农业发展银行近期的改革与发展

农发行机构增设工作基本完成后，如何继续深化改革，不断推进自身业务发展？本文认为，首先，农发行要明确思想定位，稳中求进；其次，要找准改革重点，强化管理，包括服务功能、信贷资金的管理职能、业务经营的规范化运作和队伍建设；第三，在业务发展策略上，要调整信贷结构，突出发展重点     

全面坚持和落实粮改政策切实做好粮食主产区收购资金封闭管理工作

首先,要提高认识,切实增强做好收购资金封闭管理工作的责任感和使命感。粮食主产区农发行广大干部职工要以“三个代表”重要思想为指导,进一步深化对履行好农发行现阶段基本职能重要性的认识,切实肩负起收购资金封闭管理的历史使命。要通过履行好农发行职能,支持粮食生产和流通,促进农业发展,加强农业基础地位,促进经济、金融和社会的稳定。     

如何加强农发行基层信贷队伍建设

<正>推进农发行基层信贷队伍建设,对于圆满完成全行各项经营目标任务,全面服务好乡村振兴战略至关重要,本文结合工作实际,对强化农发行基层信贷队伍建设的提出几点建议:一、坚持党建统领,强化政治意识。基层行要把政治建设摆在首位,坚持党建统领、党管人才的原则,牢固树立"四个意识",把加强信贷队伍建设与学习贯彻党的十九大精神、"不忘初心牢记使命"主题教育活动紧密结合,紧紧围绕省行五年发展规划纲要和信贷队伍建设三年规划,     

构建有农发行特色的培训体系

郑晖行长在2006年全国分行长会议讲话中指出“按现代银行要求打造农业政策性银行……从我行自身来讲,经营管理水平还有很大差距;管理人才和专业技术人才都很缺乏。”提出要“加强员工队伍建设,大力实施人才强行战略。要牢固树立人才资源是第一资源的观念,大规模、多层次、系统性地开展培训工作。要加强‘学习型银行’建设,从战略高度重视和抓好培训工作。”要做好培训工作,必须打破“瓶颈”,构建适应农发行的教育培训体系,全面提高员工队伍素质,为农发行的改革发展提供人才储备和智力支持。就农发行当前面临的形势任务和员工队伍教育培训情…     

实施人才兴行战略

郑晖同志在今年农发行全系统组织人事工作会议讲话中明确提出,实施人才兴行战略。并进一步强调要高度重视优秀人才的培养与使用,推进高级管理队伍的知识化、专业化、年轻化。这是农发行事业充满生机活力的重要举措。实施人才兴行战略,是开创农发行事业新局面,探索治行理政规律的必然要求。要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党管人才原则,坚持以人为本,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重创造的方针,把推进农发行改革发展作为人才工作的根本出发点,努力使优秀人才将个人职业生涯与农发行的发展紧密联系在一起。实施人才兴行战略,要牢固树立人才资源是第一资源的观念。人才是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播     

强化农发行支农职能需着力破解“五个不对称”

<正>当前,我国进入全面深化改革、加快推进经济结构战略性调整的关键阶段。在这个关键阶段,强化农发行政策性职能定位,充分发挥农发行在服务"三农"中的积极作用,这是党中央、国务院对农发行提出的明确要求。从农发行近年来的支农实践来看,笔者认为,研究解决好影响和制约农发行支农职能充分发挥的"五个不对称"问题,尤为关键和紧迫。问题之一:农发行所承担的政治责任、支农任务与为农发行提供的法律保障、政     

提高从业人员素质实现会计业务规范化

会计工作的规范化,是农发行业务规范化的重要内容,而会计人员素质的高低在相当程度上影响甚至决定着会计工作的质量和水平。因此,大力加强农发行会计队伍建设,切实提高会计队伍素质是做好农发行会计工作,充分发挥其职能作用的首要条件和决定性因素,对会计工作的顺利进行和会计工作任务的圆满完成,以及会计职能的充分发挥,具有重要意义。一、会计队伍建设中面临的主要问题近年来,农发行内蒙古自治区各级行通过多种形式,加强了会计队伍建设,队伍的整体素质呈现出良好的发展势头,但是,通过调查也发现存在如下问题不容忽视。     

