企业该不该多元化？

究竟企业该不该多元化,是公司所碰到的最重大课题之一,可能带来的收获或者灾害,都非常极端。成功的故事大家耳熟能详,像GE公司、迪士尼或3M;失败的公司同样也让人念念不忘,像桂格麦片进入果汁市场,却跌得鼻青脸肿。为什么同样是多元化,会有这么不一样的结果?它的主要风险来自何处?不久前出版的美国哈佛商业评论,伦敦商学院马凯兹教授探讨     

上市公司多元化经营与企业绩效关系实证研究

多元化经营对企业绩效的影响至今未有定论.许多理论文献认为,多元化经营的成本与收益并存,而实证结果却不完全一致.本文分析了2005-2007年40家制造业类上市公司多元化经营与企业绩效的关系,发现总体多元化水平与企业绩效之间是负相关性.     

多元化经营与企业绩效:一个实证分析

企业的多元化经营会影响企业的绩效，从而提高或者降低企业价值，对于这种现象，大量学者从不同的角度提供了多种解释。本文以我国上市公司为样本，分别采用超额价值法和托宾Q法对多元化经营与企业绩效之间的关系进行了实证分析，实证分析结果支持了代理成本理论假说和风险降低效应假说。     

网络经济时代的企业转型与制度创新

制度的创新源于较高的交易费用,网络经济能有效降低信息成本,从而导致企业制度的演化和革新：即企业组织结构趋向扁平化、构成单元分子化和虚拟化;企业经营战略趋向多元化和国际化;并有力地推动企业资产重组的进程。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

公司多元化、过度投资与企业绩效的相关性分析——基于代理成本视角的经验证据

以生物制药业上市公司为例,从代理成本视角对企业多元化经营、过度投资与业绩进行相关性分析。实证结果显示,生物制药行业的多元化经营未导致严重的过度投资,但代理成本较高,且闲暇消费代理成本高于在职消费代理成本。     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

集团公司成本管理存在的问题与对策

成本管理是公司成长的根本,一个企业的成本管理理念、技术、方法及其模式直接影响着企业的成败得失,因此,企业成本问题已经成为企业发展的关键约束性因素。目前,我国企业在市场竞争中面临的经营环境日益复杂、多元化,尤其是集团多元化的企业;企业成本管理也亟需随之改革。文章主要从集团公司的角度着手,介绍了集团公司成本管理的主要内容与方法,探讨了集团化的企业在成本管理中存在的主要问题,并提出具体的对策建议。     

材料成本差异对企业利润的影响

在激烈市场竞争下，企业的生存与发展也随之迎来了巨大的挑战。降低生产成本，提高企业经济效益，是每个企业追求的目标。材料采购成本的上升会导致企业的现金流量增加及生产成本增加，以致企业在市场经济中降低竞争力。因此，有效的控制材料成本差异，能有效地提高企业经济效益，增加企业获利能力。本文从材料成本差异成因、控制入手，分析材料成本差异对企业经营成本以及利润造成的一系列影响。     

多元化经营的目的、条件和手段

在我国九十年代初经济高速增长阶段，有一大批企业实施了雄心勃勃的多元化发展战略。然而几年时间过去了，这些企业大多数都陷人了困境，难于自拔。可见，多元化经营只是企业发展过程中的一种可能选择，而非万用万灵。如果把多元化经营的依据仅仅归结于“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，那么显然是过于简单化了。这里笔者试图回答的是：为什么要多元化?什么样的企业才能多元化?在有条件，有必要的情况下怎样多元化?简言之就是：多元化的目的，条件．手段。     

目标成本法在博物馆陈列布展设计施工企业中的应用

成本管理是企业生产经营的永恒主题。成本管理的演变一直没有停止过,总的趋势是:从注重成本核算向成本控制转变、从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变、从产品制造成本管理向产品全成本管理转变、从静态成本管理向动态成本管理转变、从战术型向战略型转变。企业成本管理的方法多样,比较先进的有战略成本法、作业成本法、目标成本法等。一般企业会结合自身行业特性和管理能力选用适合本企业的成本管理方法。文章以一家从事博物馆陈列布展设计与施工的企业为例,讲述其为什么会选择目标成本法作为企业主要的成本管理方法、在应用目标成本法过程中采取的具体方法和步骤。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

多元化经营与企业核心竞争力

作为企业的扩张性战略，多元化经营所追求的财务与经营方面的协同效应，以分散市场竞争风险；但由于多元化经营战略本身具有交易的成本与风险，因此，这种曾在６０～７０年代受不少企业所青睐的发展战略进入８０年代也遇到了现实严峻的挑战，许多企业纷纷退出在原有多元化战略格局下形成的多种其他行业，而是转向本的主导产品经营，通过确认、培养、扩展等途径来培植自己的核心竞争力。     

浅谈饲料行业的成本控制

成本控制是市场经济中企业经营的关键,是提高企业在市场中的竞争力的主要措施.大部分企业在经营过程中都会采取各类成本控制举措,这些举措也是企业管理的重要内容.本文据此探讨饲料行业的成本控制意义,并提出一些具有应用价值并且操作性强的政策建议,用来对有意进行成本控制的饲料行业以启示和思路.     

加强制造业成本控制管理的探讨

企业的成本控制是制造企业提升行业竞争力的必要保证,在市场经济条件下伴随着经济环境和经营环境的变化,从成本控制的重要性考虑,企业应从涉及成本控制的各个环节作为切入点,展开有效降低产品制造成本,强化企业成本控制的方法。本文阐述了成本控制管理对于制造型企业的重要性,成本控制是企业发展的基础,企业赚钱不赚钱,成本控制是关键因素,分析了当前制造型企业普遍存在的种种问题,提出了加强企业成本管理控制的对应对策。     

从多元化经营模式看三鹿破产

产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的.但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失.文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议.     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

企业多元化可以带来更大的优势

在谈论企业多元化会给企业自身带来更大的优势之前，我们必须先理解何为企业多元化。企业多元化是指一个企业在核心业务范围之外，跨范围，在多个领域内发展业务，即同时经营两个或两个以上业务。例如，GE通用电器，它除了生产GE品牌的电器，还提供金融服务，并拥有美国全国广播公司的新闻网络等等。现今越来越多的企业不断致力于多元化的改革，尤其是大型企业，多元化发展已成为企业扩大的方法之一。那企业多元化到底可以为企业带来哪些利益昵？     

如何防范和控制企业财务风险

随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧，越来越多的企业实行多元化的经营战略目标，以提高经济规模和综合竞争能力。多元化的经营战略在为企业带来经济效益的同时，也面临着一定的财务风险。这些风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范和控制财务风险，以获得最大的经济利益。怎样才能防范和控制财务风险，我认为应考虑以下方面：     

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

随着社会的发展和经济的进步,我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善,各个企业之间的竞争也变得越来越激烈,如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心,将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合,对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用,因此文章以目标成本控制的理念为根本,就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。