挣值法在水利工程成本控制中的应用研究

水利工程项目的建设利国利民,从上世纪50年代开始我国兴建了一批以灌溉为主的中小型水库工程,这些水库承担了下游大多数农田的灌溉任务,由于建设年代久远,必须要对水库工程进行安全评价并针对隐患及时加固,才能保障水库继续安全运行。而这类工程大多由财政拨款,需要对工程成本进行合理控制。基于此,本文结合澄碧河水库除险加固工程项目为例,采用挣值法控制工程成本,通过成本数据对比表明,应用挣值法成本控制理论和方法后的工程项目的投资收益比明显高于实际的效益,证明了本文采用的方法能够优化澄碧河水库除险加固工程项目的成本控制,验证了此方法的科学性、有效性。     

施工企业项目成本控制挣值法

施工企业能否获取一定的经济效益关键在于有效的成本控制。本文针对当前施工企业成本控制提出挣值管理方法,介绍了挣值管理方法的概念,三个基本值、两个评价指标及两个指数指标,最后以案例的方式阐述挣值管理方法的应用原理。     

挣值法下房地产项目的成本控制

房地产行业作为推动经济发展的重要力量,在我国的经济发展和人民生活中起着至关重要的作用。改革开放后房地产业的快速发展,给房地产企业内部带来很多的问题,其中最为严重的就是成本失控问题,房地产行业的内部核心竞争力不复存在。挣值法运用3个基本参数、4个评级指标来对项目施工过程中工程进度和成本偏差进行分析,找到解决方法及时对问题进行纠偏,避免在后续的工程中再出现此类情况,从而达到降低成本的目的。     

基于挣值法的沧州鸿宇大厦项目成本控制研究

建筑行业是国民经济支柱产业,它与整个国家经济发展,人民生活提高有着密切的关系。面对日益激烈的竞争,我国施工企业能否生存和发展壮大的关键在于能否更有效地进行施工成本控制。针对我国建筑施工企业在施工成本控制中面临的问题,以挣值法原理为基础,寻找一种合理有效的施工成本控制方法,目的在于帮助施工企业有效地降低施工成本,提高经济效益。     

基于挣值法的高速公路EPC工程成本控制分析

挣值法是项目管理的主要方法之一,在工程项目管理中起着重要的作用。阐述该方法在高速公路EPC工程成本控制,能够帮助人们在今后高速公路工程成本控制中扩宽思路,提供新的参考。     

基于挣值法的海外石油勘探开发项目成本控制研究

随着中石油中标海外石油勘探开发项目的逐渐增多,传统经营管理模式下的成本控制系统得到一定的完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本控制有必要引入挣值分析法。就海外石油勘探开发项目成本控制中挣值管理的适用范围、挣值计算、成本预测等进行了分析。     

挣值法与成本性态分析在工程项目成本管理中的应用探讨

目前,挣值法被广泛用于工程项目管理工作中.在对项目任务完成情况进行评价时,挣值法同时考虑了项目的进度因素和成本因素.虽然挣值法能发现项目成本偏差,却不能识别造成成本偏差的原因,而成本性态分析能够在对成本的性态进行明确后,将成本区分为固定成本和变动成本,进而分析出产生项目成本偏差的原因.本文主要探讨在工程项目出现成本偏差...     

基于改进挣值法的工程项目三大目标控制研究

文章首先介绍了传统挣值法的基本原理,随后通过引入“已完工作质量价值”的概念对传统挣值法做了改进,最后运用改进挣值法对工程项目三大目标的控制进行了具体分析。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

赢得值法在工程项目成本控制中的应用

本文对赢得值法的三个基本参数和四个评价指标的确定与关系进行分析,提出相应的处理措施,并结合某工程项目成本控制进行案例分析,为赢得值法在工程项目成本控制中的应用提供一定的参考。     

基于挣值法的项目成本管理研究--以中建坦桑利亚公路工程为例

近年来,我国大型国企热衷推行“走出去”战略,将自身国内业务做大做强,进而参与国际竞争。如何实施有效的成本管理,成为项目竞争的重要手段,并且是我国央企“走出去”所必须具备的内在管理能力。论文以项目成本管理及控制的相关理论为指导,基于中建坦桑利亚公路施工项目的实际状况,利用挣值管理方法对该项目分别进行了问题分析与改进措施探索。     

基于挣值理论下的项目成本动态控制应用研究——以南京交通职业技术学院H楼为例

成本控制是项目管理的重要组成部分,实现利润最大化是企业的最终目标,而这只有通过强化项目成本控制来实现。本文结合实际案例,基于挣值理论下对施工项目成本动态控制进行应用分析,进一步说明挣值分析方法对提升工程项目成本控制的作用。     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制中的应用

简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点,重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。     

建筑工程项目的质量挣值法研究

传统的挣值法主要应用于施工全过程中的进度和成本的管理,而本文通过对挣值法和质量管理集成后,项目管理人员根据质量挣值法的各个指标进行科学的预测,对于施工中可能发生的质量问题及时的纠偏,以保证正常的安全生产,确保施工过程中的施工质量达标。     

建筑工程项目施工成本控制问题研究

本文结合实际对工程项目施工成本控制中存在问题进行了分析和阐述,并提出对策建议,为建筑施工企业在工程项目施工成本控制方面提供了借鉴和参考。     

浅议基于价值工程法的施工成本控制

随着我国现代化建设进程的不断深入,施工企业市场的竞争也越发激烈,成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为施工企业提高自身经济效益和核心竞争力的关键。本文从价值工程的概念入手,将价值工程应用到施工成本控制中,力求对施工企业成本控制提出具有建设性的建议。     

赢得值原理在施工阶段造价控制中的应用

本文分析了工程量清单计价模式对施工阶段工程造价控制的影响,指出了工程造价控制的重点,介绍了赢得值原理及其在施工阶段造价控制中的具体应用。     

建设项目成本预算对于成本控制的价值研究

本文研究了建设项目成本预算的作用、价值体现,以及建设项目成本预算存在的问题,研究了建设项目成本预算方法的优化,本文的研究具有重要的实践意义。