中铝贵州分公司ERP实施研究

实施信息化系统是目前许多企业用以提升管理水平,提高工作效率,最终达到提高企业竞争力的有力措施。ERP是蕴含了先进的管理理念、管理方式、管理手段的信息化系统,从而ERP成为众多企业实施信息化系统的首选。文章就实例对ERP实施的目标确定、范围界定、关键因素、效益等进行了探讨。     

我国企业实施ERP过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇。ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利。企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大。     

ERP管理思想及其实施策略

企业资源计划（ERP）是企业管理信息化与电子商务的技术基础，但是ERP不仅仅是一个技术问题，更重要的是一个新管理平台的建立与提升问题。对ERP的现代管理思想加以阐述，从而有效解决在ERP系统的实施过程中遇到的各种问题，提出企业实施ERP的相应风险对策。     

企业在ERP应用中的风险识别

随着全球经济的信息化发展,企业必须走信息化管理的道路,ERP（企业资源计划）正是一种全新的集管理思想和信息技术为一体的综合管理信息系统.但是企业在具体实施ERP的项目中,只有10％-20％能如期、按照预算成功实现系统集成.所以,需要企业在ERP项目的实施过程中,用科学的态度和管理方式,应对来自外部和内部的风险识别,尤其是立项阶段的风险识别和管理问题,做到事先规避,降低损失,用变革管理和风险管理的思想来指导整个ERP建设与实施,使风险最小化、效益最大化,推动企业信息化进程.     

我国企业实施 ERP 过程中的问题和对策分析

随着市场经济的进一步成熟深化和企业管理信息化的普及,ERP系统是企业管理信息化的重要组成部分,ERP作为一种先进的管理工具,它的引入对我国企业管理提出了挑战,同时也为企业带来了机遇.ERP的实施并不像人们想象得那么容易进行,多数企业上ERP的过程进行得并不顺利.企业就会在实施ERP过程中产生很多问题,由于这些问题的存在导致企业实施ERP的失败,因此分析ERP实施过程中存在的问题以及对这些问题的研究分析对实施ERP意义重大.     

我国企业信息化之路--ERP现状反思及对策研究

ERP的管理思想从国外传到中国近30年,企业家们似乎越来越相信ERP是企业信息化的光辉道路．他们遐想这个来自于西方的灵丹妙药能够消除中国企业的“病灶”,但实践的结果却不尽如人意．我国企业实施ERP的成功率较低,一大批企业付出巨大的代价而收效甚微,甚至中途流产。这引发了一个深层次的探讨,企业信息化(ERP)之路是否走对了?回顾我国企业实施ERP的风雨历程,总结我国企业实施ERP成功的经验和失败的教训,对我国企业成功实施ERP,提高管理水平,具有重要的现实意义．     

用友ERP管理软件发展的SWOT分析

文章采用SWOT分析方法对用友ERP的优势、劣势、机会和威胁等因素进行了详细的分析,以便决策者及时调整企业经营决策,适应激烈的市场竞争的需要,提高企业的竞争力.在信息化时代里ERP厂商只有做到"知己知彼"才能"百战不殆".     

企业如何成功实施ERP系统

在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。     

企业实施ERP的问题与对策分析

ERP实施涉及到企业的管理思想、管理模式、管理方式、管理机制的变革，因此ERP实施是一个难点问题。本文分析了ERP实施的基本思路、方法、现状及存在的问题，提出实施ERP的成功对策。指出ERP实施成功的关键必须结合企业的实际情况，进行总体规划，分步实施，增强企业实施ERP的信心，最终实现整个企业的信息化管理。     

企业如何有效实施ERP系统

企业在经过初创期和成长期后,已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展,从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合,将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合,使企业合理调配资源,有效提升运作效率并降低营运成本,为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件,更是需要企业全员学习先进的方法,改进现有的业务管理流程,重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

企业实施ERP管理的思考

ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写,意思是资源规划。它体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。自从党的十六大提出“信息化带动工业化”的发展目标后,企业界以饱满的热情从事信息化建设。有众多企业通过实施ERP收到良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但是另一方面,我们也认识到,中国很多企业及其管理者对ERP还存在着相当程度的认识和使用上的障碍。绝大多数企业对认识与推广ERP信息系统还主要是受市场和传媒的导向,ERP系统实施的成功率相对发达国家还非常低。…     

基于ERP系统的企业资产管理应用研究

<正>本文以提升企业资产管理水平为目标,旨在把传统的资产管理方式向信息化高效管理方式转变。以资产密集型企业为例,分析其资产管理幅度较大,创效能力较弱等问题,借助ERP系统对相关制度、流程、标准进行梳理,实施资产精细管理,达到集成信息、规范环节和业务流程、严控风险、提高效率的目的。在此基础上,提出了当前企业资产管理需要重点关注的三方面问题,以及下一步改进提升方向和期望。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

联想ERP项目探究

近年来,信息化建设已经成为每个企业无法避免的问题.联想作为中国领先的IT企业,从其信息化,即ERP项目的实施过程来看,财务回报显著,提升了联想的市场竞争力,加速了联想业务模式的转变.本文结合联想ERP过程实例分析企业信息化给联想带来的经验与教训.     

企业管理信息化-ERP软件应用分析

加强企业管理信息化，积极参与全球经济一体化的竞争，是我国企业面临的重要课题。代表先进管理思想与方法的ERP软件在企业中广泛应用是企业管理信息化的一项重要举措。本文从“现代企业先进管理模式”与ERP关系、我国企业对国外ERP软件的适应性、企业应用ERP策略等方面进行简明地技术分析与研究，以提高企业管理信息化程度。     

云计算背景下ERP实施企业的管理变革

中小企业需要管理咨询、管理信息化等综合服务,云计算技术的发展促进了云ERP的迅速发展,云ERP具有低成本、较灵活、社交化等特点.ERP实施企业当前出现人才短缺、项目积压等问题,为响应快速发展的市场,ERP实施企业要在企业定位、人才结构、校企合作、实施方法、营销策略等方面做出管理变革,以提高ERP实施的效果和效率,提高ERP实施企业的管理水平.     

ERP与企业财务管理问题研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。但ERP的使用也出现了与管理要求不相适应,发展不平衡和要求有高素质财务人员等新问题。据此应采取提高财务人员素质,提升企业资金管理水平、财务分析预测与决策能力等对策。