中国企业国际化所面对的人力资源问题

随着经济全球一体化的发展,以及“地球村”的逐步形成,中国已经有越来越多的企业走向国际化。如今中国企业国际化主要表现为“海外并购”的形式,但中国企业的海外并购存在着一些问题。事实证明企业并购中最关键的因素之一是人力资源因素,而中国的人力资源状况并不乐观。虽然中国人力资源的总量多,但是人力资源的素质偏低,从而导致中国企业国际化道路的困难。要想缩小中国人力资源状况对企业并购的影响,中国企业则要注重对国际化人才的培养,企业并购后人员的整合及并购企业双方的文化融合等问题。     

海外并购——危机之下中国企业的国际化之路

并购重组一直是企业实现国际化最有效,最快捷的方式.而当前的世界金融危机更为中国企业的国际并购创造了有利条件.本文通过分析中国企业海外并购的最新案例:中海油服并购挪威海上钻井公司AWO、中化国际并购GMG公司,中联重科并购弘毅投资,中国平安并购富通、工商银行并购南非标准银行以及中国移动并购巴基斯坦巴科泰尔(Paktel)公司,具体说明危机之下的中国企业如何利用海外并购实现国际化,并指出中国企业海外并购过程中存在的隐患.     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

金融危机下中国企业海外并购的风险与策略研究

金融危机给中国企业的海外并购带来了良机,但由于经验不足等原因,中国企业在海外并购过程中仍面临着巨大的风险和困难,严重制约了中国企业的国际化进程。因此,本文首先从政治、法律以及财务三方面具体分析了中国企业在海外并购过程中所面临的的风险;然后,针对以上风险,并结合中国企业实际,具体提出了我国企业在海外并购过程中的风险应对策略,以期能够降低企业的海外并购风险,推进企业的国际化进程。     

对中国企业海外并购跨文化整合的思考

一、中国企业海外并购跨文化整合的困境随着中国经济的快速发展以及企业国际化进程的加快,中国企业跨国并购频率越来越高、金额不断增加。     

跨国并购——中海油的国际化之旅

在党中央提出要“走出去”,运筹国际国内两种资源、两个市场之后,不少中国企业把跨国并购当成国际化的快速通道,研究中海油如何通过跨国并购快速国际化的实践有着特别的意义,本文将以中海油为例,对其的跨国并购进程予以介绍和分析。     

论中国企业跨国并购的动机

企业进行跨国并购的动机是多种多样的,中国企业进行跨国并购既对中国经济发展具有战略意义,又是我国企业寻求国际化发展的必然结果。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

中国企业海外并购中的挑战及对策

近年来,中国企业纷纷走出国门,海外并购风起云涌,并购数量和交易规模都呈现出上升趋势。然而由于海外并购经验的不足以及缺乏相关的国际并购的人才,导致海外并购屡屡受挫。并购交易的达成只是并购的开始,日后的经营管理又会出现中国企业水土不服的现象。有鉴于此,中国企业海外并购应充分借鉴他国经验,积极培养国际化人才,政府应该配合企业做好宣传。     

论中国企业跨国并购的战略构建

随着我国企业国际化经营实践的深化,越来越多的中国企业开始把跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。本文详细阐述了我国企业实施跨国并购的现实基础、目标及预期绩效,分析了中国企业跨国并购的现实障碍,在此基础上从宏、微观两个层面提出了推动中国企业跨国并购的对策。     

中国企业要意识到自己时刻都在参与国际化——访万盟投资管理有限公司董事长王巍

《商务周刊》:很多企业的国际化大举措是到海外并购,但今年我们看到了一些企业海外并购失败的案例,这是不是意味看中国企业在资本扩张上的国际化并不成熟?王巍:对于中国企业到海外并购,无法预测什么时候才是成熟的。我们的企业需要一个很长的逐渐成熟的时间,但海外并购这件事情也不能因此停顿。长久来看,我们国家的企业的     

中国企业海外并购风险分析及防范

海外并购为中国企业加快国际化进程带来机遇,但同时企业并购是一项充满风险的投资行为,企业跨国并购与并购国内企业相比,操作程序更复杂,受不确定性因素的干扰更大,因此风险也更大.本文就中国企业海外并购风险进行分析,并提出防范措施.     

私募股权投资基金在跨国并购交易中的角色与作用——以中联重科并购CIFA为例北大核心CSSCI

文章采用文本分析法、访谈法,研究了私募股权投资基金(PE)在中联重科并购CIFA案例中的角色与作用。研究表明,在这笔并购交易中,私募股权投资基金在并购前、并购中、并购后很好地扮演了信息中转站和交易中间人的角色、现金池子和财税顾问的角色、企业整合人的角色,根据研究结论为中国企业海外并购高质量发展及中国私募股权投资基金国际化提出了对策建议。     

著名的咨询公司罗兰·贝格公司调查报告：大规模海外并购仍未到来

2004年联想等企业掀起了一次海外并购的浪潮，中国企业走出去已是大势所趋，但是在进入海外市场、扩大国际化经营战略方面，大规模的并购国外企业依然是中国企业的最后选择。     

新会计准则对中国并购市场的影响

<正>新会计准则对中国并购市场的影响,就像一把双刃剑,既给中国并购市场带来机遇,同时带来了挑战。机遇(一)宏观上1.新准则的国际化促进了中国并购市场的国     

我国企业跨国并购绩效影响因素分析

中国已成为世界第二大经济体,中国企业的经济实力不断增强,跨国并购是他们国际化进程中的良好选择。一股股并购浪潮的掀起,许多企业在迅速壮大的同时,也有一大部分企业面临并购后无法有效整合从而导致并购绩效低下甚至并购失败的窘境,本文对影响企业并购绩效的因素进行梳理,包括政治、经济、文化、管理和法律五个方面,以期对企业未来的跨国并购提供经验借鉴或失败教训。     

稳健进军海外

近几年,随着中国经济实力的增强,随着中国企业升级转型和国际化经营意识的提高,越来越多的中国企业到海外投资。海外投资包括绿地投资和并购投资等形式,其中并购投资在近两年快速升温。     

从智猪博奕理论看民营企业跨国并购策略

进入21世纪以来,作为国际并购市场上一支新兴的力量,中国民营企业开始尝试国际化的发展战略。但与国外达国家企业一百多年并购的历史和经验相比,中国民营企业无论在经验还是规模和实力上都有较大的差距。中国民营企业跨国并购的成功率实际上是比较低的。根据智猪博奕理论,在并购竞争中处于劣势地位的中国民营企业应在并购目标、并购区位和并购方式的选择上避强就弱,并组建并购战略联盟等策略发挥自身的优势与特点,才能在激烈的并购博奕中占有一席之地。     

TCL和万向跨国并购中无形资源协同效应的研究

近年来,跨国并购逐渐成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的一种重要方式,本文以TCL和万向集团近年来的跨国并购实践为例进行实证分析,进而提出了一些关于中国企业有效利用跨国并购这一战略手段的建议。     

中国企业跨境并购历程、特点、问题及对策研究——基于Thomson Reuters并购数据

随着中国改革开放的不断推进和中国企业竞争力的不断增强,中国企业不断拓展国际化经营,对外直接投资规模不断扩大,中国企业通过跨境并购方式进行的对外直接投资也在不断发展。纵观中国企业的跨境并购,中国企业的跨境并购活动始于20世纪80年代,已经走过了30年的历程,