浅析信息时代事业单位会计管理

信息时代的快速发展，整个社会处在高速发展的时期。大家习惯了在信息时代的快速便捷。在高速发展的时期。作为事业单位的会计管理多走向高速发展的会计电算化时期薄在这个时期一事业单位自勺会计管理迎来了新的挑战。     

新产品运作，先盯紧自己的口袋——做好前期市场铺垫 健全管理体制规避风险

中国有很多企业从创业时期高速发展，结果到企业发展时期赢利水平骤然下滑，最终昙花一现，轰然出局……造成这种现象的一个重要原因是企业在刚进入发展期，新产品运作时，企业管理失控。     

浅谈以人为本现代企业财务管理

我国经济环境不断变化、科技快速发展，财务管理的内容和职能也在不断扩展，经过30年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。针对社会主义市场经济转行时期财务管理面临的困境，要更好地满足当今环境财务管理的需要，财务管理将以环境变迁为契机，科学发展，需不断进行开拓创新。     

企业经济管理的创新及实践

自我国加入WTO以来，我国经济便进入高速增长时期。经济的高速发展使我国的经济结构不断优化升级，经济的驱动力逐渐由投资驱动朝着创新驱动转变。企业的经济管理是一项综合性的管理工作，在当前市场经济的环境下只有不断创新的经济管理模式才可以满足企业发展的需求。本文从管理工作变革的重要性入手，总结了当前我国企业在经济管理中存在的问题，进一步提出相应的解决对策。     

新时期对加强农业经济管理的探讨

我国经济已进入高速发展时期，农业经济作为国家经济的重要组成部分，其发展面临着新的机遇和挑战，对新时期我国农业经济管理的发展，带来了前所未有的挑战和变革，同时对新时期的农业发展提出了更高的要求。     

建筑工程项目全过程管理

我国经济在高速发展的时候，建筑工程行业也做出了积极的贡献。近几年来．我国建筑工程企业在发展的过程中出现了很多的问题．施工的质量问题、安全问题、管理问题都影响着建筑行业的整体发展水平，为此，对建筑项目全过程管理进行深入的分析，旨在不断的提高建筑行业的管理水平，提升工程质量。     

2006年是名优白酒利好年

2005年白酒行业特点主要体现在以下几个方面：1．整个行业的利润出现了向优势企业集中的趋势，白酒市场品牌集中度有望进一步提高；2．企业更加注重品牌战略，行业进入了品牌竞争时期；3．在企业管理上，大家都开始注重集约化管理，精细化营销；4．企业发展多数比较稳健，企业家们在市场扩张、多元化方面表现出了更多的理性，比如很多区域强势品牌在向外扩张方面都比较谨慎，他们更注重在区域市场精耕细作；5．企业发展更注重核心竞争力的培育，而且很多白酒企业的核心竞争力都得到增强。另外，受税金的影响，全国市场出现了区域性分化，中高档白酒竞争激烈。     

顺港公司战略成本管理初探

顺港公司是一家经营顺德、香港两地高速客船运输业务的中型合营公司．公司历经二十几年的发展虽取得了不错的经营业绩，但面临的管理问题也日益突出。受陆路交通替代威胁及高成本运营等因素的影响，公司的生存空间日益狭小，竞争能力逐渐弱化，公司若想突破发展瓶颈，必须实施战略成本管理。本文基于顺港公司成本管理存在的问题．提出公司实施战略成本管理应采取的措施，并期望对珠江三角洲乃至全国高速客船运输业的成本管理提供一个新的思路。     

企业管理信息化发展现状及实施策略分析

自改革开放以来，特别是在加入世贸以后，这些年来，我国的经济一直呈现出高速发展的态势，而全球经济一体化使得国内的企业不仅要面临着国内企业间的相互竞争，同时也要与国际上其它企业进行激烈的竞争。一个企业能否在如今的经济全球化背景下生存并发展，企业的管理有着决定性的影响作用，因此，在全球信息化的当下，企业管理信息化已经成为企业在全球化竞争时代的生存之道，本文通过对我国目前企业的信息化管理建设现状以及企业管理存在的问题进行分析，从而为国内企业管理信息化突出应对策略。     

