济的正常运行，具有非常重要的意义。本文侧重于对上市公司内部控制失效的现象进行阐述，然后通过实证分析，系统地研究了（上市）公司内部控制失效产生的原因；其次，提出优化内控环境、规范授权机制、严格不相容职务分离及健全审计监督机制等措施，这是改进企业内部控制有效性的可行措施。     

加强和完善企业内部控制提高企业财务管理水平

内部控制制度足企业各级管理人员和有关部门的工作人员，在处理生产经营业务活动时相互联系、相互监督的管理体系，是保证企业正常经营、防范风险所采取的管理措施。内部控制的重点是建立严格的内部制衡机制，特别是内部会计控制，设计合理有效的组织机构和职务分工，实旅岗位分明的标准化业务处理程序。早在2000年7月1日实施的新《会计法》就要求，各单位应当建立健全本单位内部的会计监督制度，会计工作中职务分离、重大会计事项决策与执行秩序、财产清查和定期内部审计等。这些要求和规定从本质上讲就是要加强内部控制，因此，如何建立和完善单位内部控制制度就成为当前国企改革的重头戏。本文就建立内部控制制度的必要性及如何完善做一下阐述。