下属反感的CEO领导方式

中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身和个性，形成了他们各具特色的领导方式。     

《系统思考》

挂着“总部经济”羊头而卖商业地产狗肉的开发商们，就如歪嘴和尚念经一样，经本没有错，只是有意无意地把经给念歪了。这或许还怪不得他们，因为他们原本就没有看到经。日前《总部经济》的出版和专家论证的通过。要么是给了他们一部经，要么就是一面“照妖镜”，能照出这些开发商们卖的到底是“羊头”还是“狗肉”。     

奖优罚劣

哲理的故事：沃尔玛880号分店坐落在得克萨斯州欧文镇的贫民区，无论是员工、还是顾客的年纪都很小，各色人种都有。分店的经理对员工和顾客始终有这样一种看法：“这些白人、黑人和墨西哥人既年轻又贫困，他们随时都可能会去偷，而对此我无能为力。”他不信任他的顾客，也不信任他的职工，对他们态度粗暴，十分严厉。因此，在实际工作中，这个经理经常使用的方式要么是对员工大声责骂，要么是对他们的小偷小摸听之任之。     

中国历史上一个吏治清明的王朝

贞观王朝是李世民建立起来的，他是唐帝国实际上的开国皇帝。在古代中国的开国皇帝中，只有李世民一人受过良好系统的教育，出身也最为高贵。他胸襟开阔、文武全才、知人善任、从谏如流，在当政期间创立了盖世绝伦的文治武功。     

谁“惹”了河南人

多年前，笔者从中国社会科学院研究生院毕业时，有一位同学给我的留言是：“你是我惟一不认为是河南人的人”，算是给我的最高评语。如果说给我的同乡听，肯定让他们心寒。从此以后的一段时间，每当别人再问起我中国式问题“你是哪的人?”，我要么就说具体出生地“郑州人”。要么就说我的户口所在地“上海人”，要么就说我的定居地“北京人”，     

“北京共识”：世界看待中国的新概念——“北京共识”一石激起千层浪——雷默访谈录

大多数中国以外的政策规划、很多所谓的中国问题专家对中国的看法过于简单了。他们要么主张“中国威胁论”，要么主张通过密切接触来影响中国。同样的，中国对自己的看法也过于简单了，并没有完全认识到自己对世界其他国家的影响力。     

一校一品，“订单”式送培好处多

教师培训中,主讲的要么是全国知名专家,要么是全省领衔名师,要么是大学教授,对于中学教师来说,那些高大上的教育教学理论过于深奥繁难,那些不接地气的事例远离现实生活,那些精辞的解决方案中看不中用,那些权威的简短交流难以清楚解释听课老师的小问题。本想取经后大显身手的老师开始陷于迷茫,继而失望,最后绝望,他们渴望本地同类型的土专家详细讲一讲他们成功的做法,这才有很好的借鉴性和可操作性。     

失地农民为何哭问生计?

据《中国青年报》报道，贵州省贵定县700亩农田被县政府征用，用于城市建设，一年多来几百户农民靠有限的土地补偿款艰难度日，无工作可干，无社会保障，许多人已坐吃山空，他们多次上访，哭问生计：“要么给地种，要么给最低生活保障，政府总要给我们一条活路啊!”     

双重文化下的困厄灵魂——以华裔群体特点看华裔美国文学

本文分析了西方文本中的中国人形象,要么是不近情理,要么是龌龊不堪,唯独缺少真实的人性.种族主义和男权主义的勾结纠缠在涉及到亚裔美国文学的话语领域时变得更为复杂.可以更为清晰地看到华裔美国作家所处独特地位赋予他们的可能性和局限性.     

日本跟随其领导人崛起

在日本颇具魅力的首相小泉纯一郎赢得了与他自己党内反对改革者的“要么加倍付钱，要么前欠勾销”的赌博。在上周举行的选举中，选民们给了他极大的个人授权，同时也就他们自己对经济前景的信心进行了一次明确的表决。经过15年的停滞状态后，日本公众终于在看光明的一面，这也许是对的。     

对“总部经济”歪嘴说不

挂着“总部经济”羊头而卖商业地产狗肉的开发商们,就如歪嘴和尚念经一样,经本没有错,只是有意无意地把经给念歪了。这或许还怪不得他们,因为他们原本就没有看到经。日前《总部经济》的出版和专家论证的通过,要么是给了他们一部经,要么就是一面“照妖镜”,能照出这些开发商们卖的到底是“羊头”还是“狗肉”。     

为官当有“羞耻”心

“水能载舟，亦能覆舟”。此乃唐太宗李世民留下的传世箴言。在中国历代建帝王中，最有“羞耻”意识的莫过于唐太宗李世民。据《大唐新语》载：李世民官至晚年，“羞耻”尤甚，深感有愧于民。所以他在临终前告诫太子：“我即位以来，做了许多错事：锦绣珠玉不绝于前，宫室台榭屡有兴作。犬马鹰隼无不远致，行游四方，劳命伤财”。     

另类管家：智能楼宇管理师

如今，享受商务楼中的中央空调所带来的清凉或温暖已成为办公一族工作中不可或缺的部分，但不少中央空调热情过度，要么就让办公一族干洗桑拿，要么就让他们瑟瑟发抖。那么。谁能既让智能楼宇各“器官”良性工作又能实现成本的最小化呢？答案就是“我”——智能楼宇管理师。[编者按]     

六西格玛防止失误能赚更多的钱

“很多人一听到‘六西格玛’就会感剑恐惧。”“他们要么认为‘六两格玛’系统过于神秘、过于复杂,要么就认为那是老板强加给他们的麻烦事。其实,六西格玛是一种相当简单的系统,它帮助人们对所要完成的任务给出明确的定义和清楚的结构。当一个机构中,从高层管理人员到像我们这些过去在收发室工作的一般员工,都能运用六西格玛时,六西格玛的巨大作     

元老问题的古代智慧之一 李世民:武打天下、文官治国

李世民素有大志,年轻时读书,特别是史书,总觉得那些开国皇帝没有很好地善待功臣,尤其是汉高祖刘邦,很有点痞子作风,人一阔脸就变,把韩信等一批替他打天下的“狗”都给“烹”了,实在不像话。于是,他决心自己若有那么一天,一定要让那些追随自己的功臣旧部一个个都得到优待,让他们有福同享。等他真的做了太宗皇帝后,他发现事情并不那么简单。尉迟敬德,一员猛将．能征惯战,参加过玄武门之变,还几次救过李世民的命．李世民对他特别看重。所以,天下平定之后,对他封候拜将,还给了一个大军区司令当、有一次0官宴会．敬德见一个姓…     

超速发展中国企业的致命伤——“爱多”折戟启示录

企业的发展如同人一样,都有其生命周期。企业的生命周期分为三个阶段,十个时期进化并解体:成长阶段(求偶、幼年、学步)、成熟阶段(青年、鼎盛、稳定)、衰老阶段(傲慢、责难、官僚、死亡)。 但是,一些企业从未实现过鼎盛。他们要么夭折,要么早衰。是什么引致他们衰亡?“爱多”的发展历史,或多或少说明了这一点。     

选错合伙人的故事

当你第一次创业的时候，你必须要干很多的事情，结果往往没有一个精通的。我们经常听到，作为一个创业者你不可能样样精通，所以创业者一般会寻找一个合伙人一起来创立自己的企业，你的合伙人要么懂业务，要么懂技术，要么擅长销售，要么擅长工程等等。除了这些技术层面的东西，很多时候合伙人还可能是你的招牌，和你一起制定决策的人，甚至是精神的支柱。因为很多时候，创业是一条孤独的道路，你需要一个伙伴。     

回家过年：中华文明的神奇力量

2008年春节前夕，我的兄弟急匆匆从日本启程赶回中国过年，但在上海下飞机之后，便立即陷入了有家难归的困境。由于暴雪天气持续了几个星期，开往家乡的飞机、火车和长江客轮运输，要么被取消，要么是阻滞，要么是客满。在上海焦急地滞留了几天之后，他终于和几个同乡包租了一辆汽车，在冰天雪地中艰难跋涉了两天两夜，终于在年夜团圆饭之前回到心急如焚的亲人身边。     

百年北大“第一骂手”——辜鸿铭

他擅长骂人,他爱骂人,有人说他保守反动,但是他骂的许多人,要么懒、要么笨、要么人品不端。"洋鬼子"对他又敬又怕。可他毫无顾及地称呼他们"洋鬼子""夷狄"。没有一个人敢于嘲笑这个干瘦、戴瓜皮帽、穿长袍、拖着小辫子的老头。有人看他孤僻古怪、行事出人意料,称为"辜疯子",他也     

民营企业如何防“早死”

企业就如同人一样，如不能精心照料，任凭其风吹雨打，则少不了要得病。生病后又得不到有效的救治，很快会病人膏肓。故曰：企业的第一种死法是病死。这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手