浅谈当前电力工程中的安全成本管理

当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键环节，电力工程中的安全成本管理显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的必要条件，也是检验改革成效的一个主要标志。本文主要探讨了当前电力工程中的安全成本管理。     

浅谈煤炭企业的资金管理与控制

目前，煤炭企业正处于高速发展，快速扩张的时期，既要在激烈竞争中占取市场份额，又要维持矿井的经营。所以有效地利用资金，防范资金短缺风险，对煤炭企业的可持续发展具有重要意义。本文针对煤炭企业在资金管控中存在的问题，提出改善资金管理和控制的措施，以期对我国煤炭企业的发展有所启示。     

三种“采购现象”的碰撞

从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理．同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一．它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，     

论述强化创新管理助推国有企业高质量发展

在新时期，我国经济逐步从高速增长朝向高质量发展转变，目前我国处于重大历史转折以及变革阶段，为国有企业带来巨大发展机遇及挑战。国有企业需要牢牢把握时代带来的机遇，明确发展方向，积极合理展开创新管理，从多个不同角度改善管理模式以及技术手段，为经济结构改革、产业升级提供良好的内生动力。基于此，文章以国有企业高质量发展为立足点，针对强化创新管理，助推国有企业高质量发展的策略进行分析与研究。     

中国汽车业看上去很美

中国的汽车工业正进入前所未有的繁荣时期．已成为我国工业的第五大支柱，去年，对整个工业利润增长的贡献率位居各行业之首．今年上半年．全国累计生产汽车207.6万辆，比上年同期增长34.13％．如果按照这样的发展速度．全年产量有望超过400万辆。欣欣向荣的景象让处在高速发展中的中国汽车业看上去很美。     

薪酬管理实践由存在的偏差及启示

合理的薪酬管理．可以使企业员工获得满意的收入．满足其生存和发展的需要．同时也可以实现员工的自我价值．并且促进企业目标的实现．因此薪酬管理成为人力资源管理的重要组成部分。在管理实践中．管理者普遍使用了货币薪酬和非货币薪酬对员工进行激励．这两种形态的薪酬形式．在不同的时期、不同的阶段及不同的背景下．形成有效互补．发挥其对员工的激励作用。     

略论我国物流业的发展状况

随着经济的高速增长，我国物流行业也进入快速发展时期。本文介绍了我国物流业的产生，分析了我国物流业的发展条件、发展需求和发展特点，最后指出了我国物流业发展存在的问题。     

煤炭企业财务风险管理

国际经济发展进入了一个新的发展时期，就是绿色化经济发展时期。在这个时期内经济发展与企业管理都需要创新。煤炭企业是能源供给企业，发展规模较大，内部管理问题复杂，煤炭企业近来凸显财务风险管理的薄弱．对财务风险认识和抵御能力都较差，我国煤炭企业需要认清环境。及时发现存在的问题，积极改正缺点，以便今后能更好的发展。     

谈企业绩效管理应用

今天，随着商业经济与信息技术的高速发展，企业的信息管理已经从ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等技术平台转向了新兴的BPM（BPM，Business Performance Management）管理时代。     

公路交通行业管理中人力资源管理的地位分析

随着社会经济的快速发展,国家对交通建设投资力度的不断加大,以便更好地促进和适应国民经济快速发展的需要,交通行业的管理尤其是人力资源管理在公路交通建设的高速发展时期,占据着不可替代的重要位置。如何提高交通行业人力资源管理能力是实现公路交通全行业全面发展的关键因素。     

旷强：剑指“通用”——中小直销企业“赢销”之道

对于中小型直销企业而言，要解决的主要问题是快速发展，圈地抢滩，这个时期企业的主要矛盾是高速发展带来的正负面效应的平衡。这些问题主要表现在，企业对行业现状及未来趋势缺乏应有了解，法治观念淡薄，热衷于奖金制度，产品架构不合理，管理框架失衡，财务和税收体系混乱，公关观念淡薄等。