诚信领导的理论探析

诚信是我国传统文化中的核心价值观,诚信领导则是国内外领导理论和组织行为学领域一个全新的领导学概念。本文对诚信领导的内涵及其结构进行了阐述,并对研究诚信领导的来源、开发及效果的相关理论进行了梳理及总结     

没有借口是谁的借口

“别同我讲借口,这里没有任何借口”已经成为了管理者的口头禅。但企业管理者抱怨最多的,依然是：“我的员工总是找借口。”     

诚信领导：企业可持续发展的基石

企业可持续发展是每个企业的追求目标。诚信领导是近年来西方管理学界关注的热点话题，本文介绍了诚信领导的概念及其具体内容，探讨了诚信领导在企业管理的积极作用，指出诚信领导是企业可持续发展的基石。     

怎样的销售增长速度才是合理的

由于企业要发展生存,销售增长是任何企业都无法回避的问题.很多企业在做年度预算,实际结果预算和实际相差很大,不知道怎样的增长速度是合理的,可持续的.任何企业的成长,一般都经历两个阶段,高成长和可持续增长阶段.     

青岛啤酒：民意好口碑是怎样炼成的

在一个充满变数和不确定的时代,许多曾经的明星企业像流星一样陨落,而另一些企业则经过岁月的洗礼和竞争考验,依然星光灿烂。一些企业的成长曲线像坐过山车一样,时而处于高峰、时而位于低谷,另一些企业则无论经济处于何种情势,都处在一条平稳而上升的曲线上。相比那些风光一时的企业,稳健增长的长青公司更令人赞赏。美国《哈佛商业评论》曾发表研究报告,     

孙继荣：社会责任是有意义的事业

在《WTO经济导刊》,他被尊称为“孙老师”,一是因为他曾经当过大学教师;二是他帮助《WTO经济导刊》制定了未来发展的战略规划和行动计划,让这支致力于中国企业社会责任发展的年轻队伍明确了奋斗目标,并树立起更为坚定的理想和信念——他就是孙继荣教授,     

公司要有会造反的人才：“骇客”：索尼、三星的致胜武器

一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力     

汽车：质量才是企业发展的王道

2010年,中国汽车销量突破1800万辆,除了与政策鼓励有关,更大的功劳应归功于形式多样的营销活动和消费者的消费观念变得更加理性。对消费者来说,汽车质量与安全已经成为消费者购车的首要关注问题。     

鲁冠球：好企业是磨炼出来的

今年开始,本刊将推出一档新栏目“访谈”,对话世界与中国500强企业、中国民营500强企业的董事长或CEO,以及经济学家或者高官。访谈将呈现他们在管理企业、体察商业动态等方面的智慧,从一个侧面展示中国经济生态的变化。本期对话的是素有商界“常青树”之称的万向集团董事局主席鲁冠球,他把一个乡镇企业塑造成了一个现代的跨国公司。他说,“万向”经历的困难一点也不比别人少。这家企业的40年,其实是不断经历危机的40年,也是不断突破创新转危为安、持续发展的40年。在当前,鲁冠球应对危机的信心,以及在纷繁的经济环境下展现的生存智慧、面对暴利诱惑时所体现的克制精神,无不给当下的企业家提供了有益的参考。     

海尔：家才是真正的王牌——海尔奥运营销战略点滴

并不是所有的企业都有资格借奥运做文章,也并不是所有拿到入场券的企业都懂得如何利用奥运来做文章。     

刘积仁:企业的失败是CEO领导的失败

维持一个公司的价值,就相当于不断的创造一个企业的生命,这个生命的能量,他能够持续发展的动力。我认为主要来自于几个方面,第一个就是你的员工的发展。很多的时候我们更注意领导团队的发展,但是你会发现,一个好的企业,一定有优秀的员工。事实上一个企业的成功,一定是全体成功,一个企业的失败,绝对是CEO领导的失败。所以我们这个角度看,我们重视员工的发展,重视员工的价     

何经华：很多企业是莫名其妙长大的

中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为中国有很多公司是市场给他的，只能说他抓住了这个机会，不是他自己经营起来的。     

责任典范——外资企业是怎样履行社会责任的？ 安利：以人为本 持续发展

两年前,《WTO经济导刊》率先提出了履行企业社会责任的“责任竞争力”理念：企业运用自身的专业优势解决社会、环境、员工等方面的问题,使得企业履行社会责任的同时,经济效益也得以同步提升,即企业责任竞争力得到增强。[第一段]     

企业网络、双元领导与组织创新的关系研究——一个理论框架

通过对企业网络、双元领导(授权型领导/命令型领导)与组织创新的文献回顾,在总结分析已有研究成果的基础上,将企业网络划分为三个维度,即网络规模、网络连接程度、网络异质性,并以此为基点来探索企业网络、双元领导与组织创新之间的关系。构建了企业网络、双元领导与组织创新融合的理论模型,建立起一个比较全面的理论框架,对组织创新过程中企业网络所发挥的作用进行了较完整的分析,提出假设认为网络规模、网络连接强度、网络异质性对双元领导有正向作用,对组织创新也具有正向作用。同时,双元领导对组织创新具有正向作用,在企业网络对组织创新的影响中具有中介作用,为今后该领域的研究提供了一定的理论基础。     

钢铁是怎样炼成的——解读管理在企业成长中的作用

本文从成功的企业管理角度出发,研究探讨在企业发展与壮大的过程中,企业管理所起到的作用。以美国爆发的次贷危机为出发点,探讨出企业在面对这场金融风暴中优胜劣汰的原因,以及为什么好的管理会使企业立于不败之地继续的成长壮大,继而得出几点管理方法使企业练铁成钢。     

互联网企业授权型领导与员工建言行为的关系研究 ——以杭州三家互联网企业为例

本文基于授权型领导和员工建言行为的相关理论,以杭州市三家互联网企业员工为研究对象,选取合适的问卷进行调查研究并进行数据分析。授权型领导与员工建言行为各维度均正向相关,授权型领导中的"传递对员工高绩效的信心"和"鼓励员工参与决策"两维度对员工建言行为具有明显的正向预测作用。     

赢得顾客的关键时刻——顾客是怎样在关键时刻错失的

当企业战略以顾客为导向时,把握“关键时刻”尤为重要。什么叫“关键时刻”？在卡尔森所写的《关键时刻MOT》一书中,他是这样描述的：“去年一年中,北欧航空公司总共运载1000万名乘客,平均每人接触5名遇工,每次15秒钟。”     

零部件企业普遍“押宝”09年上半年：重塑产业才是应对危机的关键

目前,业界都在广泛探讨零部件企业如何在危机中把握机遇.但是由于对此次危机引发根源认同不一,导致机遇之说存在分歧.     

新门户网站：楔形竞争力“楔子”是怎样打造的

楔形竞争力是注意力经济时代网络企业的核心竞争力，企业必须首先打造单一而强劲的核心能力，在此基础上完成独木成林式的相关多元化。在新一代门户竞争中，同质化，大而无当的内容己丧失竞争力。只有凭借楔形竞争力，后端厚实的内容和服务才能挤进注意力狭缝中，在用户中立住根基并不断深入，实现用户锁定效应和成瘾性消费，从而实现企业的持续成长。