支持收购推动改革实现农发行的可持续发展

国务院第57次常务会议综合考虑了目前粮食流通体制改革、金融体制改革和农发行的实际,涵盖了农发行基本职能、内部管理及深化改革等内容,对农发行当前和今后一个时期的工作提出了针对性很强的要求,为农发行的改革和发展确定了目标,指明了方向,对农发行进一步履行职能具有重大的现实意义和深远的历史意义。我们要站在全局的高度,认真学习,深刻领会,准确把握国务院常务会议精神,把安徽农发行系统干部职工的思想统一到国务院常务会议精神上来,坚定不移地履行好国务院赋予的职责,推动农发行的改革和发展不断前进。     

如何做好基层行团组织工作

基层农发行团组织肩负着正确教育引导青年员工,稳定青年员工队伍,增强青年员工战斗力和凝聚力的重任。当前,扎实做好基层农发行团组织工作,对农发行各项工作不断完善和发展具有重要的推动作用。一、以思想凝聚青年,强化团组织教育引导职能随着当今社会的快速发展,青年员工的思想观念日趋多元化。在这种形势下,团组     

以“五条标准”为镜 探析好干部成长之路

正以好干部"五条标准"为镜,作为农发行的党员干部,必须适应新形势新常态新要求,领会好干部的时代内涵,加强自身修养,为履行好国家赋予的农业政策性金融服务职能提供坚实的支撑。为政之要,首在得人。重视人才是我们党一以贯之的优良传统。在改革进入深水区的今天,什么样的干部才是"好干部"?习近平总书记指出:"好干部不会自然而然产生。一靠自身努力,二靠组织培养。好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢     

维护客户合法权益

<正>国务院审定通过的《农发行改革方案》明确提出农发行要坚守政策性银行职能,坚定政策性银行方向,这为我们做好各项工作指明了方向。妥善处理客户投诉,维护客户合法权益,践行社会责任,是农发行坚守政策性职能的应有之义一、维护客户合法权益的重要意义(一)维护客户合法权益是履行政策性银行职能的需要。农发行是国家政策性银行,承担着为国家发展战略和宏观调控服务的职能,农发行服务对象多是国家政策性企业,同样发挥着为国家宏观调控和     

强化跟踪培养 助力青年员工成长

<正>建立一支作风优良、精干高效的员工队伍,是推动农发行持续发展的力量源泉。近年来,农发行江苏省连云港市分行高度重视新员工的锻炼与成长,以培养四类人才为目标,以入职5年以内的新员工为对象,从单位、部门、跟踪培养人和员工个人四个维度,区分见习期、转正期和转聘期三个不同阶段强化跟踪培养,打造一支富有朝气、特别能战斗的青年员工队伍。     

基层农发行新业务发展的问题与对策

根据银监会批复,农发行从今年9月起开办农业产业化龙头企业贷款、农业科技贷款;接着很快又要开办农村小企业贷款等。至此,农发行业务范围已从1998年6月实施粮改以来的单纯“涉粮”向“涉农”转变。面对农发行支农职能的明显增强和业务范围的迅速扩大,基层农发行新业务发展所面临的问题日益凸现。一、基层农发行新业务发展面临的突出问题(一)业务知识与技能老化。粮改以来的“封闭管理”,使基层行员工更多地关注和研究粮食信贷的封闭管理,而逐渐疏远了农林牧副渔等领域的农业知识和信贷操作技能,加上原来知识结构的某些缺陷、员工队伍年龄结…     

