转换经营机制 走向市场经济——对武鸣县部分基层供销社“四放开”后的情况调查

一、基本情况武鸣县供销系统现有18个基层单位(含供销社、公司),营业网点遍布城乡,为振兴武鸣经济建设,搞活农村商品领域流通,发挥了主渠道的作用。为进一步深化企业改革,增强企业市场竞争能力,1992年8月,武鸣县供销社在全县10个基层社(公司)实行了“四放开”改革。经过半年多的实践,取得了一定的成效,1992年8月—1993年元月份,全县供销系统实现商品购进5549万元,实现商品销售额4323万元,上交税金46万元。其中“四放开”的10个社实现分别占全县总数的60％、68％、54％。利润、税金均比上年有所增加。     

活社兴行的有益尝试——对应城市供销社推行“两带一补”模式的调查

近两年来,应城市农行在配合供销社深化改革中,从实际出发,大胆探索,围绕活社兴行这一目标,提出和推行了"两带一补"经营模式。一、"两带一补"模式的基本内容"两带一补"简单地说就是以大带小,以城带乡,以副补主。以大带小,就是以棉花、生资和生活资料三大集团公司为龙头,发挥龙头优势,带动城乡经营网点起步。以城带乡,就是按     

乡村旅游：通往新农村建设的一条“高速”路——民和县乡村旅游业调查

民和县以其优美的自然环境、丰富的文化景观、林立的果园、便利的交通和适宜的气候条件使乡村旅游发展规模日趋壮大。本文通过对其发展情况的调查,在透视问题的同时,提出相关建议。     

“四统一、一兼顾”是充分发挥行社功能的可行模式——对金秀行社“四统一、一兼顾”情况调查思考

市场经济条件下,如何充分发挥农业银行与农村信用社支持农村经济的整体功能,是值得探讨的课题。围绕这一主题,笔者今年元月深入到金秀支行,对该行“四统一、一兼顾”实施情况进行调查。经过调查后认为,“四统一、一兼顾”是充分发挥农业银行与信用社整体功能的可行模式。一、“四统一、一兼顾”实施情况及成效金秀县位于广西中部偏东,农村金融系统在本县内设有2个营业部,9个营业所,11个信用社,行社职工总数为175人(不包括代办员),至1992年止,行社各项存款余额为8319.2万元,各项贷款余额为6335.5万元。金秀县经济属于典型的山区经济,工业基础相当薄弱,财政收入主要依赖于农业。农村信用社长期以来只能发放社员贷款,经济效益相当低下。由于体制的问题,为争夺业务,农业银行、农村信用社纷纷设立基层机构,造成“僧多粥少”、     

困难之处显身手——山东省临朐县、安丘市落实“三奖一补”政策的调查

为巩固和发展农村税费改革成果，提高基层执政能力。维护基层政权和社会稳定，促进协调发展和构建和谐社会，中央财政在继续加大对财力薄弱地区转移支付力度的同时，从2005年起，按照“以奖代补”的思路．建立激励约束机制，安排150亿元对地方实施“三奖一补”政策。此项政策贯彻落实如何呢？我们对山东省临朐县和安丘市进行了调查。     

共同携手撑起一片“蓝海”——对农行、信用社服务县域“三农”经济合作联动的调查

农行、信用社作为支持县域“三农”经济的金融骨干和主力军,如何正确发挥各自优势,取长补短,实现合作联动,有效构建“有序竞争、兖分合作、协同联动、共创双赢”的县域“三农”经济金融服务体系,是进一步提升县域“三农”金融服务效率和能力的有力举措之一。最近,我们对湖北省农行、信用社服务县域“三农”经济的合作联动情况进行了比较调查。调查表明,目前农行、信用社竞争有余、合作不足,而开展合作联动是历史进程的必然趋势,也是共同发展的现实选择。