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1.
如何做好高校财务全面预算管理工作   总被引:2,自引:0,他引:2  
近年来,随着我国高等教育改革的不断深化,高等教育由精英教育逐步向大众化教育转变,高等院校在校生规模迅速扩大,高校财务资金收入得到了很大的改善,如何管理使用好资金成为高校财务管理的重中之重。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到我们的重视,预算管理已成为高校财务管理的重要内容。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高校年度内所要完成的事业计划和工作任务的货币表现,是高校日常组织收入和控制支出的依据。高校预算应该是一个“综合财务收支计划”。高校预算的编制必须反映…  相似文献   

2.
高校预算,是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,亦是经济工作的重中之重.  相似文献   

3.
高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活  相似文献   

4.
目前,财务管理仍然是以预算管理为中心的,预算管理在财务管理中始终处于极其重要的中心地位。因此,单位的预算在遵循政策性、统一性等一般编制原则的前提下.应重点把握其完整性、科学性及客观公正的严肃性。预算是指事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.它综合反映了单位的事业计划与工作任务的规模方向,是实现事业计划的重要保证,也是单位财务工作的基本依据。  相似文献   

5.
孙红 《中国总会计师》2012,(12):134-135
公立医院财务收支预算是其根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。是对计划年度内公立医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测,是公立医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。通过财务预算,可以使公立医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现,促进公立医院合理合法地组织收入。  相似文献   

6.
高等学校内部预算管理问题及对策   总被引:3,自引:0,他引:3  
高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。目前,高校办学规模不断  相似文献   

7.
高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限  相似文献   

8.
高校财务预算存在的问题及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
高校财务预算指高校根据事业发展计划与任务编制的年度财务收支计划,是高等学校日常组织收入及控制支出的依据,它综合地反映了一所学校的办学规模和事业发展方向。财务预算是否科学合理直接关系到高校各项事业的顺利实施和发展。高校目前的校内财务预算分为收入预算和支出预算,收入预算是高校在年度内通过各种形式、各种渠道可  相似文献   

9.
加强预算控制,提高财务管理水平   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校的预算是指学校根据当年事业发展计划和任务,本着"量入为出,收支平衡"的总原则,收入预算坚持积极、稳健,支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的实施原则编制的年度财务收支计划.它综合反映了学校的事业发展计划和工作任务的规模和方向,是高校完成各项工作任务、实现事业目标的重要保证,更是高校财务工作的基本依据.其管理的好坏,直接影响高校目前的财务状况和持续发展的能力.  相似文献   

10.
高等学校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是高等学校日常组织收入和控制支出的依据。它综合地反映了一个学校的规模和事业发展方向。它是为完成好教学、科研任务向国家提出的年度经费收支计划,是建议安排、使用国家预算资金和学校自筹资金的一项财务文件。高校财务预算的编制是  相似文献   

11.
周宇 《事业财会》2003,(5):11-13
高等学校财务预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它不仅包括各种专门预算,同时也包括学校综合财务收支预算,它反映着学校财务与财政之间的资金领拨关系和事业计划、工作任务的规模和方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证。高等学校预算是国家预算的重要组成部分,预算管理是学校财务管理的核心。高等学校预算管理工作的好坏将直接关系到高等学校事业计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益。随着部门预算改革的不断深入,对高等学校的预算管理体系提出了新的挑战。因此,加强高等学校预算管理势在必…  相似文献   

12.
王若 《河北企业》2013,(8):19-19
<正>医院部门预算是指医院按照有关规定,根据事业发展计划以及预算年度收支的增减因素对医院的财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的设计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。一、目前医院部门预算管理存在的问题1.对部门预算认识不够,思想把握不准确。有些医院的部分部门科室认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果,结合下一年相关因素,编制收入支出预算表;认为  相似文献   

13.
高校财务预算管理改革对策探析   总被引:3,自引:0,他引:3  
根据《预算法》和《高等学校会计制度》的有关规定,高校财务预算是指高校根据学校各项事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校经济状况的综合反映,包含高校全部资金的收支内容。预算管理的好坏将直接影响到高校的财务状况和持续发展能力。因此如何做好预算管理工作,对推进学校稳定、协调、快速发展具有重要意义。一、高校预算管理问题(一)预算管理机构不健全目前大多数高校预算编制工作大同小异,即由学校成立专门的财经工作领导小组,负责审批预算;  相似文献   

14.
当前高校预算管理中存在的问题及对策   总被引:14,自引:1,他引:13  
高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。在市场经济条件下,预算管理已成为高校财务管理的中心内容,在高校财务管理工作中处于主导地位。它始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和  相似文献   

15.
一、当前高职院校资金管理中的主要问题 1.资金的使用缺乏计划性。资金管理分散,使用效率低下。财务收支计划是高职院校组织收入和控制支出的依据,同时也是一个学校办学规模和事业发展的综合反映。每年的经费预算,是学校经济活动的前提和依据,是安排资金的总运作。然而一些学校对事业经费在使用上不能严格按照预算来执行,资金的收支缺乏统一的筹划和控制,随意性大,使相对有限的教育资金不能向教学、科研等方向合理倾斜,影响学院的改革和全面发展。  相似文献   

16.
财务管理是事业单位为顺利完成计划或任务,在遵循相关法律法规的基础上有计划地筹集、分配和运用资金的过程。财务管理能有效保证事业单位资金的安全,使资金分配更合理,以实现花小钱办大事的目的。但由于种种原因,事业单位在实际的财务管理工作中存在诸多缺陷。一、事业单位财务管理的内容1.单位预算管理单位预算即事业单位预算年度的财务收支计划,是指事业单位根据事业发展计划和任务,利用价值形式编制的对本单位一定时期  相似文献   

17.
事业单位的部门预算,是指事业单位根据单位事业发展计划编制的,并经过规定程序批准的年度财务收支计划。它反映事业单位与财政部门之间的资金领、拨、缴、销关系和事业计划、工作任务的规模与方向,是完成事业计划和工作任务的财力保证,也是事业单位财务管理工作的基本依据。事业单位的部门预算一般由收入预算和支出预算两部分组成,黑龙江省实行部门预算管理是从2001年开始的,几年来我们在部门预算编制工作中深切体会到,事业单位要做好部门预算编制工作必须注意解决好以下几个问题。  相似文献   

18.
高校财务预算管理存在问题与对策   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着我国高校教育体制改革的不断深化,预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是学校组织各项财务活动的前提和依据。高  相似文献   

19.
加强高校预算管理的办法   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘杰 《事业财会》2003,(1):52-53
事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位,实行的是预算管理,本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理,提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视,高校在近二十年取得了巨大发展,无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式;在资…  相似文献   

20.
高校财务预算管理应引入零基预算法   总被引:1,自引:0,他引:1  
高校的预算编制方法很多,目前大多数采用的是基数法,也就是“基数+增长数”的方法。在编制下一年度预算时,以上一年度实际发生额为基础,根据下年的预算收入情况,在基数的基础上增加或保持不变。这种方法比较简单,易于操作。零基预算法全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”,也就是说,在每个预算年度开始时一切为零,对所有正在进行和将要进行的管理活动都视为重新开始,根据事业发展计划目标,重新核定每项开支对实现目标的意义和效果,并在费用一效益分析的基础上,重新分配和安排各项支出活动的先后次序。  相似文献   

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