谈基层行如何形成封闭运行管理的良好局面

一、坚持原则勤汇报,取得政府的重视与支持。农发行成立时间不长,职能单一,许多地方政府对农发行的认识只停留在供应收购资金的概念上。因此我们要勤汇报,让政府领导了解、熟悉农发行工作的政策性、业务的特殊性、封闭管理的重要性。处理问题坚持原则,政府领导才会主动地关心农发行工作,支持收购资金封闭运行。首先是编排好汇报内容,要做好汇报提纲,形式可多样,内容可以是工作总结,专题调查,方案通报,阶段性工作意见等等。     

加快推进城市行跨越发展的战略选择

正位于计划单列市和副省级省会城市的农发行,要在强化"三农"职能定位基础上,提升核心竞争力,推动城乡区域协调发展,发挥好逆周期调节作用,并实现自身可持续发展。在当前经济下行压力依然较大的背景下,位于计划单列市和副省级省会城市的农发行(简称城市行),如何在强化"三农"职能定位基础上,提升核心竞争力,推动城乡区域协调发展,既发挥好逆周期调节作用,又实现自身可持续发展,成为农发行改革发展中亟需研究解决的重大课题。关于城市行发展问题,解学智董事长多次作出重要批示,     

优化基层行人才结构

<正>队伍结构指标是评判队伍质量高低的核心指标,队伍的年龄、性别、分布、知识、能力等结构越科学越合理,队伍质量越高,战斗力和竞争力越强。笔者从曾经工作过的衡阳、岳阳和永州三个二级分行员工现状分析入手,就如何优化结构,提升基层农发行干部员工队伍质量谈一些粗浅意见。一、基层农发行员工现状三个行统计数据显示有以下共同特点:一是高政治素质。党员人数占比都达67%。     

农业发展银行资金来源问题初探

一、农发行资金来源的可能渠道农发行作为政策性金融机构,主要是承担国家粮棉油储备和农副产品收购、农业开发等业务中的政策性贷款和代理财政支农资金的拨付及监督使用。此外,农业生产资料的供应、农副产品销售以及重要农产品储备。农业综合开发等所需要的巨额资金和政府贴息,也都需要农发行的扶持。农发行要完成这些职能,无疑要有长期稳定的资金来源,否则只能是“无源之水”。农发行的资金来源与中央银行和商业银行不同,中央银行不必要过度考虑资金来源问题,因为它自身就可创造资金来源。商业银行的资金主要是来自吸收的存款、发行…     

农发行人才管理与开发研究

一、农发行人才管理与开发所面临的形势随着农村金融体制改革的逐步深入,农业发展银行各县(市)支行相继组建成立,同时也增加了大批工作人员,加快人才管理与开发是当前各级农发行面临的一项紧迫任务。目前,农发行人员基本上是从同级农行划转过来的,严重存在着"四多四少"的现象:即非业务人员改做业务的人员多,业务骨干少;一般素质人员多,专业技术人才少;单项操作人员多,复合型人才少;"杂牌"学历人员多,正规学历人才少。虽然绝大多数体现了个人意愿,心情舒畅,工作积极性高,但无论从整体素质上还是从专业结构上看,都还不能完全适应农业政策性金融业务发展的需要。特别是在员工队伍     

开展创新业务 支持“三农”发展

<正>当前,随着产业结构的变化和业务战略调整,经济发达地区农发行业务发展面临新的挑战。如何盘活存量、深挖潜力、创新发展,继续支持好当地"三农"经济发展,是农发行江苏省分行当前必须要面对的课题。一、开展创新业务的必要性长期以来,农发行江苏省分行营业部在粮棉油收储业务、农村基础设施建设等方面投入资金支持,积极服务于国家粮食安全和地方新农村建设,较好地履行了农业政策性银行职能。但随着改革不断深化     

党员干部队伍建设的五个着眼点

农发行的基层党员干部适应新形势、新要求,不断提高自身能力建设,是按现代银行要求深化改革、促进农发行可持续发展的必要条件。但在现实中,党员干部队伍能力建设还存在着素质不够高、整体结构不够合理、培养手段不够有效、制度约束不够有力等问题。对此,要提高党员干部队伍的综合素质和整体能力,需要从五个方面加大力度: