建筑安装工程造价指数编制方法的探讨

建筑安装工程造价管理对建筑安装工程有着深远的影响,为了确保对施工安装总成本的有效控制,有必要加强建设项目施工管理的编制策略,综合分析建筑安装工程各环节,实现更好的对建筑安装工程造价进行科学管制。本文详细分析了建设项目建设成本施工过程中编制策略的重点和难点,阐明了目前项目成本编制策略的缺陷,并提出了相应的解决策略。提高施工成本管理的整体质量,促进施工企业获得更好的经济效益。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探讨

我国市场经济的不断发展,给建筑安装企业带来了较大的发展空间,但同时建筑安装企业也面临着人工、材料等成本不断攀升的经营压力,因此,如何更好地控制项目成本,已经成为现阶段建筑安装企业亟待研究和解决的问题。通过严格的内部控制能够降低建筑安装企业的成本,提升利润空间,因此,建筑安装企业的管理者要加强对项目成本控制优化路径的分析。本文从项目成本控制的基本理论出发,分析了建筑安装企业项目成本控制工作存在的问题,并提出了建筑安装企业项目成本控制优化的对策,目的在于提升建筑安装企业项目成本控制水平,促进建筑安装企业实现高质量发展。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中,加强工程成本管理具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高;物化劳动的节约,说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

施工成本优化控制

我国历年基本建设投资额约占国家财政支出的30.2～46.2%;施工企业建筑安装工作量大体占投资额的60%以上.全面优化控制施工成本,是减少财政赤字,增加施工企业内部积累的重要途径.三十年来我国施工企业,在施工成本控制上取得了巨大成就,但付出的代价同已经挥霍耗费的大量财力、物力、人力相比是很不相称的.深入总结历史经验,实行施工成本优化控制,是保证施工企业在调整中前进,必须研究解决的迫切问题.     

建筑安装企业成本控制探讨

当前,加强成本控制、提高经济效益,已成为建筑安装企业的中心任务。而做好施工组织计划、分包工程成本控制、成本预算控制工作,是完成这一任务的三大抓手。     

浅析电气施工中影响成本之因素

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要.本人总结了工作中的浅见分析影响成本的几个主要因素及预控措施.对如何加强施工项目人、材、机管理,有效控制成本,提高企业效益进行了探讨.     

施工企业账务处理的要点分析

施工企业是在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，参与基本建设，专门从事建筑安装工程施工，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值的经济组织。施工企业与其他行业的企业相比，其会计核算的特点主要表现在收入和成本的核算上，在账务处理中应根据施工产品和施工生产管理的特点，重点关注工程收入、工程成本和应交税金。     

对建筑安装施工企业管理体制改革的探讨

本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析,进一步提出了改善这些问题的措施,可以有效指导建筑安装施工企业进行管理体制改革。     

浅议施工企业成本的内部控制

施工企业从事建筑安装工程施工,以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程,构成了施工企业基本的经济活动。内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。现就施工企业成本的内部控制进行简要分析。     

施工企业实施低成本战略的研究

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，但工程成本始终没有降下来。究其原因，是缺乏低成本战术，虽然制定了成本管理目标，但缺乏可操作性，使目标最始终无法实现。     

新形势下建筑安装施工企业思想政治工作的新思路研究

本文以新形势下建筑安装施工企业思想政治工作思路研究为题，全文一共分为四个部分，第一部分对研究背景进行了简要介绍，第二、三、四部分分别从三个方面重点对建筑安装施工企业的思想政治工作思路进行了阐述。旨在为我国建筑安装施工企业在思想政治工作开展中提供一定的参考。     

运用全面成本管理思想强化施工企业工程项目成本管理

本从全面成本管理的理论出发，结合建筑安装企业的特点，论述了推行全面成本管理的必要性．并根据笔多年的工作实践，在施工企业的项目成本管理中积极推行了现代化的全面成本管理思想．提出了一套比较完善的工程项目成本管理方法，取得了较好的经济效果。现作一简述。     

浅论建筑安装企业如何加强项目成本控制

目前建筑安装企业市场全面开放,市场竞争日趋激烈,建筑安装企业要想创造效益,唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。控制工程项目成本,提高经济效益是建筑安装企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章从建筑安装企业这一特殊行业的实际出发,阐述了如何进行项目成本控制.     

试论建筑企业施工业务涉税事项管理

建筑企业就是从事建筑安装工程的法人经济实体。它的财务管理内容中有一项重要的组成部分,这就是施工业务涉税事项管理。我们必须进一步强化建筑企业的施工业务涉税事项管理工作,从而在减轻建筑企业税负的基础上,还有利于更好的降低企业资金成本,避免企业产生不必要的经济损失,最终切实提高建筑企业的实际经济效益。     

建筑安装工程项目收入成本确认之探讨

做好工程项目成本核算是建筑安装企业得以实现企业发展战略的重要手段之一。一些中小建筑安装企业或改制转型后的实施项目核算的建筑安装企业,在项目核算中存在着以收抵支、简单承包等现象,阻碍了企业的发展。文章通过对当前形势的分析、建筑安装市场的特点,结合会计准则的要求,对建筑安装工程项目的收入、成本做了一些探讨。     

当前施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的深入,市场对企业管理的要求也越来越高。目前,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

浅谈建设工程施工阶段造价的控制

控制建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段,也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。工程施工是建筑施工企业应用各种施工技术,通过精心组织将建筑产品由蓝图变成工程实体,形成固定资产价值的建筑安装施工生产过程。此过程中对施工阶段造价的控制可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理、促进技术进步创造有利条件。